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摘 要：随着全球化经济时代的到来，给各个行业的发展都带来了新的机遇和挑战，市场竞争也更为激烈，而在这种环境影响下，互联网企业就面临着不断深化改革的难题和任务，而在实际改革工作中，现代企业经营者考虑更多的是有关管理方面的问题，尤其在现代企业制度下，如何让加强企业的成本管理就显得尤为关键，只有建立健全相应的机制，加强企业成本控制，才能真正促进企业的长远发展，这具有较强的现实意义。而实际成本管理中，还是会存在很多的问题，这就要求企业管理者能够充分认识这些问题，转变传统管理观念，积极采取有效的措施，以实现互联网企业经营效益的最大化。
关键词：现代企业制度；互联网企业；成本管理
成本管理是现代企业管理中较为重要的内容，对于企业资金的运转、投资等环节具有很大的影响，因此，这部分管理工作深受有关部门和人员的重视。然而，在实际的成本管理工作中，还是会面临很多的问题，尤其在现代企业制度下，互联网企业成本管理模式还有待创新和改进，这就需要有关的企业管理者能够充分认识到互联网企业成本管理的意义和作用，采取一些必要的措施来加强企业的成本管理，改变传统管理方法与模式，这样才能有助于提高互联网企业产品的质量，真正促进互联网企业的良好发展。
1 现代企业制度下企业成本管理的目标
在保证企业整体经营目标实现的基础上节约、控制成本的管理行为，就是成本管理。成本管理包含对成本的策划、核算、控制以及业绩评价四个核心步骤，同时涉猎企业信息管理、战术及战略的所有领域。从成本管理的定义可知保证企业整体持续提升成本收益率或降低目标的管理行为，确保经营目标实现是现在企业制度下成本管理的战略目标，持续提升成本收益率或降低目标的管理行为是其具体目标。对现代企业制度下企业成本管理的战术和战略目标的界定说明成本管理既属于战术，也属于战略。由定义可知对成本的策划、核算、控制以及业绩评价这四个环节的工作是实现成本管理目标的重要途径，也正表明成本管理工作贯穿于企业工作的全过程。
2 现代企业制度下互联网企业成本管理的问题
成本管理在现代企业管理工作中具有重要的作用，而主要的管理方式就是利用报表等进行分析，进而达到控制成本的目的，但是在互联网企业经营管理过程还是会出现很多的问题，这些问题不利于互联网企业的发展，尤其在成本控制观念、制度等方面问题最为突出，主要有以下几点：
2.1 成本管理意识薄弱，观念陈旧
成本管理观念过于陈旧是现代企业制度下互联网企业成本管理工作中出现的问题之一。由于观念上过于守旧，这就导致互联网企业不能跟上时代的发展，与市场严重脱轨，使得成本管理缺乏实际的效益，效果不明显。而观念落后是由于管理人员并没有意识待成本管理的重要性，更加没有考虑如何更好的进行成本管理，在成本管理过程中，工作人员更为注重的是根据报表数据资料对结果进行分析，并没有对互联网企业经营的全过程进行充分的评估，这就使得评判依据有所缺乏。还有，管理人员在侧重点上也有问题，只是侧重减少成本支出，这就形成了固有的观念模式，不利于互联网企业进行成本管理。
2.2 缺乏科学的成本管理方法和制度
互联网企业是科技高速发展下的时代产物，企业的发展对于我国的经济同样具有重要的影响，而在实际成本管理过程中，不仅在观念上有所落后，在管理方法和制度上同样也存在很多的不足之处，这些都限制了我国互联网企业的发展。就目前而言，我国的大多互联网企业缺乏有效的成本管理方法，甚至具体的流程体系等也不完善，有关的企业经营者大多以业绩、利润等作为考核依据，这就导致了对于成本管理的忽视。而有些互联网企业在实际的成本管理中还缺乏建立有效的动态机制，只有形式，缺乏具体的内容，致使成本管理没有取得良好的效果。
2.3 忽略了成本管理与市场需求的结合
现如今我们在企业经营过程中听到的更多的声音是“企业利润最大化”因此企业考虑的是最大限度的降低成本。企业不考虑市场对于企业产品的实际需求，从单位成本降低的角度盲目扩大生产或不计成本的开发新的项目，以寻求利润的最大化，实则则不然，在这一过程中造成了资源分配的浪费进而使企业成本的增加。对于互联网企业来说，产品硬件的投人以及市场需求的调研，项目研发成本的投人，在信息化大发展快发展的今天，存在着一定的资源浪费或资源分配不均，从而使得企业的运营成本提高。今天已经进入到“互联网+”的新时代，一轮又一轮的技术革命在不断地涌现，就像过去互联网行业以PC端的各项开发为主流开发，而今天我们已经进人到了移动互联网的时代，手机APP的开发日益盛行，而大量的应时代发展需求而生的互联网企业也在不断地增多，因此对于互联网企业而言，提高技术水平，研发出适应市场需求的产品固然重要，而与此同时建立可控的人力成本、固定资产投人以及研发成本，从而使企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。
