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＂农信社的县联社理事长不是家长，而是个乐团指挥，我们将农商行改制当成‘乐谱’、创新经营作为‘灵魂’，激励机制作为‘指挥棒’，各时点目标当成‘节奏’，企业文化作为‘旋律’，再以清收不良作‘协奏’，合规经营作‘和声’，就会将农信社转型跨越发展的交响曲演绎得气势磅礴。”这是山西沁水县联社理事长郭斌的管理与经营之道。