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摘要：随着我国社会蓬勃发展，交通运输业也得以迅猛发展，然而我国高速公路项目仍处于起步阶段，因而我国高速公路的重点工程仍未高速公路的基础建设上，而在一个工程中施工进度的管理尤为重要，因而有效管理高速公路工程施工进度成为各公路部门的首要问题，本文笔者结合自身经验，实地考察，深入研究，最终笔者将高速公路工程项目施工分为施工前，施工中以及施工完成后三个阶段，对控制施工进度的方法和工作作了较为全面的分析和阐述，从而提出了一套高速公路工程施工进度的管理办法，供同行参考。
关键词：高速公路，工程，施工进度，管理
1.概述
高速公路工程项目的完成进度，以及其能否在在预定的时间内交付并正常通车，直接关系到多方面的经济利益，同时也与社会效益相关联。因此高速公路工程施工进度管理就显得尤为重要，我们必须合理安排工程进度，周密规划工程中可能遇到的问题，从而保证工程质量并有效控制施工进度。
统揽现在的高速公路工程施工情况，我们可以总结出每一个高速公路工程项目在施工过程一般分为三个阶段即施工前，施工中以及施工完成后。因而我们可以从这三方面分别提出与其相适应的高速公路工程施工进度管理方法。
2.施工前进度管理
施工前的前期准备工作对于整个高速公路工程进度起着决定性作用，只有做好了前期的准备，才能保证整个高速公路的工程进度按时完成。因而施工前期的进度管理是基础工作，同时也是其至关重要的工作。一般而言，高速公路的施工前进度管理可以从信息收集整理以及制定工程施工进度表两方面着手。
2.1信息收集整理
施工前的信息收集整理工作非常重要，一般而言我们在实际的施工中总会遇到与原始数据不一样的情况，从而变更施工计划，延缓了工期。因而在每一次高速公路工程施工开始前我们必须要实地的调查，仔细测量数据以及土质，通过准确的施工前信息采集，我们可以更加准确的优化高速公路工程的施工进度，完善工程的项目管理工作。在施工前的信息收集与整理过程中我们要注意如下几方面。第一，工程现场的特殊气候以及环境条件。不同地域的其后以及环境差异对于高速公路的施工有着潜移默化的影响，比如雨季来临不适宜施工，特殊的土质采取不同的地基规范，同時地下水的情况对于高速公路的建设也有一定的影响。因而我们一定要做好施工现场的环境以及气候信息采集公路。第二，施工队伍的信息采集。作为管理者我们必须全面了解施工队伍的情况，包括其人员组成以及人员的素质。只有充分的了解施工队伍的整体情况，掌握施工人员的技术素质，我们才能合理的分配劳动力，最有效的调动劳动力，发挥他们的特长，加快整体的工程进度。第三，施工设备的信息采集。施工设备的情况决定了整个工程的施工进度，因此施工前必须对所有设备的状态进行全面检测，从而保障其可完成整个施工过程，避免因设备不良而拖延工期的情况。总之，在施工前期我们必须要全方位的收集工程现场的特殊气候以及环境条件、施工队伍的信息采集以及施工设备的信息采集才能确保高速公路工程施工进度。
2.2制定工程施工进度表
综合上述的施工前期的信息采集，我们需要制定一份工程施工进度表，作为后续的施工进度依据，在进度表的设计中，我们既要充分考虑到人为因素比如人力，物力的限制，同时还要充分考虑气候环境等非人为因素的影响。在工程施工进度表的设计过程中的基本依据是施工合同中规定的合同工期、施工日期以及竣工日期。同时值得注意的是，进度表一旦确立，则成为今后工程施工的纲领，需要完全遵守。
3.施工中进度管理
施工中进度管理是确保工程施工进度的关键步骤，因为施工中的进度管理工作关系到实际的工程进度。因而此时的管理工作也是我们整个管理工作的重点以及难点。
3.1强化管理意识，按计划执行
在施工的具体过程中，环环相扣，步步为营，一步慢，步步迟，因而我们必须要按照计划执行，同时管理者也必须要有严格遵循计划的意识，在多变的实际施工中，我们必须在保证质量的前提之下，充分发挥计划的关键作用。严格每阶段的起始时间，根据规章制度对于延期者做出惩罚，同时对于及时完成者做出相应的奖励，如果出现不按计划执行的恶劣行为，则必须要深入分析原因，及时作出人员，调整避免工程混乱。
3.2注意施工进度与资金使用的关系
