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医院工作具备明显的公益性和较强的服务性特点，但是医院在本质上仍然需要获取经济利益以支撑自身发展，所以在当前医院改革工作的全面推进背景下，怎样对医护员工工作进行绩效考核，在复杂繁重的工作中充分调动医护员工的工作积极性，同时实现医护服务能力的提升和优化也是当前需要研究和关注的重点问题。基于此，本文将就在医院的工作经历，借助RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）管理工具进行绩效管理问题的详细研究和论述。