古人云：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，又云：“学而优则仕”，仕途究竟是何途？什么样子的人可以踏入仕途？似乎隐约记得清末直隶总督、北洋大臣李鸿章老先生当年说过一句惊世骇俗的话语：“如果这人什么事情都做不了，还不如让他去当官”，“如果连当官都不会，还会做什么”。真不明白在李鸿章老先生的眼里，当领导居然会有这样简单。
　　 生命体是当今已知物质形态中有序程度最高级的体系，它拥有最复杂的结构、最精确的联系、最协调的配合以及最完美的功能。不过越是高级有序的体系也最容易脆弱。当领导也不能例外，近期由中华工商联合出版社推出的《最佳领导78法则系列丛书》通过一系列自然生命体的种种小故事，娓娓叙来，精妙之处不忍让人拍案叫绝。
　　 狐狸知道很多事，而刺猬知道一件大事。希腊某诗人的一句诗，后来演变成了大家十分熟悉的寓言。究竟“狐狸”好，还是“刺猬”厉害，这在每个人心目中都有不同的看法。刺猬往往头脑简单，狐狸则素来是奸诈的象征。但是知道很多小事的狐狸只能在小事上施展才华，知道一件大事的刺猬却能够在大事上散发出耀眼的光芒。最佳的领导概不出刺猬之右吧，而你究竟是刺猬还是狐狸呢？
　　 格洛丽亚·斯坦姆是美国女权运动的著名领导。大学时代的她在一次考察中，在蜿蜒的康涅狄格河畔发现一只巨大的海龟，它趴在一段河堤的岸边，显然是从河里爬出来的，经过一段土路才到了现在这个地方。这只巨龟没有停歇的意思，还在继续前进，随时有被过路的汽车压死的危险。格洛丽亚?斯坦姆热心地帮助这只海龟重回河边。然而她的教授看见这位后来著名的女权主义运动者的做法后问道：“你可知道这只龟为了爬到对面的泥地去产卵，可能爬了一个月的时间，结果你要把它推回河里去？”多年以后，格洛丽亚·斯坦姆回忆道：“做事之前是不是得先问问海龟的意见呢？”
　　 永远不要向鹦鹉打听老鹰的事。雪山脚下的一位猎人养了一只鹰，一只鹦鹉。某天打猎归来下山途中，猎人摔了一跤，肩上的鹰则无意中划伤了猎人的脸。恼怒之余，猎人欲处置老鹰，特别向鹦鹉咨询。鹦鹉平日里衣着光鲜，无所事事，就见不得鹰的犀利眼光。这个时候当然是最佳时机排挤老鹰了，几番嘀咕，猎人卖了鹰，换回几只鸡。奈何雪山太冷，鸡一夜之间悉数冻死。而后猎人屡屡打猎受挫，尽因猎鹰之去。人们遇到问题时，首先考虑的是眼前的利益，其目的也只是解决眼前问题罢了，甚或只是发泄自己的情绪。作为决策的参与人，作为信息的提供者和意见的提出者，甚至无意进馋言者，不免都会从自身的角度出发，去解释别人的心态、能力、经验。
　　 最佳领导者是不会首先考虑与自己十分亲近的人的意见的。身处激烈竞争的市场，经济准则不允许领导者的疏忽或者个人利益导致整体利益的受损，自己的所有行为都必须以企业利益为重，而企业的眼前利益也不应该以长远利益的牺牲为代价。
　　 狐狸的小聪明永远取代不了刺猬的大智慧，海龟的意见时常表征着民主，雪山猎人家的内耗只会使猎鹰折翼，成功的领导者需要也有必要参考借鉴《最佳领导决策力18法则》、《最佳领导用人力19法则》、《最佳领导成长力20法则》《最佳领导人格力21法则》等一系列权威的定律法则。（刘 辉）