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2015年，当各行各业都在兴奋和躁动地实践“互联网 ”的时候，有一个古老的行业，已在运用信息化手段辅助和改造自身的道路上走过了20多年，这就是教育行业。
这20年的历程，离不开康邦科技这样的教育信息化服务商。最近，康邦公布了未来五年的六大发展规划，包括推进信息技术和教育教学的深度融合，兴建康邦教育技术研究院，筹建教育信息化大数据平台，稳健实施全国发展战略，三年之内完成上市，转型成为平台型公司。
康邦科技在成立20年之际再次转型。康邦科技描绘的教育信息化的未来究竟是什么样？
从“卖设备”到“开研究院”
2015年6月25日，康邦教育技术研究院在中关村高端人才创业基地成立。研究院占地2000平方米，耗资数千万元。
就在中关村这样寸土寸金的地方，康邦教育技术研究院却预留了大片办公空间给公司以外的人使用，包括为从事教育信息化研究的院士、教授、研究员、博士后提供的专家工作站，以及顺应“大众创业，万众创新”的政策导向，为大学生的创业项目提供实际协助所建立的大学生创业孵化器等。
对应康邦科技原有的三大核心技术部门，康邦科技分别成立了专注教育信息系统技术和信息化顶层设计的教育信息系统研究所、为教育机构提供软件产品和整体解决方案的教育软件研究所、探索线上线下融合的学习设计与应用模式的教育资源与模式研究所。
就像康邦科技副总裁那日松所言：“我们做的事情早已不是商业，甚至超越了事业，而是一份德业。”
从技术服务到教育核心
1996年，7位毕业于清华大学、具有理工科背景的年轻人开始了创业之旅。他们最初的定位是向北京的高校售卖IT设备和服务。在2003年的“非典”过程中，他们坚持为高校服务，得到“Dell北京行业销售冠军”等诸多行业上游企业的褒奖。2006年，康邦科技发展成为教育行业首个提供IT系统全生命周期技术服务的公司。
然而，当康邦科技服务的教育对象越来越多时，康邦科技却发现甲方往往并不清楚自己想要什么，更不清楚信息技术可以为他们解决什么。于是从2009年开始，康邦科技开始向教育信息化解决方案的技术增值服务商转变。2010年，康邦科技推出基于完全自主研发的核心架构的“数字校园整体解决方案”，2011年推出融合云计算、物联网、移动互联等技术的“智慧校园”和“智慧课堂”整体解决方案，2012年，率先推出教育行业“顶层设计服务”。
如今的康邦科技早已成功转型为教育信息化解决方案服务商，并奠定了自身在行业内无可争议的领先者地位。2013年和2014年，康邦科技连续两年获得中国教育信息化政府采购项目的中标数量和中标金额“双冠王”。
为何要这样转型？康邦科技董事长王邦文认为：“信息技术与教育的深度融合是中国教育的未来发展方向。”
从服务甲方到服务全行业
在过去的十多年间，康邦为上千家学校和政府、医疗、科研等单位实施了近3000个成功案例。康邦科技的此次转型彻底改变了公司的业务性质，从原先的项目制乙方型公司变为全行业的平台承建方。
这一改变首先从筹建康邦科技内部的大数据平台开始。大数据平台的初期目标是将3000多个案例所涉及的产品、采购和客户信息全部呈现，方便潜在客户了解每一个方案的具体情况，以及国家教育信息化的投资趋向；对康邦科技来说，它可以依据大数据平台，在洽谈项目的现场快速形成解决方案，从而提高中小型项目的效率和利润。
更重要的是，在这个平台上还能看到教育信息化行业所有厂商的名录和产品信息，从而吸引行业内的各级供应商、代理商入驻平台，并展示产品和服务，最终建成教育信息化领域的B2B综合数据平台和行业上下游共同维护的教育信息化生态系统。
康邦科技希望，以这种方式借势“互联网 ”，转型成为一家互联网公司。
想最前沿的事 做最朴素的人
2015年的中国商业环境，说理念、讲故事、谈情怀几乎成了新创互联网公司的通用标签，人人争当“风口上的猪”，却几乎忘记了怎样做人。
