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[摘 要]在市场经济体制下，企业之间的竞争更加激烈，要加强内部管理改革，才能获得更多发展机遇。企业内部管理和自身经济发展有着直接联系，要加强研究，不断完善管理模式，有效适应发展需求。文章介绍内部管理相关内容，分析企业内部控制基本要素，论述内部管理深入对经济发展的影响及实施策略，促进企业更好发展。
[关键词]企业;内部管理;经济发展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.079
1 引言
新时期内，企业内部环境发生了很大变化，对管理模式提出了更高要求，因此要加强改革。内部管理关系到企业自身经济效益，如果管理中出现问题，对正常发展会产生不利影响。因此要进行深入分析，找到其中原因，不断提升管理水平。意识到内部管理对于企业发展的重要性，通过完善创造出更大经济效益。
2 内部管理
内部管理在企业生产经营中发挥着重要作用，只有加强管理才能保证在市场中具有较强竞争力，实现可持续发展。制度是开展内部管理的重要保障，可以避免风险发生，对整个过程进行监测，发现存在隐患及时消除，保证获得良好经济效益。从本质上来看，内部管理是企业自我控制的一种有效方式，创建出稳定、有序内部环境。通过分析发现，很多企业发展中出现问题都是因为内部管理机制不健全引起的，可见内部管理意义重大，顺应时代发展需求不断提升管理水平。目前市场竞争愈加激烈，更多企业提高了对内部管理的重视程度，从不同方面去完善，建立起一套科学管理体系，确保企业相关工作有序开展。企业在发展中规模会扩大，同时业务也会变得更多，传统管理模式已经无法满足实际需求。在这种情况下，要树立起创新意识，加快内部管理模式改革，为企业发展提供支持。
3 企业内部控制基本要素
现代企业实施内部管理最基本要素包括以下四个方面：一是加强风险评估。目前市场环境变得更加复杂，企业在发展中会面临很多风险，如果不进行防控，将会造成经济损失。在内部管理中要提高对风险评估的重要性，结合实际情况制定完善风险评估体系，尽早发现危险因素，并采取有效应对策略，消除企业发展中的问题。二是改善企业内部环境。良好环境对企业内部管理会产生积极影响，提高工作效率，减少不确定因素发生。企业包含多个部门，要进行合理设置，保证企业内部可以高效运行。如果部门设置不合理，实际运行中很有可能发生混乱情况，所以要提高重视程度，确保实现预期发展目标。[1]三是运用有效控制措施。对企业发展风险进行评估，进一步完善管理策略，对于强化内部控制效果有很大的帮助。如果企业对发生风险不够重视，依然采用传统管理方式，问题很有可能会再次发生。因此要加强对风险分析，从中吸取经验教训，不断改善内部管理效果。控制措施包括内部控制的加强和经营特点方面的要求制定，有职责分工、权利控制、经费控制等。四是加强内部沟通。企业在生产经营中会产生大量信息，这些是企业决策制定的重要参考依据，确保具有完整性和准确性。只有充分了解企业信息，各部门之间才能有效沟通，从而提高效率。如果信息不够及时，很有可能会出现滞后，对企业发展产生不利影响。[2]
4 企业内部管理深化对经济发展的影响
企业经营目标是追求经济效益最大化，深化内部管理对于经济发展会产生积极影响，所以要引起足够重视。
4.1 提高企业经营效率
加强企业内部管理，对于提高经营效率有很大的帮助，从而获得更多经济效益，实现稳定发展。内部管理直接关系到企业长远发展，所以要顺应市场发展需求，对内部管理进行深化，为发展提供有力的支持。企业经营涉及项目比较多，需要处理更多事情，在这种情况下，内部管理就显得非常重要，采取有效方法开展管理工作。提升企业经营效率可以促进产业结构优化升级，挖掘企业潜力，朝着现代化方向迈进。企业内部管理结构是否合理决定了实际工作效果好坏，要根据社会发展及企业发展情况适时做出变化，保证与实际需求相符合，有助于提升管理水平。企业提升经营效率要加强先进技术运用，促进经营管理方式创新，满足企业发展中更高的需求。同时经营效率提升会进一步优化管理模式，具有高效、易于操作等特点，提高企业发展水平，增强在市场中竞争力，进一步扩大市场份额。[3]
