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摘要：对工程的施工进度进行有效控制和管理可以对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，从而对施工中的各种资源进行合理的配置与管理，保障土建工程施工质量。本文笔者从土建工程中进度管理现状以及加强土建工程进度管理的有关对策两方面对进度管理在土建项目工程施工中的重要性进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：进度管理 土建项目工程施工 对策
中图分类号：TE42 文献标识码：A
前言：
随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
1．土建工程中进度管理现状
1.1对进度、成本以及质量三者之间的关系没有合理把握。工程的成本、进度以及质量这三者之间是互相联系的。一般情况下，成本与进度之间属于正比例关系，也就是说要想使进度加快就必须将成本增加，之所以会这样是因为要花费一定费用才能能够完成赶工措施；质量和进度之间的关系属于反比例关系，也就是说工程进度加快会对工程质量产生影响，而这个影响大多数是不利影响，这是因为人与机器进行高强度作业，使施工条件发生了改变，因此就有可能会对工程产生影响。但是在实际施工过程中，工程的承包商对这三者之间的关系并没有进行好好把握，都是片面针对其中一种或者是两种，没有将它们综合起来进行考虑。但是质量不合格就会导致出现返工情况，从而使施工进度拖后。这样一来，就导致恶性循环形成，到最后所出现的结果就是进度越来越拖后，最终导致成本增加。
1.2 在企业施工过程中，也出现了一系列的施工进度计划不完善的环节，其调整能力不足，不能实现对施工进度计划相关内部环节的有效协调，不能实现对相关意外因素的有效预防，经常出现因为一些意外因素，而导致工程施工延迟的现象，也出现了不能对现场情况、施工过程环境因素及其资源供应因素的有效控制现象。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
2.加强土建工程进度管理的有关对策
2.1. 在进度管理上要设定标准
在土建工程项目中，进度管理的对象是项目建设工期，因此对项目建设工期进行控制的有效性能够将进度管理效果表现出来。俗话说：无规矩不成方圆。没有相关的标准也就没有办法对其进行控制，所以，要对工程项目实行进度管理，首先要做的就是将相关标准设定下来，也就是说施工工期。一般情况下，施工单位在对工程工期进行确定的时候，所选择的一般有下面几种。
（1）根据预期利润标准来对目标工期来进行确定。当今社会的经济体制是市场经济，对一个施工企业来说，它要对一项工程进行承包，首先要考虑的就是利润，也就是预期利润，要先对预期利润进行考虑，才能够确定是不是要接手这个工程。一旦承接了工程，必须要动用技术管理力量，并且要将人力、财力以及物力全面投入到施工生产中，一直到最后完成建筑产品，并且还要保证其质量，这样做目的就是使预期利润得以实现。
（2）根据费用工期标准来对目标工期进行确定。施工企业对目标工期进行确定的时候，所追求的并不只是快。若工程进度过于快，在实际施工过程中，就必须要增加施工人员，或者是利用一些超常技术，还要对机械化设备大量使用，这樣一来，会使很多工程费用都是不合理支出。对于施工企业来说，它们在工程进行进度管理的过程中所追求的就是使工期费用达到最低。在实际项目管理中，根据工程要求是对其进行复合性控制的，也就是工期要最短，费用要最低。实际上，在工程的所有费用中，直接工程费用是随着工期的不断缩短而逐渐增加的，但是间接费用是随工期的缩短而不断减少的。这样一来，若工程的选择不够恰当，将会使间接费用与直接费用两者总和费用比较少，寻求恰当工期也就是对工程进行优化。在工程进度管理中，将最低工期作为其最终目标，能够使工程质量和成本之间达到最优化的关系。
（3）根据资源工期标准来对目标工期进行确定。在对工程项目实行进度管理的时候，对进度计划的确定要以在实际施工过程中能够调动的各个方面的人力、物力以及财力来进行确定。因此在施工过程中经常会出现的一个问题就是资源有时会受到限制，这时应当采取一定措施来使工期达到最短。施工企业将目标工期确定下来的过程就是解决该问题的过程。所以，资源限定以及工期最短是进度控制中的两个重要方面。将这两个方面的控制作为目标工期，能够解决施工过程中施工资源受限的问题，是工程能够正常进行。