在具体的施工中，资金对于施工的进度有着至关重要的影响。我们在高速公路工程施工进度中我们必须要坚持最优原则，即用尽可能少的资金创最快的工程进度。然而我们不能一味的降低资金，我们还应考虑到工程质量以及工程进度问题，争取选择最优方案。合理的分配资金，主要指资金的人员分配以及资金的设备分配。在实施工程阶段，我们必须找到一个合理的方案。
3.3施工进度记录
施工过程中的进度记录是管理高速公路工程施工进度的重要方法。如是记录每日工作的进度，分析调整施工的方案，我们还可以选择相关图表，更直观的展现施工进度，从而为后续的工程作出正确的预测，及时克服施工过程中的未预测到的矛盾。
3.4后勤工作
施工过程中进度中的一个关键因素就是劳动力，因而我们要保证后工作，即关心施工人员的生活细节，关注其生理以及心理变化，做好充分的物质上的供应，同时我们还应与施工地的群众以及政府建立良好的合作关系，为施工创建一个较完善的外部环境，从而才能保证工程的顺利进行。
3.5劳动力保证
劳动力是施工过程的主要影响因素，工程能否按进度安排及时完成，完全取决于劳动力是否充足，因而如何合理安排施工人员的劳作以及休息时间也是施工过程中进度管理的关键问题，以《劳动法》为基础，我们需要统筹安排，合理配置劳动力，对于重点工程可以采取“三班倒”等策略，从而充分保证高速公路工程施工中的进度。
4.施工完成后进度管理
4.1进度结果的监督与检查
进度结果的监督与检查是施工完成后的主要工作，若发生计划进度与实际进度的偏差，则应深入分析偏差的原因并寻找解决方案，或者即使调整实际操作，一般而言，进度检查的内容有如下要点：第一，定期，对于较长工期的工程我们可以采取每月检查，而针对于工程较短的工程我们则可以采取每周检查的措施，及时的工程进度检查与监督，可以及时的掌握工程的进度，从而做出最准确的管理决策。同时我们在检查之后，还应具体分析实际进度对整体工期的具体影响。检查进度的监督与检查措施是确保高速公路工程施工进度如计划进行的有效办法，在实践该措施一般可以加强承包商的紧迫感，从而保证工程按期交付。
4.2其他工作
事实上施工后期的进度的控制工作相对较长，主要是处理施工过程汇总的一些索赔问题以及整理进度资料，对于该工程的整个施工进度进行总结，找出不足之处，从而保证下一阶段的工程可以顺利进行。
5.结语
随着我国社会蓬勃发展，交通运输业也得以迅猛发展，高速公路工程项目的完成进度，以及其能否在在预定的时间内交付并正常通车，直接关系到多方面的经济利益，同时也与社会效益相关联。通过对施工前，施工中以及施工完成后三个阶段的施工进度施行分别管理措施，我们一般可以保证整个高速公路工程施工进度，即使交付工程并能实现保质保量的最终目的。
关键词：高速公路，工程，施工进度，管理
1.概述
高速公路工程项目的完成进度，以及其能否在在预定的时间内交付并正常通车，直接关系到多方面的经济利益，同时也与社会效益相关联。因此高速公路工程施工进度管理就显得尤为重要，我们必须合理安排工程进度，周密规划工程中可能遇到的问题，从而保证工程质量并有效控制施工进度。
统揽现在的高速公路工程施工情况，我们可以总结出每一个高速公路工程项目在施工过程一般分为三个阶段即施工前，施工中以及施工完成后。因而我们可以从这三方面分别提出与其相适应的高速公路工程施工进度管理方法。
2.施工前进度管理
施工前的前期准备工作对于整个高速公路工程进度起着决定性作用，只有做好了前期的准备，才能保证整个高速公路的工程进度按时完成。因而施工前期的进度管理是基础工作，同时也是其至关重要的工作。一般而言，高速公路的施工前进度管理可以从信息收集整理以及制定工程施工进度表两方面着手。
2.1信息收集整理
施工前的信息收集整理工作非常重要，一般而言我们在实际的施工中总会遇到与原始数据不一样的情况，从而变更施工计划，延缓了工期。因而在每一次高速公路工程施工开始前我们必须要实地的调查，仔细测量数据以及土质，通过准确的施工前信息采集，我们可以更加准确的优化高速公路工程的施工进度，完善工程的项目管理工作。在施工前的信息收集与整理过程中我们要注意如下几方面。第一，工程现场的特殊气候以及环境条件。不同地域的其后以及环境差异对于高速公路的施工有着潜移默化的影响，比如雨季来临不适宜施工，特殊的土质采取不同的地基规范，同時地下水的情况对于高速公路的建设也有一定的影响。因而我们一定要做好施工现场的环境以及气候信息采集公路。第二，施工队伍的信息采集。作为管理者我们必须全面了解施工队伍的情况，包括其人员组成以及人员的素质。只有充分的了解施工队伍的整体情况，掌握施工人员的技术素质，我们才能合理的分配劳动力，最有效的调动劳动力，发挥他们的特长，加快整体的工程进度。第三，施工设备的信息采集。施工设备的情况决定了整个工程的施工进度，因此施工前必须对所有设备的状态进行全面检测，从而保障其可完成整个施工过程，避免因设备不良而拖延工期的情况。总之，在施工前期我们必须要全方位的收集工程现场的特殊气候以及环境条件、施工队伍的信息采集以及施工设备的信息采集才能确保高速公路工程施工进度。