4.2 提升资产安全性
企业在生产经营过程中会使用大量资金，一旦资金出现安全问题，会影响到正常发展，要通过内部管理来保证资金安全性，满足发展需求。由于风险的存在，受到不利因素影响，有可能会出现资金安全问题，导致企业经济效益受损。目前企业市场发展环境更加复杂，对资产安全会构成一定威胁，所以要加强管理。企业从自身情况出发，制定出有效的资产安全保护策略，不断提升资产安全性。要求会计部门做好本职工作，除了具备专业水平外，还要具备良好职业道德，注重企业资产核算和监督，避免问题发生。企业发展离不开资产支持，如果资金不足将会对正常发展造成限制，可见保证资产安全性的重要意义。对资产进行监管，进行详细记录，通过对数据信息进行分析就可以了解实际情况，实现资产合理配置，获得最高经济效益。资产是企业发展的物质基础，而且需求会持续增加，保证安全性是至关重要的，否则会产生不利影响。
4.3 反映出財务相关信息
企业的内部控制目标实现，必须要有完整的财务报告和相应数据信息。财务报告目标实现要建立在公开财务报表的基础上，主要从中期和简略报表中获取公开数据，例如利润分配和成本。财务信息的表象包括内部信息和外部信息两种形式，对企业经营会起到一定管控作用，对信息分析制定科学发展规划，实现预期目标。财务报告的完整性目标是审计人员为了划分审计责任提出的，想要实现财务报告目标，必须满足社会责任。各个企业都非常重视财务报表，有效提升利用价值，为发展决策制定提供参考依据，保证具有科学合理性。财务状况直接反映出企业效益水平，可以更加准确、及时的发现问题，通过改进优化发展理念，保证企业稳定发展。[4] 5 企业内部管理深化具体措施
企业内部管理具有综合性、系统性的特点，对不同管理要素优化，可以有效提高管理水平。提高对企业内部管理深化的认知程度，并采取有效措施，确保取得良好成效。
5.1 坚持以人为本理念
在市场经济发展新时期内，企业传统管理模式逐渐暴露出弊端，已经无法满足发展需求。要坚持以人为本理念，让内部管理更具人性化，维护好广大员工的利益，可以增强内部凝聚力，提高对企业的忠诚度。员工是企业发展的主要力量，要规范自身行为举止，符合企业标准要求，这是内部管理深化的基础。站在员工角度来考虑，如果得不到尊重和关怀，工作积极性肯定会有所下降，所以将人文关怀融入管理中去。首先，建立起完善培训机制。组织员工学习，培养良好职业道德，提升员工整体质量。其次，制定重大决策时，要体现出民主性，加强上级和下级之间沟通，有利于提高决策质量。最后，创建出良好内部管理环境。员工在日常工作中要团结友爱、互相帮助，可以配合内部管理开展，避免不利因素影响。以人为本理念要将员工放在第一位，可以激发出自身潜力，为企业发展做出更大贡献。内部管理体现出以人为本理念，可以营造出轻松、和谐的氛围，不断提高管理效率和质量。[5]
5.2 提高员工积极性
只有员工认真工作，企业才能实现更好发展，员工重要性也就不言而喻。为了提升员工积极性，可以从多个方面入手去做，保证达到理想效果。对工资结构作出调整，工作认真负责人员要给予一定奖金，对其他人来说也是一种鼓励，积极性会被大大提高，为企业创造出更多经济效益。要加强企业文化建设，对员工会产生积极影响，培养顽强拼搏、吃苦耐劳的品格，克服工作中遇到的困难，将企业利益放在首位。让员工了解企业的晉升模式，让他们对未来充满信心，清楚认识到自己在企业发展中的重要性，达到提高员工积极性的目的。试想一下，如果员工积极性较低，对待工作不够认真，会使得企业生产水平降低。分析员工身心特点，采取有效方法来提高积极性，保持进取心态，在工作岗位上为企业贡献力量。
5.3 创新内部管理方式
