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鹰之所以能够重生，是因为鹰每次的搏击，每次抓取猎物的尝试，之前都是有周密思考与部署的，之后还有总结和反思，从而不断提高其生存本领，这是它能够活第一个40年的关键所在。
关于“鹰的重生”，是TCL总裁李东生引述《美国国家地理》讲的一个故事，说作为世界上寿命最长的鸟类，鹰40岁时必须做出困难却重要的决定。因为老化，要么等死，要么很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，150天的时间里，用喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来，再用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，继而用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉，从而获得重生，可再度过30年的岁月！
关于企业的寿命，美国《财富》杂志也曾经做过一个数据分析，说美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.9年，集团企业的平均寿命仅7-8年。有意思的是，分析报告还指出，企业也只有经过重生的洗礼，才能更成熟，更值得尊敬，LG、三星、索尼、松下、IBM等都经历过。如果企业能够超过20年，一般来说，则还可以生存20年以上。企业的重生，也是一个艰难的过程，大多数企业都选择了“等爸爸死掉——换领导人”的路径，通用电气的重生是最典型的例子，没有传奇CEO杰克·韦尔奇，也许通用已不在人世。如今气势恢宏的苹果是一个例外，史蒂夫·乔布斯创造了苹果，也是他让苹果重生。
TCL集团，成败一直是李东生掌舵，最辉煌的时候，曾经创造过年利润16.37亿元，年增长率超过60%发展速度的企业神话；最糟糕的时候，利润总额亏损19.2亿之巨，股票也被戴上ST的帽子。李东生本人，也是一样，曾被评为“中国当代优秀的民族企业家”、“年度经济人物”、“最具个人魅力CEO”，登上了《财富》杂志的封面等，但在2007年，却被《福布斯》评为“全球最差的十大CEO之一”。直到今天，和李东生同时代的风云企业家，基本上都已经谢幕，但他一直在第一线，依然与TCL集团的命运紧紧绑在一起。
等死，当然既不是李东生也不是TCL集团的选择，所以在最困难的2006年，李东生写下《鹰的重生》来表明决心。可喜的是，2008年，TCL集团终于在股票市场成功去星摘帽。2011年的业绩预告显示，全年实现净利润约为15.5亿元-18亿元，较上年同期增长约230%-280%，公司主要产品液晶电视和手机出货量均跃居全球第七，空调、冰箱、洗衣机等家电业务也都实现了历史性增长。但是，直到最近，股价依然游走在1元与2元之间，是价格最低的非ST股之一，这至少说明，“革命尚未成功，同志仍需努力”，李东生和TCL集团能否真正像《鹰的重生》一样，超越历史，开始一个新的生命历程，尚需时间来检验。
无论如何，有过辉煌，有过沉沦，重新上路的TCL，一直战斗在第一线的李东生，在企业已过而立之年的时候，确实是需要好好回顾、总结和反思一下的。鹰之所以能够重生，绝不仅仅是40岁之时的一次蜕变，动物学家研究发现，鹰每次的搏击，每次抓取猎物的尝试，之前都是有周密思考与部署的，之后还有总结和反思，从而不断提高其生存本领，这是它能够活第一个40年的关键所在。国内知名的财经出版商蓝狮子团队，在掌门人吴晓波的带领下，深入TCL集团长达一年半的时间，从卷帙浩繁的第一手资料和近百名亲历者的口述中，还原了一个真实的TCL。
《鹰的重生：TCL追梦三十年1981-2011》这本书，是一部关于TCL的企业史，从1981年由一家代工的磁带小厂开始，到借款5000元创立合资公司TTK，到1986年的中国第一台按键式免提电话，1992年的中国第一台28英寸CRT彩电，1997年的集团整体上市，1998年越南市场的风光无限，1999年的中国第一台网络电视，到2004年重组世界500强企业的汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，随后深陷泥潭的亏损，2006年开始的“凤凰涅槃”，直到2010年启动华星光电项目，一个个节点、一个个案例，鲜活地重现在读者面前。
