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【摘要】一般而言，市政工程具有工期长、资金回收缓慢、非付现成本数额大等等特点，因此，要想获取更大的利润，最关键的措施便是要加强成本核算与控制。本文将以市政工程企业的视角，分析当前市政工程中成本管理与核算中存在的诸多问题，并提出相关控制举措。
【关键词】市政工程；成本核算；成本控制
随着我国社会经济的飞速发展，社会主义市场经济体制的日益完善，关于市政工程建设已经渐渐融入到激烈的市场竞争行列当中来，并且以企业的形式来进行成本的核算与控制、经营与管理。众所周知，一个企业要想得到长久的生存与发展，有效的成本管理是最重要的基础和条件。如果企业具备良好的成本核算以及控制的手段，不仅仅能够向社会提供质优价廉的市政产品，还能减少企业的成本支出，进而提升企业的市场竞争力。但是纵观当前的市场情况，我国的市政工程企业在这方面还是存在着很多的不足与弊端的，要想在竞争如此激烈的市场竞争中存活下来，就必须要想尽一切办法改善企业的成本核算与控制的手段，以下是对此问题进行的相关分析。
一、当前我国的市政工程企业在成本核算与控制环节存在的问题分析
1.管理制度缺乏科学性与完备性
在市政工程中，工程的管理工作发挥着至关重要的作用。就现阶段而言，我国很多的市政工程企业中的管理部门，对于项目的管理工作都普遍呈现出异己化和分散性的特点。通常情况下，市政工程企业的工程地点都比较分散、工程的施工情况也有着明显的复杂性，其主要原因就在于市政工程的施工地点都是比较分散的，都不固定，并且每一次的施工内容都存在着很大的差异。这也就加剧了管理的难度，主要表现在企业管理部门对具体施工项目的管理很难贴近实际，管理的时效性也会出现问题，造成管理的失控。
2.成本与质量的权衡出现问题
成本中一种重要的形式便是质量成本，质量成本是一项必要性的支出，通常情况下，质量越高，成本就越高。工程的质量与成本是一对具有正相关关系的矛盾体，并不是说为了保证工程的高质量就可以无限度的增加成本，企业的根本目的始终要归根于追求经济效益，经济效益降低就意味着企业的存活几率随之降低。市政工程是一项关系到社会民生的大型工程，对于人们的日常生活也会产生非常严重的影响。于是在市政工程企业中出现了两种极端现象：一种是为了保证市政工程的高质量，无限度地变相增加成本，直接忽略掉企业的经济效益。另一种是为了追求巨大的经济效益，在市政工程的施工过程中，以偷工减料的形式来降低企业的成本，最终导致工程的质量较低。这就是不能正确权衡和处理好质量与成本两者关系所导致的两种极端现象。
3.市政工程企业在成本核算与控制方面存在着很大的偏颇
市政工程项目的建设一般都是通过招投标的形式，因此很容易使企业在成本核算与控制方面出现偏颇。市政工程企业在成本核算与控制时，更多的会选择中标价格成为成本控制的依据，这会使企业成本核算与控制的效果得不到最充分的发挥，同时也容易让企业放松成本控制工作，给企业带来潜在损失。
二、如何加强市政工程企业的成本核算与控制
1.能够对企业的成本管理产生直接作用的便是施工技术，高水平的技术手段是帮助企业降低成本的重要途径。市政工程企业在实际的施工过程中，一定要注意调动好相关技术人员的主观能动性与工作积极性，对标书中所涉及到的技术方案进行深入且细致的研究，如果条件允许的企业可以对其技术方案进行经济论证，提升施工方案与具体技术措施的合理性与经济性。此外，市政工程企业在施工过程中要敢于尝试使用新材料与新技术，对传统的工作流程给予适时的更新，将不必要的消耗降到最低，通过技术来控制成本。
2.工程企业要在材料费用方面进行科学有效的管控，主要从以下几个方面来进行管控：
2.1在物资采购环节，企业一定要进行多次的市场调查，坚持货比三家不吃亏的原则，在质量得到保证的前提下，选择最合理的价格。
2.2在材料购进环节，企业一定要做好材料物资的清点以及验样的工作，对物资材料进行全方位的检测，保证材料物资的实际使用价值与效果。
