十年河东，十年河西，杨致远的黯然下课宣告着又一个互联网界的悲情人物落幕，一家元老级的互联网公司再度步履维艰。
　　
　　2008年11月18日，原雅虎CEO杨致远同意待董事会找到继任者后辞职。目前，雅虎已聘请海德思哲国际咨询猎头公司寻找CEO人选。十年河东，十年河西，杨致远的黯然下课宣告着又一个互联网界的悲情人物落幕，一家元老级的互联网公司再度步履维艰。
　　1994年4月，杨致远与大卫.费罗共同创造了雅虎互联网浏览导引；并于1995年4月建立雅虎，杨致远使雅虎从早期的站点索引网站发展成为拥有近5亿用户的网络巨头，开创了互联网一个新时代；2007年6月，杨致远接替塞梅尔出任雅虎CEO，掌管一线工作，或许是时运不济，雅虎从此一路滑波；2008年2月，自微软提出强制收购雅虎要约以来，雅虎危机不断。
　　也许是为了对抗微软，杨致远转而与谷歌寻求在搜索广告业务上的合作，然而谷歌却于近期宣布因法律原因放弃与雅虎合作。若与谷歌合作，雅虎每年将有望获得4.5亿美元的现金流，这无疑是杨致远的一根救命稻草，但谷歌的退出对急需财务助推的雅虎而言简直是当头一棒。与此同时，雅虎近几个月正在讨论的收购时代华纳旗下AOL的谈判至今也无任何进展。自杨致远担任雅虎CEO以来，约有114名雅虎高管离职，雅虎股价也大跌逾60%。凡此种种，以杨致远为代表的管理层没能抓住良机、变革图强，令投资者与股东方“很不爽”，失望之情溢于言表，杨致远下课之声也不绝于耳。
　　当然，如果把雅虎的所有问题都归咎于杨致远，自然是不公平的。对互联网企业而言只有两个敌人，一是不能有效地创新自己，二是遭遇经济周期性衰退。其实，杨致远已给雅虎开了药方， 但却不是快速见效的西药，而是慢火熬炖的中药，无奈雅虎董事会不想再等了，这使杨致远缺乏足够的时间来进行有效的变革与创新。2007年6月，美国发生的金融危机导致全球经济下滑，使广告商大举削减了公司的营销费用，作为网络品牌广告的供应商，雅虎首当其冲地遭遇到了比竞争对手更为惨痛的损失，这也进一步限制了杨致远扭转公司业绩的计划。
　　业界认为，杨致远的下课将促使雅虎对此前一系列重大决策进行调整，更为微软重启收购雅虎的谈判铺平了道路。消息一经传出，雅虎股价的盘后交易就上涨了约6%。其实，不管是趋人之危，还是见危救助，微软收购雅虎都是义利双收，微软如若没有雅虎，要想在互联网界追赶谷歌基本很难，而雅虎也有望成为微软除Windows、Office、Xbox和Zune之外另一个全新的资深品牌。杨致远离开雅虎后，无论谁是继任者，其自我拯救之路仍然困难重重，船大难掉头，互联网绝非单靠更换CEO就能挽救颓局，任何战略性的转型都将遇到极大的阻力。
　　有不少业内人士认为，雅虎已进入到衰退性的生命周期，不管是从品牌、定位，还是在技术创新上，其公司文化、思维定势以及高昂的成本都不利于雅虎新战略的推行。面对互联网界生命周期的衰退危机，策略之一是垄断，有了垄断就很难遭受到对手创新性的毁灭，但雅虎这条路却行不通；策略之二是并购式再生，获得注资来充血，但在目前金融危机的背景下，微软短期内是不会立即重启收购计划的；策略之三是自我颠覆及升级，全新重塑，全力发掘自己的新客户、新产品、新价值链、新市场需求，甚至新销售渠道。
　　自我颠覆及升级的典型例子就是IBM、苹果和思科。反观这三家企业的变革创新之道，皆能成为雅虎变革图强的参照。今后的雅虎如若东山再起，不妨重新将关注点放在“为普通人创造技术产品”上，这是雅虎得以支撑的重要理念。全力开发移动产品、全面提高广告平台客户服务水平、有效创新吸引客户才是雅虎重振声威的不二法宝。