论文部分内容阅读
摘 要：统计作为企业管理和决策工作的主要参考依据，通过对相关参数进行科学分析，进而了解企业运行情况和目前市场风向，最终更加准确预测出行业未来变化，为企业近期经营、长远经营做好决策准备。针对市场风向而言，企业竞争越发激烈，网络信息技术、计算机软件、企业大数据分析、数据统计和预测等内容对管理决策影响不断扩大，甚至关系着企业改革与升级进程。为了保障企业在瞬息万变的市场竞争中稳定发展，本文结合统计重要作用、现存问题展开分析，进一步提出企业管理和决策中提高统计工作质量的措施，以供参考。
关键词：统计预测；企业管理；决策应用
按照统计预测角度进行分析，主要对企业预测流程和类型全面解析，根据企业历史资料、相关经验等参数为企业决策行动提供更加准确的理论依据。在企业长期发展预测环节，需要统计企业内部组织形式、运营方法以及管理体系等信息，掌握上述因素變化带来的影响，及时获取市场动向信息，预测未来市场需求和变化情况。企业决策中占据市场先机，对长期经营和未来发展都有着重要作用，符合企业可持续发展战略目标。
一、统计在企业管理和决策的重要作用
（一）统计是企业管理和决策的基础条件
现代化管理的理论体系主要是以统计工作为基础条件，制定标准操作规范和劳动额度换算等内容作为现场工作单工序操作和动作的数据统计措施，开创运用统计理论和方法来取代传统个人经验评判。概况来讲，统计作为现代化企业管理和决策工作的参照依据，更是提高工作效率和质量主要措施。企业管理和决策领导正确认识到数据统计和分析重要作用，拥有真实有效的数据统计分析系统，才能实现以数据信息角度去了解企业运营现状，进而科学预测企业长期经营走向。制定合理使用的战略路线，提高管理决策工作有效性，在统计和预测工作基础上组织协调各部门工作和发展，最大程度上提高运营效益。
（二）统计是企业管理和决策的重要保障
统计工作最终体现在分析结果上，现代化企业管理和决策针对分析结构运用程度仍然处于初级阶段。相关工作人员对信息数据收集的重点更需要关注市场实时动向与企业活动现状，并且针对上述信息数据进行全面整理加工，更加透彻科学的分析预测，确保信息数据针对性、时效性的利用达到最大化。
（三）统计是企业管理和决策的结构框架
按照企业动态管理角度进行分析，统计工作本质目标是企业生产至经营全过程各要素的分析，并且通过分析结果来发现和处理问题，逐渐形成企业内部资料信息汇总与参考意见咨询库。统计工作为企业各级别工作人员提供了信息服务，并且能够完美体现出企业各阶段生产与经营状态、特征规律。按照市场角度进行统计工作的分析，生产发展情况和产品特性质量两项因素成为动态管理要点内容，此外，统计工作需要综合考虑市场发展动向预测、企业运营财务亏盈以及科研开发进程等方面信息。概况来讲，企业统计工作与产品、技术、人员、产业、质量等结构密切相关，能够体现出企业经营规模、资产情况、财务盈亏、营销活动信息。帮助企业管理和决策人员从发展角度进行结构关系判断，合理规划企业人员、时间、物资、人力等生产投入情况。
二、企业管理和决策中统计问题
（一）企业经营条件受限
企业经营和管理最核心的目标是为了实现企业经济效益和社会效益双向提高，针对统计工作的开展需要对统计预测等技术进行研究，对于大中型企业不会产生太大影响，但是对于小型企业来讲，统计工作开展离不开大量人力和物力的投入，而自身经营实力有限，使得统计工作落实与发展难度增加。在日常运营和活动管理过程中占据了一部分企业内部资源，导致流动资金减少。
（二）统计技术与经验欠缺
实际企业进行统计和预测工作阶段存在着经验不足、技术落后等问题，在企业数据信息分析环节无法做到客观公正，分析结果与企业实际情况偏差较大，严重影响了企业短期和长期经营战略规划。统计和预测工作需要借助大批量数据展开收集和汇总，相关工作人员对信息数据真实性和准确性全面审核，确保整体工作数据可靠程度。企业数据统计通常需要生成表格文件，方便企业内部管理人员观看与分析，进而对后期工作进行预测。但是，企业实际进行统计工作过程中，统计表格制定环节没有科学处理数据信息，使得统计工作在一定程度缺乏理性与客观性，严重阻碍了企业统计工作实际作用的发挥。
三、统计工作对企业管理和决策应用分析
（一）统计工作提高企业发展规划可行性
企业发展离不开合理可行的阶段性规划和目标，如果目标制定与企业实际发展情况存在较大差异，会影响企业发展进程，进而失去了市场先机。针对这一问题，需要充分发挥出统计和预测工作的使用价值，通过科学分析结果来帮助企业掌握目前生产和运营情况，辅以月度运营、季度运营以及年度运营数据对后期运营进行预测。企业全面掌握市场动向和自身特征基础上展开运营管理和决策工作，确保发展规划标准制度与客观发展规律相一致。
（二）统计工作影响企业决策和发展
