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为适应工程项目对物资供应服务的新需求,在工程项目物资供应中引入供应链管理思维,通过加强物资需求信息的交互式管理,将项目中施工进度所匹配的物资需求进度与生产商的生产计划进行合理匹配,形成以项目需求为驱动的柔性化、多样化、零库存的供应链管理模式.
浅析工程项目物资供应链管理
【摘 要】
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为适应工程项目对物资供应服务的新需求,在工程项目物资供应中引入供应链管理思维,通过加强物资需求信息的交互式管理,将项目中施工进度所匹配的物资需求进度与生产商的生产计划进行合理匹配,形成以项目需求为驱动的柔性化、多样化、零库存的供应链管理模式.
【机 构】
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中国铁路物资成都有限公司工程服务分公司
【出 处】
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铁路采购与物流
【发表日期】
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2021年11期
其他文献
分析了施工企业物资采购价格管理的重点内容,以中铁大桥局集团为例,介绍了物资采购价格管理实践案例,探讨了基于信息化的物资采购价格管理思路,为施工企业提升物资采购价格管理水平提供了借鉴和参考.