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摘要：在我国国民经济飞速发展的今天，建筑行业信息化也开始被提上日程。国家相关纲要中明确提出了要利用信息化发展建筑业，信息化作为一股清流，能极大的影响建筑业的发展，通过改造和提高建筑业的技术和生产管理方法，从而达到改善建筑业一成不变的传统发展模式的目的。因为建筑业在我国的地位一直以来都是处于比较高的位置的，所以我们要从管理的信息化开始走向整个行业的信息化，促进社会经济科技的健康长久的发展。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1、建筑工程管理信息化的现状
1.1对建筑工程管理信息化没有足够的认识
建筑业虽然近年来在我国发展迅猛，但我国的建筑工程管理信息化发展毕竟起步比较晚，这就导致许多建筑企业对管理信息化没有足够的认识，从而不能产生足够的重视，许多项目负责人认为只要使用了计算机，就算是管理信息化了，他们意识不到建筑工程管理信息化在项目运行的各个方面都可以使用，并不仅仅只是使用计算机。
1.2各地建筑工程管理信息化水平不同
我国各地区经济发展情况的不同和受教育情况的差异往往影响着建筑工程管理信息化的使用情况，一般在经济发达的沿海地区，建筑工程管理方面能够较为有效率的使用信息化管理手段，建筑企业在信息的获取、技术的创新上往往都会较之不发达地区占有一定优势。我国贫富差距显著，区域贫富差距也在不断增大，信息化的管理手段又使得经济发达地区在建筑业更具有时代感，管理水平更高，最终将严重导致我国整体建筑行业的发展不平衡。
1.3缺乏拥有较高技术信息化管理人才
建筑行业信息化的管理已经成为发展的必然趋势，建筑企业想要继续发展下去，就要引进先进的信息化管理系统，加大信息化管理人才的培养，然而现实却是，建筑企业严重缺乏真正具有较高技术的信息化管理人才，精通信息化管理的人才不易招到，企业中信息化管理工作人员大部分没有经过专业的培训，不能够熟练掌握相关知识并应用于工作中。因此，我国建筑建筑工程管理信息化的发展某种程度上受到一定的限制。
2、加强建筑工程管理中信息化应用的措施
2.1遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统
建筑工程行业由于行业的特殊性，管理工作复杂和量大包括管理模式、管理组织编制、管理职责的划分、管理制度等，具体到建筑设计、合同签订、工程管理、材料管理、财务管理和过程核算等领域。建筑行业应结合建筑的特殊性，构建标准的信息化管理系统平台，将建筑工程项目的各部门各环节有机的串联起来，完善工程信息的收集、处理和共享标准化，建设具有行业特色的信息化管理文化。同时，施工企业管理者还应以清晰的改革管理思路认清行业任务的核心发展目标，既不能过分依赖传统机械式管理方式，开展滞后性管理，忽视信息化建设的优势，同时也不能完全抛弃密集型生产企业、工业式施工的传统文化管理思想，而应从适度强化做起，促进循序渐进的信息化建设与传统人性化管理的充分融合。
2.2政策扶持，推動建筑行业信息管理软件研发
相关政府部门因出台政策，政府、市场和建筑企业共同推动建筑行业信息化管理系统软件和平台的建设工作，如：很多建筑工程项目在开发、设计和实际施工中容易受到水文地质、交通、经济、天气变化等因素影响工程施工质量和时间，这些影响因素也会在一点程度上间接影响工程预算、施工进度、建筑质量、施工成本，发达国家的信息化系统多考虑到影响因素对建筑工程的的变量参数，为此政府和建筑行业共同推动研发具有我国建筑行业发展特殊需求的建筑工程信息化管理软件成为当务之急。在建筑工程信息化管理系统中，科学设置参数，同时收取使用者对具体的项目要求变量参数进行相应调整；还应重视信息化系统的可实用性和操作性，方便用户使用为前提，便于信息化管理系统在市场的适用性；研发信息化管理系统中，对于工程项目的成本管理和信息处理进度应重点关注。通过系统能够识别和比较工程项目的资金投入与产出、工程计划与施工进度、成本预算与成本消耗，如发现不合理提出改革措施。