2.3在物资领用环节，企业一定要制定明确的物资管理人员，并且签订目标责任书，物资一定要进行科学的存放，避免因为存放不当导致物资发生变质而造成不必要的损失。物资管理人员一定要恪尽职守，做好物资的管理工作，当领料人在领料时一定要严格按照工程进度具体填写领料的登记单，一定要求领料人签署好自己的姓名，保证责任的明确性，避免发生贪污腐败的现象。
3.现阶段的市政工程企业之所以会出现人工费用超支的现象，是因为企业内部缺少一个科学的计量手段。本人建议采用平方米来做为计量单元，根据施工合同进行严格的拆分，尽量将工程中产生的清理费用降到最低。对分包施工人员按照平方米进行责任划分，严格把控每平方米的费用支出就可以有效控制施工工程人工费用超支的现象。
4.市政工程企业在实际的施工过程中，出现变更是非常普遍的现象，即使开工前的工程做得再详细、细致，都不能保证避免掉在实际的施工过程中出现突发情况。在工程出现变更时，市政施工企业一定要对施工进度、施工量的大小以及实际变更情况进行详细的记录，并且要在工程监理处以及甲方代表人员那里进行备案。在与甲方进行工程决算以及进行分包合同结算时，要据理力争，保证自身的施工权益。决算时，要将详细的施工材料清单、人工费用清单以及工程变更细则完整地提供给上级部门，保证决算数据的准确性。
结语：
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，市政工程企业在严格把好建筑质量关卡的同时，绝对不能忽略对成本控制的管理，并且要对成本控制进行高度的重视，强化成本管理理念，建立成本管理责任制，提高企业的成本控制的水平，在有效降低企业生产成本的基础之上，追求经济效益。
参考文献：
[1]刘鑫.关于市政道路工程施工成本的影响因素及控制方法探讨《城市建设理论研究：电子版》-2015.
[2]陈新高.市政工程企业成本核算与控制探讨《城市建设理论研究：电子版》-2014.
[3]周波.如何做好市政施工项目的成本核算与管理《大陆桥视野》-2014
[4]胡秋芳市政工程造价管理及成本控制措施探究《工程技术（文摘版）》-2016.
[5]譚妥妹市政工程施工企业的项目全过程成本管理探讨《建筑工程技术与设计》-2015.
【关键词】市政工程；成本核算；成本控制
随着我国社会经济的飞速发展，社会主义市场经济体制的日益完善，关于市政工程建设已经渐渐融入到激烈的市场竞争行列当中来，并且以企业的形式来进行成本的核算与控制、经营与管理。众所周知，一个企业要想得到长久的生存与发展，有效的成本管理是最重要的基础和条件。如果企业具备良好的成本核算以及控制的手段，不仅仅能够向社会提供质优价廉的市政产品，还能减少企业的成本支出，进而提升企业的市场竞争力。但是纵观当前的市场情况，我国的市政工程企业在这方面还是存在着很多的不足与弊端的，要想在竞争如此激烈的市场竞争中存活下来，就必须要想尽一切办法改善企业的成本核算与控制的手段，以下是对此问题进行的相关分析。
一、当前我国的市政工程企业在成本核算与控制环节存在的问题分析
1.管理制度缺乏科学性与完备性
在市政工程中，工程的管理工作发挥着至关重要的作用。就现阶段而言，我国很多的市政工程企业中的管理部门，对于项目的管理工作都普遍呈现出异己化和分散性的特点。通常情况下，市政工程企业的工程地点都比较分散、工程的施工情况也有着明显的复杂性，其主要原因就在于市政工程的施工地点都是比较分散的，都不固定，并且每一次的施工内容都存在着很大的差异。这也就加剧了管理的难度，主要表现在企业管理部门对具体施工项目的管理很难贴近实际，管理的时效性也会出现问题，造成管理的失控。
2.成本与质量的权衡出现问题
