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最高级的领袖，是无形领袖，他不用自己动手，下属们会主动为他把所有事情处理得井井有条
这是一个有些与众不同的总裁办公室。推开门后，首先见到的是窗边的两张大按摩椅。在角落里，还有一个小型的室内模拟高尔夫。但，这里没有电脑、没有正儿八经的办公桌，只有一张小圆桌。办公室的环境似乎透露了一个信息：办公室的主人很少在这里呆。
事实也是如此。办公室的主人李惠森每月只来这里一两次。来了也是和同事们坐在按摩椅上，一边享受一边谈工作。
这个南方李锦记有限公司的“无形领袖”最近却频频“现形”。为了推广自己的新书《思利及人的力量》，从9月22日开始，他连续在北京、上海、广州、沈阳等全国九大城市举行巡回签售会。这对他来说是前所未有的苦差事。
“没有见过比他更轻松、更信任员工的老板。”其下属员工说到。该员工来南方工作已经超过六年，之前在好几家公司做过，在他看来，很多企业的老板“管得太严，好像把员工当作贼”，李惠森则会“放手让员工去做”。
这一放手，便放出一片新天地。李惠森发现，自己不用再疲于奔命，不用再担心自己的身体扛不住了。去年世界杯期间，他正在德国参加一个CEO会议，别的CEO在开会之外，都忙于遥控自己的企业，李惠森却是悠哉地到现场看了八场比赛。现在，他的身影更多地出现在高尔夫球场上、出现在滑雪赛道上。
与此同时，他的企业却跟他在滑雪賽道上的身影一样高速前进。如今，南方李锦记在全国已经有32家分公司、3000多家专卖店。
在知名人力资源咨询机构美国翰威特公司每年举办的年度“最佳雇主”名单中，南方李锦记有限公司蝉联了“2007/2005亚洲最佳雇主”和“2007/2005中国最佳雇主”。公司的“无限极”品牌也入选了世界品牌实验室颁布的“中国500最具价值品牌”，名列第62位。
富过了三代
毫无疑问，南方李锦记发展到今天，李惠森在背后起到重要的作用。而李惠森能发展到今天，李锦记家族的力量在背后也起到重要的作用。
李锦记由李惠森的曾祖父李锦裳于1888年创立，经过119年的风吹雨打，从原来一个生产蚝油的小作坊，发展成为一个产品远销80多个国家和地区的酱料王国。到了李惠森这一代，已经是第四代。
据称，在17种语言里有“富不过三代”这句话。这句话也揭示了自由市场的一个规律：财富是人创造出来的。有企业家精神的人积累了财富，但他们的后代未必也具有创业者的精神，怎样有效利用家族积累的资源，这是每个家族企业都面临的问题。
因此，除了企业的事务外，李惠森还肩负部分为家族培养下一代的任务。“最大任务是家族怎么延续下去，企业只是家族的一部分。”为此，李锦记的家族委员会——由李惠森的父母和五个兄弟姐妹组成——每隔三个月就开一次四天的会议。这个会议不谈经营，主要讨论家族“宪法”、家族价值观，以及下一代的培训。
李惠森认为，家族公司有四个角色：家族成员、股东、董事和管理层。许多家族公司最大的问题是：家族成员没有正确区分这四个角色。家族成员每天都在饭桌上召开家族公司董事会，因为他们既是股东，又是公司董事，甚至包揽管理者的角色。李锦记的家族委员会不一样，它领导李锦记集团、家族办公室和家族基金。家族委员会的核心成员，并没有完全进入董事会。“我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面却要请市场上最棒的精英。”
在李锦记集团的家族“宪法”中规定，第五代要进入企业必须先到其他公司锻炼，再经过与家族外成员一样的平等竞争、择优录用的程序后才能进入集团。实际上，家族的第四代领导人李惠森也有过同样的经历。
12岁那年，李惠森到美国探望哥哥姐姐，说是去玩玩而已，谁知这一去就住了十几年，直到念完大学。少年时只身住进寄宿学校，中学时已兼职女排教练，让他比一般贵公子更早就学会了独立生活和独立思考。
从美国南加州大学毕业后，他并没有被安排到自己的家族企业工作。这时候，他自己来到了香港花旗银行，当一个投资顾问。
办公室里密密麻麻的工作人员，每个人都守着自己的电话，有的甚至躲到办公桌下打电话——因为太吵了。现实的环境让他开始深切地感受到商业社会的竞争压力。
回到自己的家族企业后，担任人力与财务管理工作。这是他大学的专业，但爱运动、爱尝试的他开始“不务正业”起来。他曾开设连锁餐厅“健一小厨”，也曾尝试房地产，最多的时候曾身兼7职。开始为这家百年酱料老店的业务寻找多元化道路。但在这段最累的时候，他悟出了一个成功的法则：与其同时将几件事做成60、70分，不如专注将一件事做到90分以上。
于是，1992年，李惠森在集团董事局的大力支持下，创立南方李锦记，全力开拓国内的中草药健康产品市场，“无限极”的品牌应运而生，承担弘扬中国优秀养生文化的企业使命。如今，南方李锦记的健康产品和李锦记酱料这个百年品牌一起，成了李锦记集团两个支柱产业。
“永远创业的精神”，这是李惠森用来解释自己家族企业长久发展的一个口号。创业需要冒险，这正是李惠森的喜好。热爱高山滑雪、踢球，喜欢挑战极限的他，骨头上已经镶了螺丝，身上也是伤痕累累，至今却依然乐此不彼。