2.2 采取相关措施来实行
（1）建立高效率的施工团队，实现管理科学性若在项目的组织成员内部，其工作效率比较低，缺乏精细的结构，缺乏团队意识，施工人员频繁流动，在这样一个团队内，个人的才能以及潜力是不可能充分发挥出来的，甚至还有 1 加 1 小于一个 1的情况出现，也就是说，两个人发挥出来的作用，还不如一个人发挥出来的作用，这样是很难保证项目能够正常实施的。因此在项目刚刚开始的时候就建立一支高效率的施工队伍是十分有必要的。在现代社会上，人才竞争才是最重要的，在施工企业内部要对不同人员进行合理分配，使他们能够各尽其才。另外，团队成员之间要加强合作，对员工进行团队精神的培养，使团队文化得到构建，将团队意识发挥出来。在建立高效施工队伍之后，要利用先进管理方法来对其进行管理，提高他们的作业水平。
（2）将进度计划作为主要计划，将其他计划制定下来在进度管理过程中，重点工作就是制定进度计划。计划的制定与后续工作的开展有着直接的关系。很多的承包商对进度计划的制定并不重视，为了能够使合同工期得到满足，将进度计划草率编定，之后就将其置之不理，在实际施工中根本就没有任何作用。这样导致的结果就是施工十分混乱，很难有效进行。所以在施工开始之前。要制定详细计划，并且要保证其能够得以实施。在制定计划的时候，要将进度计划当做主要部分，此外还要制定有关的辅助计划，主要包括劳动力需用计划、机械设备需用计划、大宗材料需用计划等，使施工能够正常进行。
（3）制定可行计划，对进度计划进行检查及评价在进度计划中，不但要将施工单位工作包含在内，而将业主工作、监理单位工作以及设计单位工作包含在内是更加重要的，并且还要对政府部门影响进行充分考虑。建设方要以各个方面的计划为依据，对工程项目总计划进行合理拟定，然后再反馈到各个方面来进行实施，并且还要认真听取意见，进行及时调整。
3.结语
在现在建筑中，对建筑施工实行进度管理是十分重要的，它能够对整个施工过程进行控制，从而保证整个过程的质量。笔者希望本文所阐述有关内容，能够对建筑施工单位有一定作用，使之对建筑施工进行科学的进度管理，从而使建筑工程达到最大效益。
参考文献
[1]姚钱江,朱家毅.浅谈市政工程项目施工进度管理[J].中国房地产业(理论版),2012(12).
[2]李永臣,李爽,张秉权.工程项目进度管理需要做好的工作[J].商情,2012(51).
[3]郜永庆.浅析工程项目进度管理的控制与措施[J].建材与装饰(上旬),2012(11)
关键词：进度管理 土建项目工程施工 对策
中图分类号：TE42 文献标识码：A
前言：
随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
1．土建工程中进度管理现状
1.1对进度、成本以及质量三者之间的关系没有合理把握。工程的成本、进度以及质量这三者之间是互相联系的。一般情况下，成本与进度之间属于正比例关系，也就是说要想使进度加快就必须将成本增加，之所以会这样是因为要花费一定费用才能能够完成赶工措施；质量和进度之间的关系属于反比例关系，也就是说工程进度加快会对工程质量产生影响，而这个影响大多数是不利影响，这是因为人与机器进行高强度作业，使施工条件发生了改变，因此就有可能会对工程产生影响。但是在实际施工过程中，工程的承包商对这三者之间的关系并没有进行好好把握，都是片面针对其中一种或者是两种，没有将它们综合起来进行考虑。但是质量不合格就会导致出现返工情况，从而使施工进度拖后。这样一来，就导致恶性循环形成，到最后所出现的结果就是进度越来越拖后，最终导致成本增加。
1.2 在企业施工过程中，也出现了一系列的施工进度计划不完善的环节，其调整能力不足，不能实现对施工进度计划相关内部环节的有效协调，不能实现对相关意外因素的有效预防，经常出现因为一些意外因素，而导致工程施工延迟的现象，也出现了不能对现场情况、施工过程环境因素及其资源供应因素的有效控制现象。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
2.加强土建工程进度管理的有关对策
2.1. 在进度管理上要设定标准
在土建工程项目中，进度管理的对象是项目建设工期，因此对项目建设工期进行控制的有效性能够将进度管理效果表现出来。俗话说：无规矩不成方圆。没有相关的标准也就没有办法对其进行控制，所以，要对工程项目实行进度管理，首先要做的就是将相关标准设定下来，也就是说施工工期。一般情况下，施工单位在对工程工期进行确定的时候，所选择的一般有下面几种。