虽然信息技术已经被普遍应用，但是部分企业由于各种原因依然采用人工管理方式，整个过程需要花费大量时间，而且一旦管理人员判断失误就会对管理效果产生不利影响。将信息技术运用到企业内部管理中是发展的必然趋势，有助于改善工作效果，从而满足更高要求。企业根据自身情况建立起内部管理信息平台，人员之间沟通会变得更加方便，不受时间和空间限制，进一步优化管理效果。除了信息技术外，也要运用计算机技术、网络技术等，通过技术整合发挥出更大作用，支持内部管理工作的开展。创新是发展的不竭动力，企业内部管理也应该如此，提升技术运用水平，保证管理方式的先进性。企业内部管理人员要积极学习科学技术，保证对设备可以熟练操作，实现工作顺利开展。由于管理工作中会出现各种各样情况，所以实际管理中要体现出灵活性，确保良好适应，解决过程中遇到问题。明确内部管理深化方向和目标，制定科学规划，保证深化工作有序推进。[6]
6 结论
综上所述，对企业内部管理深化进行研究，对经济发展会产生重要影响。在市场经济发展过程中，企业要想实现更好发展，开展内部管理深化是必然的，不断提升管理水平，创建出良好企业环境。通过内部管理深化完善企业管理体系，更加的规范化和科学化，对生产经营进行有效管理，更好适应市场环境变化，创造出更大经济效益。
参考文献：
[1]刘丽娟.略论企业内部管理深化对企业经济发展的影响[J].科技经济市场，2016（2）：89.
[2]魏巍，张娇，汪永辉.企业内部管理深化对企业经济发展的影响[J].全国商情·理论研究，2015（41）：30-31.
[3]李鸿.企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义[J].科技与企业，2018（20）：3.
[4]阿英嘎.企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析[J].经济研究导刊，2018（10）：16，25.
[5]永桑.企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析[J].时代金融（下旬），2017（9）：73.
[6]徐吉亭，王贞.加强企业内部管理 深化企业改革[J].东方企业文化，2015（17）：60.
[作者简介]王洋（1992—），男，汉族，山西太原人，工学学士，管理学学士，中级经济师，研究方向：市场营销、企业经济学。
[关键词]企业;内部管理;经济发展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.079
1 引言
新时期内，企业内部环境发生了很大变化，对管理模式提出了更高要求，因此要加强改革。内部管理关系到企业自身经济效益，如果管理中出现问题，对正常发展会产生不利影响。因此要进行深入分析，找到其中原因，不断提升管理水平。意识到内部管理对于企业发展的重要性，通过完善创造出更大经济效益。
2 内部管理
内部管理在企业生产经营中发挥着重要作用，只有加强管理才能保证在市场中具有较强竞争力，实现可持续发展。制度是开展内部管理的重要保障，可以避免风险发生，对整个过程进行监测，发现存在隐患及时消除，保证获得良好经济效益。从本质上来看，内部管理是企业自我控制的一种有效方式，创建出稳定、有序内部环境。通过分析发现，很多企业发展中出现问题都是因为内部管理机制不健全引起的，可见内部管理意义重大，顺应时代发展需求不断提升管理水平。目前市场竞争愈加激烈，更多企业提高了对内部管理的重视程度，从不同方面去完善，建立起一套科学管理体系，确保企业相关工作有序开展。企业在发展中规模会扩大，同时业务也会变得更多，传统管理模式已经无法满足实际需求。在这种情况下，要树立起创新意识，加快内部管理模式改革，为企业发展提供支持。
3 企业内部控制基本要素