3 加强互联网企业成本管理的有效对策
3.1 建立全过程化的成本管理机制
建立全过程的成本管理机制体系是时代发展的基本要求，有关的互联网企业经营者应该转变传统成本管理观念，不能只是根据报表结果进行成本管理，虽然这样比较简单化，但是这很容易忽略一些关键性的问题，因此，建立健全全过程的成本管理机制就显得尤为关键，只有这样才能加强互联网企业的成本管理，提高管理水平，促使企业能够更好的在市场中立足。而要建立健全全过程的成本管理机制也是极不容易的，需要企业各个部门能够进行通力合作，内部人员能够有效的进行沟通，以增强企业的内部凝聚力，更有利于落实好相关决策，加强互联网企业全过程的成本管理，以提高工作的效率，实现企业利益的最大化。另外，还要做好相应的成本管理考核工作，控制好各项影响成本控制的指标，避免一些不必要问题的发生，使其成本管理工作能够有效的开展。
对于互联网企业而言，其主要成本来自于人力成本和研发成本，而这其中的关键要素在于客户的需求分析的确认，殊不知任何一个微小的细节捕捉不准确就会导致开发周期的增加，而在开发过程中客户的需求的微调，也会导致整体系统架构的调整，甚至相当于重新搭建整个结构。项目开发周期的延长必然会导致企业成本的增加。而开发周期和开发过程控制不好造成工期的延误所带来的违约金或赔偿金也是互联网企业的一项成本。因此注重全过程化的管理对于成本管理尤为重要。互联网企业的项目开发的费用确定一般情况下都包含了一定时期的维护费用。而维护成本也成为互联网企业一项不小的费用，其主要表现为开发者的更换导致了信息的不对称，开发者的思路不一致，无形之中给维护丁作带来了巨大的困难，从而导致企业员工未能解决维护问题而需要找原开发人员，付出额外的成本。甚至有部分项目由于过程管理与监控不得到导致开发过程中恶意添加插件或代码导致非原开发人员不能解决此类问题，进而导致维护成本的叠加。为此，作为互联网企业的经营至势必要加强服务流程的标准化，以此来降低企业的經营服务成本，从而更好地实现企业的利润指标。 3.2 建立科学化、现代化的成本管理体系
由于传统成本管理体系已经不符合时代发展的需要，所以，建立科学化、现代化的成本管理体系就显得尤为关键。而这就必须应用现代化的信息手段进行科学有效的管理，随着科技时代的发展，计算机、互联网技术的逐渐普及，人们的生活以及工作方式都受到很大的影响，而在互联网企业成本管理过程中，现代化信息技术的应用同样是必不可少的，通过利用有效的信息化手段，能够实现信息的及时反馈，有利于构建科学、现代化的成本管理体系，比之过去的成本管理方式更为高效，简单。另外，创新成本管理体系还应该考虑到人才的关键作用，只有先管理好人才，才能够进一步实现企业成本的优化管理，因此，培养专业的成本管理人才就显得很重要，这样有利于建设一支专业化的管理队伍，更好的检测成本管理的全过程。
3.3 营造成本控制、成本效益观念
营造成本控制以及成本效益观念也是一项重要的举措，由于时代的不断发展，成本控制方法也不再显得单一，而转变传统理念是就是时代发展的要求，如今的互联网企业成本控制工作不再只是侧重于降低成本，节约成本固然关键，但是管理的效益也更加重要，因此，这就要求有关的企业管理者能够抓住工作的重心，以为企业创造更高的经济效益和社会效益为基本的目标，合理的整合各部门的资源，充分发挥自身的优势。从而使得互联网企业能够更好的在企业中立足。对于互联网企业而言，在这部分更要注意加强流程的设计，努力提高自身的品牌价值，建立成本效益等科学观念，以促进企业经济的持续发展。
3.4 鼓励创新，开发新技术，提升科研成果转化率
创新是社会发展的必然要求，而创新技术更是各个行业的基本发展诉求，对于互联网企业而言，要想提高企业的成本管理水平，还要在技术上多下工夫，鼓励创新，不断开发新型技术，提升科研成果转化率也基本的措施之一。通过对技术的开发和利用，不仅能够完善管理制度，改进成本核算与管理的方式，还能研究出符合社会发展需求跌产品，更好的满足人们的需求，以此形成一种技术优势，有利于增加企业在市场中的竞争力，充分发挥它的作用和价值。更好的服务社会，促进互联网行业的快速发展。
4 现代企业制度下互联网成本管理的意义
中国企业管理正在发生着深刻的变化，在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入以战略管理为主导的新阶段。要获得持续不断的竞争优势，必须从战略的高度进行成本管理，通过运用一系列战略成本管理方法，寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。因此，成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。