《鹰的重生：TCL追梦三十年1981-2011》这本书，也是一本关于企业家李东生的传记，书中鲜活地描写了TCL领军人物李东生30年创业的艰辛，一穷二白的情况下在仓库里起步创业，准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪，为了授权经营押上了董事长祖宅……坚守的梦想，管理的智慧，他以一个永不疲倦的追赶者自居，在危机中寻找机遇，在海外市场谋求发展，在全球竞争最惨烈、竞争壁垒最高、洗牌速度最快的消费类电子市场拼杀，始终不退场、不言败，朝着成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业而努力，因而自己也成为了一个拥抱无尽战场的真的战士。
一直关注中国品牌发展的著名经济学家吴敬琏说，TCL是我国改革开放中成长起来的典型企业，也是中国企业国际化的先行者，是值得深入研究、弥足珍贵的企业标本。《鹰的重生：TCL追梦三十年1981-2011》这本书，还是一本关于企业国际化战略思考的哲学书。书中直言，“老机器转不出高效率，并购后的重组必须坚决果断”、“没有大舞台何来好演员”、“要将外国能力植入中国母体”、“要从‘师夷长技以制夷’变为‘师夷长技以治中’”、“走出去是必由之路”、“国际化是一个持久战”、“组织制度是‘走出去’且‘站得住’的关键”、“成功地走出去，有赖于核心技术和营销网络两个核心竞争力的提升”……
TCL集团的李东生在2006年硬挺着没有辞职，并写下《鹰的重生》等一组文章，坦率直面全体员工说“我错了”、“管理者必须为变革承担责任”，他可能就已经下定决心，不必等爸爸死掉，从自己的新生开始，逼迫自己从“感性人”变为“理性人”，从“心太软”变为“心很硬”。TCL30年的历史，是与时代精神相呼应的历史，它的光荣与梦想，挫折与教训都值得历史去记录。一叶而知秋，透过TCL30年的追梦历程，我们看到了时代进步的点点滴滴。不经历风雨怎么见彩虹，“企业发展必须经过几死几生，只有经过生死考验才能成为常青企业”，李东生似乎已经淡定，“过去的30年，是真正认识这个世界和开始参与全球竞争；未来30年，要在全球竞争中逐步地建立起我们的竞争优势！”
“第一个走出去才知道路有多远，好在我们一直在路上。一直在走，沿着正确的路线往前走，要有更加坚韧的耐力才行。你要不走出去你还真不知道路有多远、路有多艰难。好在我们一直在努力，一直在路上。”这是TCL首席运营官薄连明的感慨。读罢《鹰的重生：TCL追梦三十年1981-2011》，我衷心祝愿TCL的下一个三十年更精彩，也希望更多的企业能够有机会走下一个三十年。
关于“鹰的重生”，是TCL总裁李东生引述《美国国家地理》讲的一个故事，说作为世界上寿命最长的鸟类，鹰40岁时必须做出困难却重要的决定。因为老化，要么等死，要么很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，150天的时间里，用喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来，再用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，继而用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉，从而获得重生，可再度过30年的岁月！
关于企业的寿命，美国《财富》杂志也曾经做过一个数据分析，说美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.9年，集团企业的平均寿命仅7-8年。有意思的是，分析报告还指出，企业也只有经过重生的洗礼，才能更成熟，更值得尊敬，LG、三星、索尼、松下、IBM等都经历过。如果企业能够超过20年，一般来说，则还可以生存20年以上。企业的重生，也是一个艰难的过程，大多数企业都选择了“等爸爸死掉——换领导人”的路径，通用电气的重生是最典型的例子，没有传奇CEO杰克·韦尔奇，也许通用已不在人世。如今气势恢宏的苹果是一个例外，史蒂夫·乔布斯创造了苹果，也是他让苹果重生。
TCL集团，成败一直是李东生掌舵，最辉煌的时候，曾经创造过年利润16.37亿元，年增长率超过60%发展速度的企业神话；最糟糕的时候，利润总额亏损19.2亿之巨，股票也被戴上ST的帽子。李东生本人，也是一样，曾被评为“中国当代优秀的民族企业家”、“年度经济人物”、“最具个人魅力CEO”，登上了《财富》杂志的封面等，但在2007年，却被《福布斯》评为“全球最差的十大CEO之一”。直到今天，和李东生同时代的风云企业家，基本上都已经谢幕，但他一直在第一线，依然与TCL集团的命运紧紧绑在一起。
