在当今社会科技日新月异、市场竞争日益激烈的时代，时间就是金钱，效率就是效益。工作效率成为决定企业能否在激烈的市场竞争中获胜的一个重要因素，怎样全面降低生产综合成本，怎样在超稠油开发管理上不断突破，怎样让现有的管理方式优化组合、精益求精，本文将着重结合超稠油开采精细管理的实际和近几年的具体实践谈一些粗浅的认识。
　　一、超稠油开发精细管理的内涵和本质
　　所谓精细管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精细化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。开发推行精细化管理，不仅是提高超稠油采收率、推动科学发展的需要，更是要打造超稠油管理品牌，推进我国难动用储量开发的步伐。所以，我们就要多角度、多层面加强对精细化管理的理解和认识：
　　1、精细管理是一种对战略和目标分解细化和落实的过程。精细化管理让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用，同时可以提升企业整体执行能力。超稠油开发单位在确立了建设“精细管理”这一方向性发展思路后，结合开发的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行。每阶段完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理具有把企业引向成功的功能。
　　2、精细管理是一种意识，一种理念。是长说的人生观、价值观，是对人对事的基本看法，表现在日产工作上就是精益求精，一丝不苟，严谨细致。精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持精细管理和精细操作，任何事情都能做好。只有在持续改进、不断创新中，精细化管理的作用才能充分体现，通过日积月累，我们的管理水平就能不断提升，真正实现跨越式发展。
　　3、精细管理是一种工作习惯。就是人人、事事、时时、处处做好精细化管理。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细化逐步成为我们习惯性行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。这事个人人生的财富，也是企业的财富。
　　二、超稠油开发精细管理实现的主要途径：
　　实现精细管理的方法很多，任何有助于把管理工作做的精确化、科学化、合理化的方法都是精细管理的方法。
　　1、注重目标管理，强化成本节点管理，是实现精细管理的前提条件。
　　为达到全员成本目标管理的要求，我们结合工作实际，把成本管理细分为五个环节，一是健全成本管理制度，全面修订、完善现有成本管理制度，按照全面性、指导性、和可操作性的原则，进一步完善各项成本费用管理规定，明确费用管理职责及流程、权限。二是深化全面预算管理，围绕企业生产经营活动的全过程，将各项成本费用纳入全面预算范围，实行事前预算、事中控制、事后分析、期末考核的全过程管理，按照谁管理、谁控制、谁负责的原则，将成本费用项目按属性、环节逐一落实到责任部门，实行归口管理。三是标准成本管理，标准成本管理有助于更加科学的推进全员成本目标管理。全面展开成本费用分析和测算工作，按照吨油消耗标准、单位消耗价值，形成以单位消耗标准和单位消耗价值为核心的成本标准管理体系。四是成本费用分析，进一步健全分析制度，完善分析内容，创新分析手段，强化分析效果，从结果分析延伸到经营行为分析，提高成本分析的实用性和科学性。
　　2、注重制度建设，强化流程管理，是实现精细管理的关键所在。
　　有制度不落实，会使制度流于形式，建立配套的内部综合考核管理制度，对目标管理各节点的工作做到严格、细致、及时的监督，并通过抓考核，实行责任追究，才能使各项制度和办法落到实处。
　　3、注重内部考核，强化细节管理，是实现精细管理的有力推手。
　　严格依据制度量化细化考核，做到奖罚分明，起到激励的
　　效果。
　　4、注重技术练兵，强化创新管理，是实现精细管理的重中之重。
　　如何培养出一批立足岗位、创新创效、不断进取的员工，成为企业发展历程中的一项重要内容。整合创新资源，为职工提供更加多元、开放的载体，创建创新工作室，推动个人创新向团队创新发展。广泛开展“师带徒、徒拜师”活动，鼓励技师带骨干、骨干带普通职工。通过扩大规模、活化方式、拓展内涵等手段，深化岗位练兵、技术比武、技能培训等活动，引导职工“一岗精、两岗通、三岗懂”。
　　5、注重文化建设，强化典型作用，是实现精细管理的有力保证。
　　打造超稠油开发难动品牌，在“难动敢动，迎难而动”的团队精神下，积极强化文化基础，努力树立正确价值观。在新的文化引领下，致力于传统道德观的提升，强化典型引领作用，深入职工家中、走入职工心中，使精细管理既有了文化引领又有了群众基础。