（1）根据预期利润标准来对目标工期来进行确定。当今社会的经济体制是市场经济，对一个施工企业来说，它要对一项工程进行承包，首先要考虑的就是利润，也就是预期利润，要先对预期利润进行考虑，才能够确定是不是要接手这个工程。一旦承接了工程，必须要动用技术管理力量，并且要将人力、财力以及物力全面投入到施工生产中，一直到最后完成建筑产品，并且还要保证其质量，这样做目的就是使预期利润得以实现。
（2）根据费用工期标准来对目标工期进行确定。施工企业对目标工期进行确定的时候，所追求的并不只是快。若工程进度过于快，在实际施工过程中，就必须要增加施工人员，或者是利用一些超常技术，还要对机械化设备大量使用，这樣一来，会使很多工程费用都是不合理支出。对于施工企业来说，它们在工程进行进度管理的过程中所追求的就是使工期费用达到最低。在实际项目管理中，根据工程要求是对其进行复合性控制的，也就是工期要最短，费用要最低。实际上，在工程的所有费用中，直接工程费用是随着工期的不断缩短而逐渐增加的，但是间接费用是随工期的缩短而不断减少的。这样一来，若工程的选择不够恰当，将会使间接费用与直接费用两者总和费用比较少，寻求恰当工期也就是对工程进行优化。在工程进度管理中，将最低工期作为其最终目标，能够使工程质量和成本之间达到最优化的关系。
（3）根据资源工期标准来对目标工期进行确定。在对工程项目实行进度管理的时候，对进度计划的确定要以在实际施工过程中能够调动的各个方面的人力、物力以及财力来进行确定。因此在施工过程中经常会出现的一个问题就是资源有时会受到限制，这时应当采取一定措施来使工期达到最短。施工企业将目标工期确定下来的过程就是解决该问题的过程。所以，资源限定以及工期最短是进度控制中的两个重要方面。将这两个方面的控制作为目标工期，能够解决施工过程中施工资源受限的问题，是工程能够正常进行。
2.2 采取相关措施来实行
（1）建立高效率的施工团队，实现管理科学性若在项目的组织成员内部，其工作效率比较低，缺乏精细的结构，缺乏团队意识，施工人员频繁流动，在这样一个团队内，个人的才能以及潜力是不可能充分发挥出来的，甚至还有 1 加 1 小于一个 1的情况出现，也就是说，两个人发挥出来的作用，还不如一个人发挥出来的作用，这样是很难保证项目能够正常实施的。因此在项目刚刚开始的时候就建立一支高效率的施工队伍是十分有必要的。在现代社会上，人才竞争才是最重要的，在施工企业内部要对不同人员进行合理分配，使他们能够各尽其才。另外，团队成员之间要加强合作，对员工进行团队精神的培养，使团队文化得到构建，将团队意识发挥出来。在建立高效施工队伍之后，要利用先进管理方法来对其进行管理，提高他们的作业水平。
（2）将进度计划作为主要计划，将其他计划制定下来在进度管理过程中，重点工作就是制定进度计划。计划的制定与后续工作的开展有着直接的关系。很多的承包商对进度计划的制定并不重视，为了能够使合同工期得到满足，将进度计划草率编定，之后就将其置之不理，在实际施工中根本就没有任何作用。这样导致的结果就是施工十分混乱，很难有效进行。所以在施工开始之前。要制定详细计划，并且要保证其能够得以实施。在制定计划的时候，要将进度计划当做主要部分，此外还要制定有关的辅助计划，主要包括劳动力需用计划、机械设备需用计划、大宗材料需用计划等，使施工能够正常进行。
（3）制定可行计划，对进度计划进行检查及评价在进度计划中，不但要将施工单位工作包含在内，而将业主工作、监理单位工作以及设计单位工作包含在内是更加重要的，并且还要对政府部门影响进行充分考虑。建设方要以各个方面的计划为依据，对工程项目总计划进行合理拟定，然后再反馈到各个方面来进行实施，并且还要认真听取意见，进行及时调整。
3.结语
在现在建筑中，对建筑施工实行进度管理是十分重要的，它能够对整个施工过程进行控制，从而保证整个过程的质量。笔者希望本文所阐述有关内容，能够对建筑施工单位有一定作用，使之对建筑施工进行科学的进度管理，从而使建筑工程达到最大效益。
参考文献
[1]姚钱江,朱家毅.浅谈市政工程项目施工进度管理[J].中国房地产业(理论版),2012(12).
[2]李永臣,李爽,张秉权.工程项目进度管理需要做好的工作[J].商情,2012(51).
[3]郜永庆.浅析工程项目进度管理的控制与措施[J].建材与装饰(上旬),2012(11)