等死，当然既不是李东生也不是TCL集团的选择，所以在最困难的2006年，李东生写下《鹰的重生》来表明决心。可喜的是，2008年，TCL集团终于在股票市场成功去星摘帽。2011年的业绩预告显示，全年实现净利润约为15.5亿元-18亿元，较上年同期增长约230%-280%，公司主要产品液晶电视和手机出货量均跃居全球第七，空调、冰箱、洗衣机等家电业务也都实现了历史性增长。但是，直到最近，股价依然游走在1元与2元之间，是价格最低的非ST股之一，这至少说明，“革命尚未成功，同志仍需努力”，李东生和TCL集团能否真正像《鹰的重生》一样，超越历史，开始一个新的生命历程，尚需时间来检验。
无论如何，有过辉煌，有过沉沦，重新上路的TCL，一直战斗在第一线的李东生，在企业已过而立之年的时候，确实是需要好好回顾、总结和反思一下的。鹰之所以能够重生，绝不仅仅是40岁之时的一次蜕变，动物学家研究发现，鹰每次的搏击，每次抓取猎物的尝试，之前都是有周密思考与部署的，之后还有总结和反思，从而不断提高其生存本领，这是它能够活第一个40年的关键所在。国内知名的财经出版商蓝狮子团队，在掌门人吴晓波的带领下，深入TCL集团长达一年半的时间，从卷帙浩繁的第一手资料和近百名亲历者的口述中，还原了一个真实的TCL。
《鹰的重生：TCL追梦三十年1981-2011》这本书，是一部关于TCL的企业史，从1981年由一家代工的磁带小厂开始，到借款5000元创立合资公司TTK，到1986年的中国第一台按键式免提电话，1992年的中国第一台28英寸CRT彩电，1997年的集团整体上市，1998年越南市场的风光无限，1999年的中国第一台网络电视，到2004年重组世界500强企业的汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，随后深陷泥潭的亏损，2006年开始的“凤凰涅槃”，直到2010年启动华星光电项目，一个个节点、一个个案例，鲜活地重现在读者面前。
《鹰的重生：TCL追梦三十年1981-2011》这本书，也是一本关于企业家李东生的传记，书中鲜活地描写了TCL领军人物李东生30年创业的艰辛，一穷二白的情况下在仓库里起步创业，准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪，为了授权经营押上了董事长祖宅……坚守的梦想，管理的智慧，他以一个永不疲倦的追赶者自居，在危机中寻找机遇，在海外市场谋求发展，在全球竞争最惨烈、竞争壁垒最高、洗牌速度最快的消费类电子市场拼杀，始终不退场、不言败，朝着成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业而努力，因而自己也成为了一个拥抱无尽战场的真的战士。
一直关注中国品牌发展的著名经济学家吴敬琏说，TCL是我国改革开放中成长起来的典型企业，也是中国企业国际化的先行者，是值得深入研究、弥足珍贵的企业标本。《鹰的重生：TCL追梦三十年1981-2011》这本书，还是一本关于企业国际化战略思考的哲学书。书中直言，“老机器转不出高效率，并购后的重组必须坚决果断”、“没有大舞台何来好演员”、“要将外国能力植入中国母体”、“要从‘师夷长技以制夷’变为‘师夷长技以治中’”、“走出去是必由之路”、“国际化是一个持久战”、“组织制度是‘走出去’且‘站得住’的关键”、“成功地走出去，有赖于核心技术和营销网络两个核心竞争力的提升”……
TCL集团的李东生在2006年硬挺着没有辞职，并写下《鹰的重生》等一组文章，坦率直面全体员工说“我错了”、“管理者必须为变革承担责任”，他可能就已经下定决心，不必等爸爸死掉，从自己的新生开始，逼迫自己从“感性人”变为“理性人”，从“心太软”变为“心很硬”。TCL30年的历史，是与时代精神相呼应的历史，它的光荣与梦想，挫折与教训都值得历史去记录。一叶而知秋，透过TCL30年的追梦历程，我们看到了时代进步的点点滴滴。不经历风雨怎么见彩虹，“企业发展必须经过几死几生，只有经过生死考验才能成为常青企业”，李东生似乎已经淡定，“过去的30年，是真正认识这个世界和开始参与全球竞争；未来30年，要在全球竞争中逐步地建立起我们的竞争优势！”
“第一个走出去才知道路有多远，好在我们一直在路上。一直在走，沿着正确的路线往前走，要有更加坚韧的耐力才行。你要不走出去你还真不知道路有多远、路有多艰难。好在我们一直在努力，一直在路上。”这是TCL首席运营官薄连明的感慨。读罢《鹰的重生：TCL追梦三十年1981-2011》，我衷心祝愿TCL的下一个三十年更精彩，也希望更多的企业能够有机会走下一个三十年。