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随着社会经济的不断发展,我国对石油资源的需求与日剧增,相较于中东国家,我国石油资源较为匮乏,大量的石油资源都需从国外进口,成为了人们高度关注的重要话题。项目管理作为油田工程中的重要组成部分,不仅是提高油田建设工程项目投资效益的有力手段,同样也是增强油田企业核心竞争力的重要举措。在油田建筑工程中,成本控制是保证施工单位盈利的关键，施工企业也越来越重视对项目成本的控制，加强施工现场材料管理是实现成本控制的重要途径，只有从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，提升管理意识和水平，切实控制工程造价，才能为企业