决策工作直接影响着企业未来一段时间内发展重点，如果在决策环节出现失误和偏差，会使得企业失去市场先机，造成经济损失和管理问题，进而使得企业核心竞争力大幅度降低。实际进行决策工作中，企业领导需要严格按照市场发展趋向和企业情况来做出最终方案。采用统计和预测方法，为企业决策与分析管理风险缓解提供更具代表性和客观性的数据参考，实现企业管理和决策的科学性与理性，并且能够最大程度上规避企业风险的发生。
（三）统计工作预测和控制企业风险
企业日常经营环节如果对市场信息收集不全面，会发生各类问题与风险。统计工作人员需要在运营全过程有效使用统计方法，通过预测企业经营风险，正确处理经营突发问题。通过统计方法对企业历史运营资料和数据展开分析和整理，针对性制定风险预防措施。
四、提高企业管理统计工作的措施
一方面，不断完善企业管理体系，提高企业基础建设，充分发挥统计工作职能。统计工作作为企业管理和经营主要工具，要求企业管理层高度重视统计工作建设。统计部门独立性以及人员专业程度，确保工作人员权职明确性，实现整体工作独立性、综合性与系统性。按照企业实际发展情况，将内部台账与统计工作有机融合，进一步完善管理制度。增设工作奖惩制度，全面监督和约束统计工作落实情况。积极创新统计手段，加强企业事前预测和事后监控，探索企业发展新模式。另一方面，重视统计时效性，确保统计方法与时俱进，最大程度上实现统计工作指导意义。统计工作时效性和相关人员专业素养密切相关，实际统计和预测过程中重点分析相关联领域发展的进程，针对不合理统计方式济宁剔除或更改，及时有效的统计更新与变革，会为整体工作带来动力和活力。此外，加快对统计信息资料开发和应用进度，制定适合企业自身发展的统计体系和软件，确保与行业市场、管理机构实时共享资源、互送端口，降低不必要和重复统计操作，提升企业统计信息准确性与及时性。
五、结束语
综上所述，通过综合性分析和统计对企业内部管理和决策提供参考。企业管理与发展全过程与统计工作密切相关，直接影响着企业决策正确性和发展进程，一旦在管理决策环节出现失误，会造成无法估计的企业损失，并且失去市场先机。所以，企业管理和决策领导要全面认识到统计工作的重要作用，降低企业管理和决策中各类问题。
参考文献：
[1]苗菲，贾颖，刘之松.统计预测方法在企业经营管理决策中的应用[J].合作经济与科技，2016，（04）：95-97.
[2]付金芳.浅谈统计在企业经营管理决策中的应用分析[J].中国科技投资， 2014，（A03）：383-383.
[3]袁雪梅.基于统计分析的决策支持系统在费用管理中的应用研究[D].华北电力大学（北京），华北电力大学，2010，（03）：31-32.
作者简介：樊恩泽，贵州城市职业学院商务学院。
关键词：统计预测；企业管理；决策应用
按照统计预测角度进行分析，主要对企业预测流程和类型全面解析，根据企业历史资料、相关经验等参数为企业决策行动提供更加准确的理论依据。在企业长期发展预测环节，需要统计企业内部组织形式、运营方法以及管理体系等信息，掌握上述因素變化带来的影响，及时获取市场动向信息，预测未来市场需求和变化情况。企业决策中占据市场先机，对长期经营和未来发展都有着重要作用，符合企业可持续发展战略目标。
一、统计在企业管理和决策的重要作用
（一）统计是企业管理和决策的基础条件
现代化管理的理论体系主要是以统计工作为基础条件，制定标准操作规范和劳动额度换算等内容作为现场工作单工序操作和动作的数据统计措施，开创运用统计理论和方法来取代传统个人经验评判。概况来讲，统计作为现代化企业管理和决策工作的参照依据，更是提高工作效率和质量主要措施。企业管理和决策领导正确认识到数据统计和分析重要作用，拥有真实有效的数据统计分析系统，才能实现以数据信息角度去了解企业运营现状，进而科学预测企业长期经营走向。制定合理使用的战略路线，提高管理决策工作有效性，在统计和预测工作基础上组织协调各部门工作和发展，最大程度上提高运营效益。
（二）统计是企业管理和决策的重要保障
统计工作最终体现在分析结果上，现代化企业管理和决策针对分析结构运用程度仍然处于初级阶段。相关工作人员对信息数据收集的重点更需要关注市场实时动向与企业活动现状，并且针对上述信息数据进行全面整理加工，更加透彻科学的分析预测，确保信息数据针对性、时效性的利用达到最大化。
（三）统计是企业管理和决策的结构框架
按照企业动态管理角度进行分析，统计工作本质目标是企业生产至经营全过程各要素的分析，并且通过分析结果来发现和处理问题，逐渐形成企业内部资料信息汇总与参考意见咨询库。统计工作为企业各级别工作人员提供了信息服务，并且能够完美体现出企业各阶段生产与经营状态、特征规律。按照市场角度进行统计工作的分析，生产发展情况和产品特性质量两项因素成为动态管理要点内容，此外，统计工作需要综合考虑市场发展动向预测、企业运营财务亏盈以及科研开发进程等方面信息。概况来讲，企业统计工作与产品、技术、人员、产业、质量等结构密切相关，能够体现出企业经营规模、资产情况、财务盈亏、营销活动信息。帮助企业管理和决策人员从发展角度进行结构关系判断，合理规划企业人员、时间、物资、人力等生产投入情况。