而康邦科技的企业文化，更是做人的文化。它真正的内涵并不独特，甚至是老生常谈——服务精神、团队协作、管理严格、人文关怀。
“IT就是服务”的口号在公司发展初期曾帮助康邦人快速站稳脚跟。服务是康邦科技赖以生存的根本理念。团队协作是康邦科技发展壮大的基石，被称为“拆机器文化”的传统，正是康邦人团结协作的真实体现。管理制度是康邦科技企业文化的保障，对所有员工的严格考勤帮助康邦人养成了严谨的工作作风，保证了团队的凝聚力和政策的贯彻。康邦科技的人文关怀则和一般意义上的不同。康邦科技的高层领导曾在年会等多个场合明确反对“码头文化”，禁止内部请吃送礼，甚至反对同事之间在工作以外的亲密关系。风清气正、勤奋敬业、大局为重、廉洁奉公等诸多做人的优秀品质，正是康邦科技大力褒奖的。
从教育高地走向全国
坐落在北京天工大厦的康邦科技，脚下是中国教育资源最丰富的学院路，在其西北方向，百年名校清华和北大近在咫尺，向西三公里则是中国信息产业的发源地中关村。康邦科技从这里起步，无疑是站在巨人的肩膀上。
不过，作为发展了近20年的行业龙头企业，康邦科技除北京总部外，只在天津、郑州、成都、济南、武汉设有5个分支机构，对外扩张十分之谨慎。如今，康邦科技实施全国发展战略的时机已经成熟。未来几年，它将在华北、东北、西北、华中、西南、华南、华东七大区域建立分公司。
不过，康邦科技不会采取加盟的策略，而是从总部选拔对企业文化、管理制度、行为规范熟稔于心的若干帅才，分别负责一地分公司的销售业务、技术与方案、项目与服务等三个方面，用“三驾马车”确保分公司的稳健发展。只要认准一地，誓要在3～5年内成为当地市场的领导者。
在资本市场方面，康邦科技已于2012年全面启动上市准备工作，2014年完成了初步的股份制改造，力争在3年内实现上市。
“康邦”二字，助国以强健、富足也。当一个公司将自身的名号与国家的兴盛相连接，将创造和定义中国教育信息化的未来作为公司使命时，实现这一目标必将是一段艰苦的征途，同时也是一个壮丽的梦想。转型后的康邦科技将以IT服务商的基因介入教育本体，这将极大地改变教育信息化行业的未来，甚至将重新定义教育本身。
这20年的历程，离不开康邦科技这样的教育信息化服务商。最近，康邦公布了未来五年的六大发展规划，包括推进信息技术和教育教学的深度融合，兴建康邦教育技术研究院，筹建教育信息化大数据平台，稳健实施全国发展战略，三年之内完成上市，转型成为平台型公司。
康邦科技在成立20年之际再次转型。康邦科技描绘的教育信息化的未来究竟是什么样？
从“卖设备”到“开研究院”
2015年6月25日，康邦教育技术研究院在中关村高端人才创业基地成立。研究院占地2000平方米，耗资数千万元。
就在中关村这样寸土寸金的地方，康邦教育技术研究院却预留了大片办公空间给公司以外的人使用，包括为从事教育信息化研究的院士、教授、研究员、博士后提供的专家工作站，以及顺应“大众创业，万众创新”的政策导向，为大学生的创业项目提供实际协助所建立的大学生创业孵化器等。
对应康邦科技原有的三大核心技术部门，康邦科技分别成立了专注教育信息系统技术和信息化顶层设计的教育信息系统研究所、为教育机构提供软件产品和整体解决方案的教育软件研究所、探索线上线下融合的学习设计与应用模式的教育资源与模式研究所。
就像康邦科技副总裁那日松所言：“我们做的事情早已不是商业，甚至超越了事业，而是一份德业。”
从技术服务到教育核心
1996年，7位毕业于清华大学、具有理工科背景的年轻人开始了创业之旅。他们最初的定位是向北京的高校售卖IT设备和服务。在2003年的“非典”过程中，他们坚持为高校服务，得到“Dell北京行业销售冠军”等诸多行业上游企业的褒奖。2006年，康邦科技发展成为教育行业首个提供IT系统全生命周期技术服务的公司。