现代企业实施内部管理最基本要素包括以下四个方面：一是加强风险评估。目前市场环境变得更加复杂，企业在发展中会面临很多风险，如果不进行防控，将会造成经济损失。在内部管理中要提高对风险评估的重要性，结合实际情况制定完善风险评估体系，尽早发现危险因素，并采取有效应对策略，消除企业发展中的问题。二是改善企业内部环境。良好环境对企业内部管理会产生积极影响，提高工作效率，减少不确定因素发生。企业包含多个部门，要进行合理设置，保证企业内部可以高效运行。如果部门设置不合理，实际运行中很有可能发生混乱情况，所以要提高重视程度，确保实现预期发展目标。[1]三是运用有效控制措施。对企业发展风险进行评估，进一步完善管理策略，对于强化内部控制效果有很大的帮助。如果企业对发生风险不够重视，依然采用传统管理方式，问题很有可能会再次发生。因此要加强对风险分析，从中吸取经验教训，不断改善内部管理效果。控制措施包括内部控制的加强和经营特点方面的要求制定，有职责分工、权利控制、经费控制等。四是加强内部沟通。企业在生产经营中会产生大量信息，这些是企业决策制定的重要参考依据，确保具有完整性和准确性。只有充分了解企业信息，各部门之间才能有效沟通，从而提高效率。如果信息不够及时，很有可能会出现滞后，对企业发展产生不利影响。[2]
4 企业内部管理深化对经济发展的影响
企业经营目标是追求经济效益最大化，深化内部管理对于经济发展会产生积极影响，所以要引起足够重视。
4.1 提高企业经营效率
加强企业内部管理，对于提高经营效率有很大的帮助，从而获得更多经济效益，实现稳定发展。内部管理直接关系到企业长远发展，所以要顺应市场发展需求，对内部管理进行深化，为发展提供有力的支持。企业经营涉及项目比较多，需要处理更多事情，在这种情况下，内部管理就显得非常重要，采取有效方法开展管理工作。提升企业经营效率可以促进产业结构优化升级，挖掘企业潜力，朝着现代化方向迈进。企业内部管理结构是否合理决定了实际工作效果好坏，要根据社会发展及企业发展情况适时做出变化，保证与实际需求相符合，有助于提升管理水平。企业提升经营效率要加强先进技术运用，促进经营管理方式创新，满足企业发展中更高的需求。同时经营效率提升会进一步优化管理模式，具有高效、易于操作等特点，提高企业发展水平，增强在市场中竞争力，进一步扩大市场份额。[3]
4.2 提升资产安全性
企业在生产经营过程中会使用大量资金，一旦资金出现安全问题，会影响到正常发展，要通过内部管理来保证资金安全性，满足发展需求。由于风险的存在，受到不利因素影响，有可能会出现资金安全问题，导致企业经济效益受损。目前企业市场发展环境更加复杂，对资产安全会构成一定威胁，所以要加强管理。企业从自身情况出发，制定出有效的资产安全保护策略，不断提升资产安全性。要求会计部门做好本职工作，除了具备专业水平外，还要具备良好职业道德，注重企业资产核算和监督，避免问题发生。企业发展离不开资产支持，如果资金不足将会对正常发展造成限制，可见保证资产安全性的重要意义。对资产进行监管，进行详细记录，通过对数据信息进行分析就可以了解实际情况，实现资产合理配置，获得最高经济效益。资产是企业发展的物质基础，而且需求会持续增加，保证安全性是至关重要的，否则会产生不利影响。
4.3 反映出財务相关信息
企业的内部控制目标实现，必须要有完整的财务报告和相应数据信息。财务报告目标实现要建立在公开财务报表的基础上，主要从中期和简略报表中获取公开数据，例如利润分配和成本。财务信息的表象包括内部信息和外部信息两种形式，对企业经营会起到一定管控作用，对信息分析制定科学发展规划，实现预期目标。财务报告的完整性目标是审计人员为了划分审计责任提出的，想要实现财务报告目标，必须满足社会责任。各个企业都非常重视财务报表，有效提升利用价值，为发展决策制定提供参考依据，保证具有科学合理性。财务状况直接反映出企业效益水平，可以更加准确、及时的发现问题，通过改进优化发展理念，保证企业稳定发展。[4] 5 企业内部管理深化具体措施
企业内部管理具有综合性、系统性的特点，对不同管理要素优化，可以有效提高管理水平。提高对企业内部管理深化的认知程度，并采取有效措施，确保取得良好成效。
5.1 坚持以人为本理念