2.3加大信息化管理建设，构建综合高素质高的人才团队
建筑企业应加大对信息化管理的建设投入，结合当前计算机互联网技术和信息化管理系统快速发展的特殊性，建筑企业也不应在建筑工程管理工作中过度依据外包管理或信息化管理系统进行工程项目的开发建设明显是不科学的。为了推动建筑行业实现信息化管理投入建设的科学性，建筑企业应采用内外统筹结合发展的先进理念，打造一支综合素质和业务技能过硬的复合型人才团队，有计划的开展业务培训，采取与优秀企业的合作来强化建筑企业内部管理建设，通过合作模式共同提高建筑企业的信息化管理效率，使企业发展建设向多元化、科学化、系统化的方向创新发展。在实际的工作中建筑企业还应高度关注信息化管理投入与产出的科学评估，采取定性与定量相结合的方式，稳固持续投入、量力而行，努力使信息化系统建设的成本投入在科学的配比下有效提升建筑企业信息化建设的经济效益。建筑工程项目中信息化技术的应用是对建筑企业传统管理工作模式的创新改革。建筑企业应摈弃传统滞后的思维方式和工作模式。为此，企业在信息化应用过程中，要企业上下协同整体推动，同时保证职工思想和观念上的
一致性。只有正确认识信息化技术和管理方法结合的优点，才能有效提高建筑企业信息化应用水平，加速信息化应用进程，提升建筑企业的市场竞争力。
3、结语
在我国建筑工程行业，实现信息化建设就必须要加快制度的建设，由于信息化已经影响到了整个建筑工程行业的方方面面，信息化在各个方面的应用是非常广的。所以，我们必须在运用信息化的同时加大对其研究的力度，深入探究信息化在建筑工程行业的应用，不断发现新的领域，从而极大地促进企业经济效益和社会效益的长效发展。
参考文献：
[1]石玺.建筑工程企业信息化管理现状及对策研究[J].时代金融，2014，（27）：102+105.
[2]叶兆奇.建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].江西建材，2014，（09）：299.
[3]朱丹.建筑工程管理信息化建设探讨[J].经营管理者，2014，（12）：317.
关键词：建筑工程；管理；信息化
1、建筑工程管理信息化的现状
1.1对建筑工程管理信息化没有足够的认识
建筑业虽然近年来在我国发展迅猛，但我国的建筑工程管理信息化发展毕竟起步比较晚，这就导致许多建筑企业对管理信息化没有足够的认识，从而不能产生足够的重视，许多项目负责人认为只要使用了计算机，就算是管理信息化了，他们意识不到建筑工程管理信息化在项目运行的各个方面都可以使用，并不仅仅只是使用计算机。
1.2各地建筑工程管理信息化水平不同
我国各地区经济发展情况的不同和受教育情况的差异往往影响着建筑工程管理信息化的使用情况，一般在经济发达的沿海地区，建筑工程管理方面能够较为有效率的使用信息化管理手段，建筑企业在信息的获取、技术的创新上往往都会较之不发达地区占有一定优势。我国贫富差距显著，区域贫富差距也在不断增大，信息化的管理手段又使得经济发达地区在建筑业更具有时代感，管理水平更高，最终将严重导致我国整体建筑行业的发展不平衡。
1.3缺乏拥有较高技术信息化管理人才
建筑行业信息化的管理已经成为发展的必然趋势，建筑企业想要继续发展下去，就要引进先进的信息化管理系统，加大信息化管理人才的培养，然而现实却是，建筑企业严重缺乏真正具有较高技术的信息化管理人才，精通信息化管理的人才不易招到，企业中信息化管理工作人员大部分没有经过专业的培训，不能够熟练掌握相关知识并应用于工作中。因此，我国建筑建筑工程管理信息化的发展某种程度上受到一定的限制。
2、加强建筑工程管理中信息化应用的措施
2.1遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统