然而，当康邦科技服务的教育对象越来越多时，康邦科技却发现甲方往往并不清楚自己想要什么，更不清楚信息技术可以为他们解决什么。于是从2009年开始，康邦科技开始向教育信息化解决方案的技术增值服务商转变。2010年，康邦科技推出基于完全自主研发的核心架构的“数字校园整体解决方案”，2011年推出融合云计算、物联网、移动互联等技术的“智慧校园”和“智慧课堂”整体解决方案，2012年，率先推出教育行业“顶层设计服务”。
如今的康邦科技早已成功转型为教育信息化解决方案服务商，并奠定了自身在行业内无可争议的领先者地位。2013年和2014年，康邦科技连续两年获得中国教育信息化政府采购项目的中标数量和中标金额“双冠王”。
为何要这样转型？康邦科技董事长王邦文认为：“信息技术与教育的深度融合是中国教育的未来发展方向。”
从服务甲方到服务全行业
在过去的十多年间，康邦为上千家学校和政府、医疗、科研等单位实施了近3000个成功案例。康邦科技的此次转型彻底改变了公司的业务性质，从原先的项目制乙方型公司变为全行业的平台承建方。
这一改变首先从筹建康邦科技内部的大数据平台开始。大数据平台的初期目标是将3000多个案例所涉及的产品、采购和客户信息全部呈现，方便潜在客户了解每一个方案的具体情况，以及国家教育信息化的投资趋向；对康邦科技来说，它可以依据大数据平台，在洽谈项目的现场快速形成解决方案，从而提高中小型项目的效率和利润。
更重要的是，在这个平台上还能看到教育信息化行业所有厂商的名录和产品信息，从而吸引行业内的各级供应商、代理商入驻平台，并展示产品和服务，最终建成教育信息化领域的B2B综合数据平台和行业上下游共同维护的教育信息化生态系统。
康邦科技希望，以这种方式借势“互联网 ”，转型成为一家互联网公司。
想最前沿的事 做最朴素的人
2015年的中国商业环境，说理念、讲故事、谈情怀几乎成了新创互联网公司的通用标签，人人争当“风口上的猪”，却几乎忘记了怎样做人。
而康邦科技的企业文化，更是做人的文化。它真正的内涵并不独特，甚至是老生常谈——服务精神、团队协作、管理严格、人文关怀。
“IT就是服务”的口号在公司发展初期曾帮助康邦人快速站稳脚跟。服务是康邦科技赖以生存的根本理念。团队协作是康邦科技发展壮大的基石，被称为“拆机器文化”的传统，正是康邦人团结协作的真实体现。管理制度是康邦科技企业文化的保障，对所有员工的严格考勤帮助康邦人养成了严谨的工作作风，保证了团队的凝聚力和政策的贯彻。康邦科技的人文关怀则和一般意义上的不同。康邦科技的高层领导曾在年会等多个场合明确反对“码头文化”，禁止内部请吃送礼，甚至反对同事之间在工作以外的亲密关系。风清气正、勤奋敬业、大局为重、廉洁奉公等诸多做人的优秀品质，正是康邦科技大力褒奖的。
从教育高地走向全国
坐落在北京天工大厦的康邦科技，脚下是中国教育资源最丰富的学院路，在其西北方向，百年名校清华和北大近在咫尺，向西三公里则是中国信息产业的发源地中关村。康邦科技从这里起步，无疑是站在巨人的肩膀上。
不过，作为发展了近20年的行业龙头企业，康邦科技除北京总部外，只在天津、郑州、成都、济南、武汉设有5个分支机构，对外扩张十分之谨慎。如今，康邦科技实施全国发展战略的时机已经成熟。未来几年，它将在华北、东北、西北、华中、西南、华南、华东七大区域建立分公司。
不过，康邦科技不会采取加盟的策略，而是从总部选拔对企业文化、管理制度、行为规范熟稔于心的若干帅才，分别负责一地分公司的销售业务、技术与方案、项目与服务等三个方面，用“三驾马车”确保分公司的稳健发展。只要认准一地，誓要在3～5年内成为当地市场的领导者。
在资本市场方面，康邦科技已于2012年全面启动上市准备工作，2014年完成了初步的股份制改造，力争在3年内实现上市。
“康邦”二字，助国以强健、富足也。当一个公司将自身的名号与国家的兴盛相连接，将创造和定义中国教育信息化的未来作为公司使命时，实现这一目标必将是一段艰苦的征途，同时也是一个壮丽的梦想。转型后的康邦科技将以IT服务商的基因介入教育本体，这将极大地改变教育信息化行业的未来，甚至将重新定义教育本身。