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随着低价中标、清单报价、担保制度的实施,建筑施工企业承建了越来越多的"保本工程",以前那个利润相对丰厚的时代历史性地远去,取而代之的是"微利时代"的到来.怎样尽快加强项目管理,最大程度地降低项目成本,成为了制约企业生死存亡的大问题.那么,面对一个又一个几乎没有利润的工程,企业应该怎样应对呢?