4.1 有利于改善和加强企业经营管理
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理，避免只顾短期利益，一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。根据企业不同的战略，确定成本管理的重点，并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。战略成本管理理论的引进并使用，必将有利于改善和加强企业的经营管理。
4.2 有利于建立和完善现代成本管理体系
战略成本管理突破了传统成本管理的局限性，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，比如采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等，有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。
4.3 有利于更新成本管理的观念
在传统成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成本是企业成本管理的主要任务。但从战略成本管理的角度出发，企业为提高经济效益以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值是非常值得的。企业采用何种成本战略，取决于企业整个经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
5 结束语
随着我国经济的快速的发展，对于现代企业的管理方法等有了进一步的要求，由于时代的发展，人们越来越重视成本管理的工作，尤其对于互联网企业来说，这项管理工作尤为关键，只有改变传统成本管理观念，健全相关的机制，才能提高互联网企业成本管理的水平，以适应国家发展的需要，提高互联网企业在市场中的竞争力，实现更好的发展。因此，这就需要对成本管理工作中的问题进行详细的分析，然后根据我国互联网企业成本管理的实际情况采取有效的措施，以加强监管，促进企业经济的快速发展。
参考文献
[1]李爽.现代企业制度下互联网企业成本管理的意义和措施[J].山西农经，2017（5）：86-86.
[2]李杰.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].现代经济信息，2017（33）.
[3]刘湘洋.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].财经界：學术版，2016（13）.
关键词：现代企业制度；互联网企业；成本管理
成本管理是现代企业管理中较为重要的内容，对于企业资金的运转、投资等环节具有很大的影响，因此，这部分管理工作深受有关部门和人员的重视。然而，在实际的成本管理工作中，还是会面临很多的问题，尤其在现代企业制度下，互联网企业成本管理模式还有待创新和改进，这就需要有关的企业管理者能够充分认识到互联网企业成本管理的意义和作用，采取一些必要的措施来加强企业的成本管理，改变传统管理方法与模式，这样才能有助于提高互联网企业产品的质量，真正促进互联网企业的良好发展。
1 现代企业制度下企业成本管理的目标
在保证企业整体经营目标实现的基础上节约、控制成本的管理行为，就是成本管理。成本管理包含对成本的策划、核算、控制以及业绩评价四个核心步骤，同时涉猎企业信息管理、战术及战略的所有领域。从成本管理的定义可知保证企业整体持续提升成本收益率或降低目标的管理行为，确保经营目标实现是现在企业制度下成本管理的战略目标，持续提升成本收益率或降低目标的管理行为是其具体目标。对现代企业制度下企业成本管理的战术和战略目标的界定说明成本管理既属于战术，也属于战略。由定义可知对成本的策划、核算、控制以及业绩评价这四个环节的工作是实现成本管理目标的重要途径，也正表明成本管理工作贯穿于企业工作的全过程。
2 现代企业制度下互联网企业成本管理的问题
成本管理在现代企业管理工作中具有重要的作用，而主要的管理方式就是利用报表等进行分析，进而达到控制成本的目的，但是在互联网企业经营管理过程还是会出现很多的问题，这些问题不利于互联网企业的发展，尤其在成本控制观念、制度等方面问题最为突出，主要有以下几点：
2.1 成本管理意识薄弱，观念陈旧