建筑工程行业由于行业的特殊性，管理工作复杂和量大包括管理模式、管理组织编制、管理职责的划分、管理制度等，具体到建筑设计、合同签订、工程管理、材料管理、财务管理和过程核算等领域。建筑行业应结合建筑的特殊性，构建标准的信息化管理系统平台，将建筑工程项目的各部门各环节有机的串联起来，完善工程信息的收集、处理和共享标准化，建设具有行业特色的信息化管理文化。同时，施工企业管理者还应以清晰的改革管理思路认清行业任务的核心发展目标，既不能过分依赖传统机械式管理方式，开展滞后性管理，忽视信息化建设的优势，同时也不能完全抛弃密集型生产企业、工业式施工的传统文化管理思想，而应从适度强化做起，促进循序渐进的信息化建设与传统人性化管理的充分融合。
2.2政策扶持，推動建筑行业信息管理软件研发
相关政府部门因出台政策，政府、市场和建筑企业共同推动建筑行业信息化管理系统软件和平台的建设工作，如：很多建筑工程项目在开发、设计和实际施工中容易受到水文地质、交通、经济、天气变化等因素影响工程施工质量和时间，这些影响因素也会在一点程度上间接影响工程预算、施工进度、建筑质量、施工成本，发达国家的信息化系统多考虑到影响因素对建筑工程的的变量参数，为此政府和建筑行业共同推动研发具有我国建筑行业发展特殊需求的建筑工程信息化管理软件成为当务之急。在建筑工程信息化管理系统中，科学设置参数，同时收取使用者对具体的项目要求变量参数进行相应调整；还应重视信息化系统的可实用性和操作性，方便用户使用为前提，便于信息化管理系统在市场的适用性；研发信息化管理系统中，对于工程项目的成本管理和信息处理进度应重点关注。通过系统能够识别和比较工程项目的资金投入与产出、工程计划与施工进度、成本预算与成本消耗，如发现不合理提出改革措施。
2.3加大信息化管理建设，构建综合高素质高的人才团队
建筑企业应加大对信息化管理的建设投入，结合当前计算机互联网技术和信息化管理系统快速发展的特殊性，建筑企业也不应在建筑工程管理工作中过度依据外包管理或信息化管理系统进行工程项目的开发建设明显是不科学的。为了推动建筑行业实现信息化管理投入建设的科学性，建筑企业应采用内外统筹结合发展的先进理念，打造一支综合素质和业务技能过硬的复合型人才团队，有计划的开展业务培训，采取与优秀企业的合作来强化建筑企业内部管理建设，通过合作模式共同提高建筑企业的信息化管理效率，使企业发展建设向多元化、科学化、系统化的方向创新发展。在实际的工作中建筑企业还应高度关注信息化管理投入与产出的科学评估，采取定性与定量相结合的方式，稳固持续投入、量力而行，努力使信息化系统建设的成本投入在科学的配比下有效提升建筑企业信息化建设的经济效益。建筑工程项目中信息化技术的应用是对建筑企业传统管理工作模式的创新改革。建筑企业应摈弃传统滞后的思维方式和工作模式。为此，企业在信息化应用过程中，要企业上下协同整体推动，同时保证职工思想和观念上的
一致性。只有正确认识信息化技术和管理方法结合的优点，才能有效提高建筑企业信息化应用水平，加速信息化应用进程，提升建筑企业的市场竞争力。
3、结语
在我国建筑工程行业，实现信息化建设就必须要加快制度的建设，由于信息化已经影响到了整个建筑工程行业的方方面面，信息化在各个方面的应用是非常广的。所以，我们必须在运用信息化的同时加大对其研究的力度，深入探究信息化在建筑工程行业的应用，不断发现新的领域，从而极大地促进企业经济效益和社会效益的长效发展。
参考文献：
[1]石玺.建筑工程企业信息化管理现状及对策研究[J].时代金融，2014，（27）：102+105.
[2]叶兆奇.建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].江西建材，2014，（09）：299.
[3]朱丹.建筑工程管理信息化建设探讨[J].经营管理者，2014，（12）：317.