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医院全面预算管理与医院均衡持续的发展具有密切关系。文章从业财融合的视角出发,将医疗体系发展趋势与G医院战略规划相融合,借助BI信息技术实现其业财融合,引入平衡计分卡理念,分别从患者、内部流程、财务、学习创新与公益导向五个维度来构建适合G医院自身发展的全面预算指标体系。平衡计分卡的五个维度相互驱动,为国家达到医改的目的、医院实现经济效益与社会效益的双赢提供了有力支持。