成本管理观念过于陈旧是现代企业制度下互联网企业成本管理工作中出现的问题之一。由于观念上过于守旧，这就导致互联网企业不能跟上时代的发展，与市场严重脱轨，使得成本管理缺乏实际的效益，效果不明显。而观念落后是由于管理人员并没有意识待成本管理的重要性，更加没有考虑如何更好的进行成本管理，在成本管理过程中，工作人员更为注重的是根据报表数据资料对结果进行分析，并没有对互联网企业经营的全过程进行充分的评估，这就使得评判依据有所缺乏。还有，管理人员在侧重点上也有问题，只是侧重减少成本支出，这就形成了固有的观念模式，不利于互联网企业进行成本管理。
2.2 缺乏科学的成本管理方法和制度
互联网企业是科技高速发展下的时代产物，企业的发展对于我国的经济同样具有重要的影响，而在实际成本管理过程中，不仅在观念上有所落后，在管理方法和制度上同样也存在很多的不足之处，这些都限制了我国互联网企业的发展。就目前而言，我国的大多互联网企业缺乏有效的成本管理方法，甚至具体的流程体系等也不完善，有关的企业经营者大多以业绩、利润等作为考核依据，这就导致了对于成本管理的忽视。而有些互联网企业在实际的成本管理中还缺乏建立有效的动态机制，只有形式，缺乏具体的内容，致使成本管理没有取得良好的效果。
2.3 忽略了成本管理与市场需求的结合
现如今我们在企业经营过程中听到的更多的声音是“企业利润最大化”因此企业考虑的是最大限度的降低成本。企业不考虑市场对于企业产品的实际需求，从单位成本降低的角度盲目扩大生产或不计成本的开发新的项目，以寻求利润的最大化，实则则不然，在这一过程中造成了资源分配的浪费进而使企业成本的增加。对于互联网企业来说，产品硬件的投人以及市场需求的调研，项目研发成本的投人，在信息化大发展快发展的今天，存在着一定的资源浪费或资源分配不均，从而使得企业的运营成本提高。今天已经进入到“互联网+”的新时代，一轮又一轮的技术革命在不断地涌现，就像过去互联网行业以PC端的各项开发为主流开发，而今天我们已经进人到了移动互联网的时代，手机APP的开发日益盛行，而大量的应时代发展需求而生的互联网企业也在不断地增多，因此对于互联网企业而言，提高技术水平，研发出适应市场需求的产品固然重要，而与此同时建立可控的人力成本、固定资产投人以及研发成本，从而使企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。
3 加强互联网企业成本管理的有效对策
3.1 建立全过程化的成本管理机制
建立全过程的成本管理机制体系是时代发展的基本要求，有关的互联网企业经营者应该转变传统成本管理观念，不能只是根据报表结果进行成本管理，虽然这样比较简单化，但是这很容易忽略一些关键性的问题，因此，建立健全全过程的成本管理机制就显得尤为关键，只有这样才能加强互联网企业的成本管理，提高管理水平，促使企业能够更好的在市场中立足。而要建立健全全过程的成本管理机制也是极不容易的，需要企业各个部门能够进行通力合作，内部人员能够有效的进行沟通，以增强企业的内部凝聚力，更有利于落实好相关决策，加强互联网企业全过程的成本管理，以提高工作的效率，实现企业利益的最大化。另外，还要做好相应的成本管理考核工作，控制好各项影响成本控制的指标，避免一些不必要问题的发生，使其成本管理工作能够有效的开展。
对于互联网企业而言，其主要成本来自于人力成本和研发成本，而这其中的关键要素在于客户的需求分析的确认，殊不知任何一个微小的细节捕捉不准确就会导致开发周期的增加，而在开发过程中客户的需求的微调，也会导致整体系统架构的调整，甚至相当于重新搭建整个结构。项目开发周期的延长必然会导致企业成本的增加。而开发周期和开发过程控制不好造成工期的延误所带来的违约金或赔偿金也是互联网企业的一项成本。因此注重全过程化的管理对于成本管理尤为重要。互联网企业的项目开发的费用确定一般情况下都包含了一定时期的维护费用。而维护成本也成为互联网企业一项不小的费用，其主要表现为开发者的更换导致了信息的不对称，开发者的思路不一致，无形之中给维护丁作带来了巨大的困难，从而导致企业员工未能解决维护问题而需要找原开发人员，付出额外的成本。甚至有部分项目由于过程管理与监控不得到导致开发过程中恶意添加插件或代码导致非原开发人员不能解决此类问题，进而导致维护成本的叠加。为此，作为互联网企业的经营至势必要加强服务流程的标准化，以此来降低企业的經营服务成本，从而更好地实现企业的利润指标。 3.2 建立科学化、现代化的成本管理体系
由于传统成本管理体系已经不符合时代发展的需要，所以，建立科学化、现代化的成本管理体系就显得尤为关键。而这就必须应用现代化的信息手段进行科学有效的管理，随着科技时代的发展，计算机、互联网技术的逐渐普及，人们的生活以及工作方式都受到很大的影响，而在互联网企业成本管理过程中，现代化信息技术的应用同样是必不可少的，通过利用有效的信息化手段，能够实现信息的及时反馈，有利于构建科学、现代化的成本管理体系，比之过去的成本管理方式更为高效，简单。另外，创新成本管理体系还应该考虑到人才的关键作用，只有先管理好人才，才能够进一步实现企业成本的优化管理，因此，培养专业的成本管理人才就显得很重要，这样有利于建设一支专业化的管理队伍，更好的检测成本管理的全过程。