2.2制定工程施工进度表
综合上述的施工前期的信息采集，我们需要制定一份工程施工进度表，作为后续的施工进度依据，在进度表的设计中，我们既要充分考虑到人为因素比如人力，物力的限制，同时还要充分考虑气候环境等非人为因素的影响。在工程施工进度表的设计过程中的基本依据是施工合同中规定的合同工期、施工日期以及竣工日期。同时值得注意的是，进度表一旦确立，则成为今后工程施工的纲领，需要完全遵守。
3.施工中进度管理
施工中进度管理是确保工程施工进度的关键步骤，因为施工中的进度管理工作关系到实际的工程进度。因而此时的管理工作也是我们整个管理工作的重点以及难点。
3.1强化管理意识，按计划执行
在施工的具体过程中，环环相扣，步步为营，一步慢，步步迟，因而我们必须要按照计划执行，同时管理者也必须要有严格遵循计划的意识，在多变的实际施工中，我们必须在保证质量的前提之下，充分发挥计划的关键作用。严格每阶段的起始时间，根据规章制度对于延期者做出惩罚，同时对于及时完成者做出相应的奖励，如果出现不按计划执行的恶劣行为，则必须要深入分析原因，及时作出人员，调整避免工程混乱。
3.2注意施工进度与资金使用的关系
在具体的施工中，资金对于施工的进度有着至关重要的影响。我们在高速公路工程施工进度中我们必须要坚持最优原则，即用尽可能少的资金创最快的工程进度。然而我们不能一味的降低资金，我们还应考虑到工程质量以及工程进度问题，争取选择最优方案。合理的分配资金，主要指资金的人员分配以及资金的设备分配。在实施工程阶段，我们必须找到一个合理的方案。
3.3施工进度记录
施工过程中的进度记录是管理高速公路工程施工进度的重要方法。如是记录每日工作的进度，分析调整施工的方案，我们还可以选择相关图表，更直观的展现施工进度，从而为后续的工程作出正确的预测，及时克服施工过程中的未预测到的矛盾。
3.4后勤工作
施工过程中进度中的一个关键因素就是劳动力，因而我们要保证后工作，即关心施工人员的生活细节，关注其生理以及心理变化，做好充分的物质上的供应，同时我们还应与施工地的群众以及政府建立良好的合作关系，为施工创建一个较完善的外部环境，从而才能保证工程的顺利进行。
3.5劳动力保证
劳动力是施工过程的主要影响因素，工程能否按进度安排及时完成，完全取决于劳动力是否充足，因而如何合理安排施工人员的劳作以及休息时间也是施工过程中进度管理的关键问题，以《劳动法》为基础，我们需要统筹安排，合理配置劳动力，对于重点工程可以采取“三班倒”等策略，从而充分保证高速公路工程施工中的进度。
4.施工完成后进度管理
4.1进度结果的监督与检查
进度结果的监督与检查是施工完成后的主要工作，若发生计划进度与实际进度的偏差，则应深入分析偏差的原因并寻找解决方案，或者即使调整实际操作，一般而言，进度检查的内容有如下要点：第一，定期，对于较长工期的工程我们可以采取每月检查，而针对于工程较短的工程我们则可以采取每周检查的措施，及时的工程进度检查与监督，可以及时的掌握工程的进度，从而做出最准确的管理决策。同时我们在检查之后，还应具体分析实际进度对整体工期的具体影响。检查进度的监督与检查措施是确保高速公路工程施工进度如计划进行的有效办法，在实践该措施一般可以加强承包商的紧迫感，从而保证工程按期交付。
4.2其他工作
事实上施工后期的进度的控制工作相对较长，主要是处理施工过程汇总的一些索赔问题以及整理进度资料，对于该工程的整个施工进度进行总结，找出不足之处，从而保证下一阶段的工程可以顺利进行。
5.结语
随着我国社会蓬勃发展，交通运输业也得以迅猛发展，高速公路工程项目的完成进度，以及其能否在在预定的时间内交付并正常通车，直接关系到多方面的经济利益，同时也与社会效益相关联。通过对施工前，施工中以及施工完成后三个阶段的施工进度施行分别管理措施，我们一般可以保证整个高速公路工程施工进度，即使交付工程并能实现保质保量的最终目的。