这是一个有些与众不同的总裁办公室。推开门后，首先见到的是窗边的两张大按摩椅。在角落里，还有一个小型的室内模拟高尔夫。但，这里没有电脑、没有正儿八经的办公桌，只有一张小圆桌。办公室的环境似乎透露了一个信息：办公室的主人很少在这里呆。
事实也是如此。办公室的主人李惠森每月只来这里一两次。来了也是和同事们坐在按摩椅上，一边享受一边谈工作。
这个南方李锦记有限公司的“无形领袖”最近却频频“现形”。为了推广自己的新书《思利及人的力量》，从9月22日开始，他连续在北京、上海、广州、沈阳等全国九大城市举行巡回签售会。这对他来说是前所未有的苦差事。
“没有见过比他更轻松、更信任员工的老板。”其下属员工说到。该员工来南方工作已经超过六年，之前在好几家公司做过，在他看来，很多企业的老板“管得太严，好像把员工当作贼”，李惠森则会“放手让员工去做”。
这一放手，便放出一片新天地。李惠森发现，自己不用再疲于奔命，不用再担心自己的身体扛不住了。去年世界杯期间，他正在德国参加一个CEO会议，别的CEO在开会之外，都忙于遥控自己的企业，李惠森却是悠哉地到现场看了八场比赛。现在，他的身影更多地出现在高尔夫球场上、出现在滑雪赛道上。
与此同时，他的企业却跟他在滑雪賽道上的身影一样高速前进。如今，南方李锦记在全国已经有32家分公司、3000多家专卖店。
在知名人力资源咨询机构美国翰威特公司每年举办的年度“最佳雇主”名单中，南方李锦记有限公司蝉联了“2007/2005亚洲最佳雇主”和“2007/2005中国最佳雇主”。公司的“无限极”品牌也入选了世界品牌实验室颁布的“中国500最具价值品牌”，名列第62位。
富过了三代
毫无疑问，南方李锦记发展到今天，李惠森在背后起到重要的作用。而李惠森能发展到今天，李锦记家族的力量在背后也起到重要的作用。
李锦记由李惠森的曾祖父李锦裳于1888年创立，经过119年的风吹雨打，从原来一个生产蚝油的小作坊，发展成为一个产品远销80多个国家和地区的酱料王国。到了李惠森这一代，已经是第四代。
据称，在17种语言里有“富不过三代”这句话。这句话也揭示了自由市场的一个规律：财富是人创造出来的。有企业家精神的人积累了财富，但他们的后代未必也具有创业者的精神，怎样有效利用家族积累的资源，这是每个家族企业都面临的问题。
因此，除了企业的事务外，李惠森还肩负部分为家族培养下一代的任务。“最大任务是家族怎么延续下去，企业只是家族的一部分。”为此，李锦记的家族委员会——由李惠森的父母和五个兄弟姐妹组成——每隔三个月就开一次四天的会议。这个会议不谈经营，主要讨论家族“宪法”、家族价值观，以及下一代的培训。
李惠森认为，家族公司有四个角色：家族成员、股东、董事和管理层。许多家族公司最大的问题是：家族成员没有正确区分这四个角色。家族成员每天都在饭桌上召开家族公司董事会，因为他们既是股东，又是公司董事，甚至包揽管理者的角色。李锦记的家族委员会不一样，它领导李锦记集团、家族办公室和家族基金。家族委员会的核心成员，并没有完全进入董事会。“我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面却要请市场上最棒的精英。”
在李锦记集团的家族“宪法”中规定，第五代要进入企业必须先到其他公司锻炼，再经过与家族外成员一样的平等竞争、择优录用的程序后才能进入集团。实际上，家族的第四代领导人李惠森也有过同样的经历。
12岁那年，李惠森到美国探望哥哥姐姐，说是去玩玩而已，谁知这一去就住了十几年，直到念完大学。少年时只身住进寄宿学校，中学时已兼职女排教练，让他比一般贵公子更早就学会了独立生活和独立思考。
从美国南加州大学毕业后，他并没有被安排到自己的家族企业工作。这时候，他自己来到了香港花旗银行，当一个投资顾问。
办公室里密密麻麻的工作人员，每个人都守着自己的电话，有的甚至躲到办公桌下打电话——因为太吵了。现实的环境让他开始深切地感受到商业社会的竞争压力。
回到自己的家族企业后，担任人力与财务管理工作。这是他大学的专业，但爱运动、爱尝试的他开始“不务正业”起来。他曾开设连锁餐厅“健一小厨”，也曾尝试房地产，最多的时候曾身兼7职。开始为这家百年酱料老店的业务寻找多元化道路。但在这段最累的时候，他悟出了一个成功的法则：与其同时将几件事做成60、70分，不如专注将一件事做到90分以上。
于是，1992年，李惠森在集团董事局的大力支持下，创立南方李锦记，全力开拓国内的中草药健康产品市场，“无限极”的品牌应运而生，承担弘扬中国优秀养生文化的企业使命。如今，南方李锦记的健康产品和李锦记酱料这个百年品牌一起，成了李锦记集团两个支柱产业。
“永远创业的精神”，这是李惠森用来解释自己家族企业长久发展的一个口号。创业需要冒险，这正是李惠森的喜好。热爱高山滑雪、踢球，喜欢挑战极限的他，骨头上已经镶了螺丝，身上也是伤痕累累，至今却依然乐此不彼。