二、企业管理和决策中统计问题
（一）企业经营条件受限
企业经营和管理最核心的目标是为了实现企业经济效益和社会效益双向提高，针对统计工作的开展需要对统计预测等技术进行研究，对于大中型企业不会产生太大影响，但是对于小型企业来讲，统计工作开展离不开大量人力和物力的投入，而自身经营实力有限，使得统计工作落实与发展难度增加。在日常运营和活动管理过程中占据了一部分企业内部资源，导致流动资金减少。
（二）统计技术与经验欠缺
实际企业进行统计和预测工作阶段存在着经验不足、技术落后等问题，在企业数据信息分析环节无法做到客观公正，分析结果与企业实际情况偏差较大，严重影响了企业短期和长期经营战略规划。统计和预测工作需要借助大批量数据展开收集和汇总，相关工作人员对信息数据真实性和准确性全面审核，确保整体工作数据可靠程度。企业数据统计通常需要生成表格文件，方便企业内部管理人员观看与分析，进而对后期工作进行预测。但是，企业实际进行统计工作过程中，统计表格制定环节没有科学处理数据信息，使得统计工作在一定程度缺乏理性与客观性，严重阻碍了企业统计工作实际作用的发挥。
三、统计工作对企业管理和决策应用分析
（一）统计工作提高企业发展规划可行性
企业发展离不开合理可行的阶段性规划和目标，如果目标制定与企业实际发展情况存在较大差异，会影响企业发展进程，进而失去了市场先机。针对这一问题，需要充分发挥出统计和预测工作的使用价值，通过科学分析结果来帮助企业掌握目前生产和运营情况，辅以月度运营、季度运营以及年度运营数据对后期运营进行预测。企业全面掌握市场动向和自身特征基础上展开运营管理和决策工作，确保发展规划标准制度与客观发展规律相一致。
（二）统计工作影响企业决策和发展
决策工作直接影响着企业未来一段时间内发展重点，如果在决策环节出现失误和偏差，会使得企业失去市场先机，造成经济损失和管理问题，进而使得企业核心竞争力大幅度降低。实际进行决策工作中，企业领导需要严格按照市场发展趋向和企业情况来做出最终方案。采用统计和预测方法，为企业决策与分析管理风险缓解提供更具代表性和客观性的数据参考，实现企业管理和决策的科学性与理性，并且能够最大程度上规避企业风险的发生。
（三）统计工作预测和控制企业风险
企业日常经营环节如果对市场信息收集不全面，会发生各类问题与风险。统计工作人员需要在运营全过程有效使用统计方法，通过预测企业经营风险，正确处理经营突发问题。通过统计方法对企业历史运营资料和数据展开分析和整理，针对性制定风险预防措施。
四、提高企业管理统计工作的措施
一方面，不断完善企业管理体系，提高企业基础建设，充分发挥统计工作职能。统计工作作为企业管理和经营主要工具，要求企业管理层高度重视统计工作建设。统计部门独立性以及人员专业程度，确保工作人员权职明确性，实现整体工作独立性、综合性与系统性。按照企业实际发展情况，将内部台账与统计工作有机融合，进一步完善管理制度。增设工作奖惩制度，全面监督和约束统计工作落实情况。积极创新统计手段，加强企业事前预测和事后监控，探索企业发展新模式。另一方面，重视统计时效性，确保统计方法与时俱进，最大程度上实现统计工作指导意义。统计工作时效性和相关人员专业素养密切相关，实际统计和预测过程中重点分析相关联领域发展的进程，针对不合理统计方式济宁剔除或更改，及时有效的统计更新与变革，会为整体工作带来动力和活力。此外，加快对统计信息资料开发和应用进度，制定适合企业自身发展的统计体系和软件，确保与行业市场、管理机构实时共享资源、互送端口，降低不必要和重复统计操作，提升企业统计信息准确性与及时性。
五、结束语
综上所述，通过综合性分析和统计对企业内部管理和决策提供参考。企业管理与发展全过程与统计工作密切相关，直接影响着企业决策正确性和发展进程，一旦在管理决策环节出现失误，会造成无法估计的企业损失，并且失去市场先机。所以，企业管理和决策领导要全面认识到统计工作的重要作用，降低企业管理和决策中各类问题。
参考文献：
[1]苗菲，贾颖，刘之松.统计预测方法在企业经营管理决策中的应用[J].合作经济与科技，2016，（04）：95-97.
[2]付金芳.浅谈统计在企业经营管理决策中的应用分析[J].中国科技投资， 2014，（A03）：383-383.
[3]袁雪梅.基于统计分析的决策支持系统在费用管理中的应用研究[D].华北电力大学（北京），华北电力大学，2010，（03）：31-32.
作者简介：樊恩泽，贵州城市职业学院商务学院。