成本中一种重要的形式便是质量成本，质量成本是一项必要性的支出，通常情况下，质量越高，成本就越高。工程的质量与成本是一对具有正相关关系的矛盾体，并不是说为了保证工程的高质量就可以无限度的增加成本，企业的根本目的始终要归根于追求经济效益，经济效益降低就意味着企业的存活几率随之降低。市政工程是一项关系到社会民生的大型工程，对于人们的日常生活也会产生非常严重的影响。于是在市政工程企业中出现了两种极端现象：一种是为了保证市政工程的高质量，无限度地变相增加成本，直接忽略掉企业的经济效益。另一种是为了追求巨大的经济效益，在市政工程的施工过程中，以偷工减料的形式来降低企业的成本，最终导致工程的质量较低。这就是不能正确权衡和处理好质量与成本两者关系所导致的两种极端现象。
3.市政工程企业在成本核算与控制方面存在着很大的偏颇
市政工程项目的建设一般都是通过招投标的形式，因此很容易使企业在成本核算与控制方面出现偏颇。市政工程企业在成本核算与控制时，更多的会选择中标价格成为成本控制的依据，这会使企业成本核算与控制的效果得不到最充分的发挥，同时也容易让企业放松成本控制工作，给企业带来潜在损失。
二、如何加强市政工程企业的成本核算与控制
1.能够对企业的成本管理产生直接作用的便是施工技术，高水平的技术手段是帮助企业降低成本的重要途径。市政工程企业在实际的施工过程中，一定要注意调动好相关技术人员的主观能动性与工作积极性，对标书中所涉及到的技术方案进行深入且细致的研究，如果条件允许的企业可以对其技术方案进行经济论证，提升施工方案与具体技术措施的合理性与经济性。此外，市政工程企业在施工过程中要敢于尝试使用新材料与新技术，对传统的工作流程给予适时的更新，将不必要的消耗降到最低，通过技术来控制成本。
2.工程企业要在材料费用方面进行科学有效的管控，主要从以下几个方面来进行管控：
2.1在物资采购环节，企业一定要进行多次的市场调查，坚持货比三家不吃亏的原则，在质量得到保证的前提下，选择最合理的价格。
2.2在材料购进环节，企业一定要做好材料物资的清点以及验样的工作，对物资材料进行全方位的检测，保证材料物资的实际使用价值与效果。
2.3在物资领用环节，企业一定要制定明确的物资管理人员，并且签订目标责任书，物资一定要进行科学的存放，避免因为存放不当导致物资发生变质而造成不必要的损失。物资管理人员一定要恪尽职守，做好物资的管理工作，当领料人在领料时一定要严格按照工程进度具体填写领料的登记单，一定要求领料人签署好自己的姓名，保证责任的明确性，避免发生贪污腐败的现象。
3.现阶段的市政工程企业之所以会出现人工费用超支的现象，是因为企业内部缺少一个科学的计量手段。本人建议采用平方米来做为计量单元，根据施工合同进行严格的拆分，尽量将工程中产生的清理费用降到最低。对分包施工人员按照平方米进行责任划分，严格把控每平方米的费用支出就可以有效控制施工工程人工费用超支的现象。
4.市政工程企业在实际的施工过程中，出现变更是非常普遍的现象，即使开工前的工程做得再详细、细致，都不能保证避免掉在实际的施工过程中出现突发情况。在工程出现变更时，市政施工企业一定要对施工进度、施工量的大小以及实际变更情况进行详细的记录，并且要在工程监理处以及甲方代表人员那里进行备案。在与甲方进行工程决算以及进行分包合同结算时，要据理力争，保证自身的施工权益。决算时，要将详细的施工材料清单、人工费用清单以及工程变更细则完整地提供给上级部门，保证决算数据的准确性。
结语：
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，市政工程企业在严格把好建筑质量关卡的同时，绝对不能忽略对成本控制的管理，并且要对成本控制进行高度的重视，强化成本管理理念，建立成本管理责任制，提高企业的成本控制的水平，在有效降低企业生产成本的基础之上，追求经济效益。
参考文献：
[1]刘鑫.关于市政道路工程施工成本的影响因素及控制方法探讨《城市建设理论研究：电子版》-2015.
[2]陈新高.市政工程企业成本核算与控制探讨《城市建设理论研究：电子版》-2014.
[3]周波.如何做好市政施工项目的成本核算与管理《大陆桥视野》-2014
[4]胡秋芳市政工程造价管理及成本控制措施探究《工程技术（文摘版）》-2016.
[5]譚妥妹市政工程施工企业的项目全过程成本管理探讨《建筑工程技术与设计》-2015.