在市场经济发展新时期内，企业传统管理模式逐渐暴露出弊端，已经无法满足发展需求。要坚持以人为本理念，让内部管理更具人性化，维护好广大员工的利益，可以增强内部凝聚力，提高对企业的忠诚度。员工是企业发展的主要力量，要规范自身行为举止，符合企业标准要求，这是内部管理深化的基础。站在员工角度来考虑，如果得不到尊重和关怀，工作积极性肯定会有所下降，所以将人文关怀融入管理中去。首先，建立起完善培训机制。组织员工学习，培养良好职业道德，提升员工整体质量。其次，制定重大决策时，要体现出民主性，加强上级和下级之间沟通，有利于提高决策质量。最后，创建出良好内部管理环境。员工在日常工作中要团结友爱、互相帮助，可以配合内部管理开展，避免不利因素影响。以人为本理念要将员工放在第一位，可以激发出自身潜力，为企业发展做出更大贡献。内部管理体现出以人为本理念，可以营造出轻松、和谐的氛围，不断提高管理效率和质量。[5]
5.2 提高员工积极性
只有员工认真工作，企业才能实现更好发展，员工重要性也就不言而喻。为了提升员工积极性，可以从多个方面入手去做，保证达到理想效果。对工资结构作出调整，工作认真负责人员要给予一定奖金，对其他人来说也是一种鼓励，积极性会被大大提高，为企业创造出更多经济效益。要加强企业文化建设，对员工会产生积极影响，培养顽强拼搏、吃苦耐劳的品格，克服工作中遇到的困难，将企业利益放在首位。让员工了解企业的晉升模式，让他们对未来充满信心，清楚认识到自己在企业发展中的重要性，达到提高员工积极性的目的。试想一下，如果员工积极性较低，对待工作不够认真，会使得企业生产水平降低。分析员工身心特点，采取有效方法来提高积极性，保持进取心态，在工作岗位上为企业贡献力量。
5.3 创新内部管理方式
虽然信息技术已经被普遍应用，但是部分企业由于各种原因依然采用人工管理方式，整个过程需要花费大量时间，而且一旦管理人员判断失误就会对管理效果产生不利影响。将信息技术运用到企业内部管理中是发展的必然趋势，有助于改善工作效果，从而满足更高要求。企业根据自身情况建立起内部管理信息平台，人员之间沟通会变得更加方便，不受时间和空间限制，进一步优化管理效果。除了信息技术外，也要运用计算机技术、网络技术等，通过技术整合发挥出更大作用，支持内部管理工作的开展。创新是发展的不竭动力，企业内部管理也应该如此，提升技术运用水平，保证管理方式的先进性。企业内部管理人员要积极学习科学技术，保证对设备可以熟练操作，实现工作顺利开展。由于管理工作中会出现各种各样情况，所以实际管理中要体现出灵活性，确保良好适应，解决过程中遇到问题。明确内部管理深化方向和目标，制定科学规划，保证深化工作有序推进。[6]
6 结论
综上所述，对企业内部管理深化进行研究，对经济发展会产生重要影响。在市场经济发展过程中，企业要想实现更好发展，开展内部管理深化是必然的，不断提升管理水平，创建出良好企业环境。通过内部管理深化完善企业管理体系，更加的规范化和科学化，对生产经营进行有效管理，更好适应市场环境变化，创造出更大经济效益。
参考文献：
[1]刘丽娟.略论企业内部管理深化对企业经济发展的影响[J].科技经济市场，2016（2）：89.
[2]魏巍，张娇，汪永辉.企业内部管理深化对企业经济发展的影响[J].全国商情·理论研究，2015（41）：30-31.
[3]李鸿.企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义[J].科技与企业，2018（20）：3.
[4]阿英嘎.企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析[J].经济研究导刊，2018（10）：16，25.
[5]永桑.企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析[J].时代金融（下旬），2017（9）：73.
[6]徐吉亭，王贞.加强企业内部管理 深化企业改革[J].东方企业文化，2015（17）：60.
[作者简介]王洋（1992—），男，汉族，山西太原人，工学学士，管理学学士，中级经济师，研究方向：市场营销、企业经济学。