3.3 营造成本控制、成本效益观念
营造成本控制以及成本效益观念也是一项重要的举措，由于时代的不断发展，成本控制方法也不再显得单一，而转变传统理念是就是时代发展的要求，如今的互联网企业成本控制工作不再只是侧重于降低成本，节约成本固然关键，但是管理的效益也更加重要，因此，这就要求有关的企业管理者能够抓住工作的重心，以为企业创造更高的经济效益和社会效益为基本的目标，合理的整合各部门的资源，充分发挥自身的优势。从而使得互联网企业能够更好的在企业中立足。对于互联网企业而言，在这部分更要注意加强流程的设计，努力提高自身的品牌价值，建立成本效益等科学观念，以促进企业经济的持续发展。
3.4 鼓励创新，开发新技术，提升科研成果转化率
创新是社会发展的必然要求，而创新技术更是各个行业的基本发展诉求，对于互联网企业而言，要想提高企业的成本管理水平，还要在技术上多下工夫，鼓励创新，不断开发新型技术，提升科研成果转化率也基本的措施之一。通过对技术的开发和利用，不仅能够完善管理制度，改进成本核算与管理的方式，还能研究出符合社会发展需求跌产品，更好的满足人们的需求，以此形成一种技术优势，有利于增加企业在市场中的竞争力，充分发挥它的作用和价值。更好的服务社会，促进互联网行业的快速发展。
4 现代企业制度下互联网成本管理的意义
中国企业管理正在发生着深刻的变化，在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入以战略管理为主导的新阶段。要获得持续不断的竞争优势，必须从战略的高度进行成本管理，通过运用一系列战略成本管理方法，寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。因此，成本管理在企业管理中发挥着重要的作用。
4.1 有利于改善和加强企业经营管理
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理，避免只顾短期利益，一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。根据企业不同的战略，确定成本管理的重点，并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。战略成本管理理论的引进并使用，必将有利于改善和加强企业的经营管理。
4.2 有利于建立和完善现代成本管理体系
战略成本管理突破了传统成本管理的局限性，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，比如采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等，有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。
4.3 有利于更新成本管理的观念
在传统成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成本是企业成本管理的主要任务。但从战略成本管理的角度出发，企业为提高经济效益以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值是非常值得的。企业采用何种成本战略，取决于企业整个经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
5 结束语
随着我国经济的快速的发展，对于现代企业的管理方法等有了进一步的要求，由于时代的发展，人们越来越重视成本管理的工作，尤其对于互联网企业来说，这项管理工作尤为关键，只有改变传统成本管理观念，健全相关的机制，才能提高互联网企业成本管理的水平，以适应国家发展的需要，提高互联网企业在市场中的竞争力，实现更好的发展。因此，这就需要对成本管理工作中的问题进行详细的分析，然后根据我国互联网企业成本管理的实际情况采取有效的措施，以加强监管，促进企业经济的快速发展。
参考文献
[1]李爽.现代企业制度下互联网企业成本管理的意义和措施[J].山西农经，2017（5）：86-86.
[2]李杰.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].现代经济信息，2017（33）.
[3]刘湘洋.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].财经界：學术版，2016（13）.