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【摘 要】随着我国综合国力的不断提高，建筑行业进入了一个高速发展的时期。同时，随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业之间的市场竞争日趋激烈。因此，为了在激烈的市场竞争中生存，进而持续健康地发展，建筑企业需要对新时期企业的发展战略进行思考。论文从拓展业务范围、积极开拓市场、完善创新体制和建立保障措施4个方面，对建筑企业集团发展战略进行了分析，为建筑企业制定发展战略提供了理论依据。
【Abstract】With the continuous improvement of China's comprehensive national strength， the construction industry has entered a period of rapid development. At the same time， with the rapid development of the construction industry， the market competition among major construction enterprises is becoming increasingly fierce. Therefore， in order to survive in the fierce market competition and develop continuously and healthily， construction enterprise needs to think about the enterprise development strategies in the new era. This paper analyzes the development strategies of construction enterprise group from four aspects： expanding business scope， actively developing market， perfecting innovation system and establishing safeguard measures， which provides a theoretical basis for construction enterprise to formulate development strategies.
【关键词】建筑企业;企业发展;发展战略
【Keywords】construction enterprise; enterprise development; development strategies
【中图分类号】F272 【文献标志碼】A 【文章编号】1673-1069（2021）11-0125-03
1 引言
随着我国综合国力的不断提高，经济社会的不断发展，我国的城市化发展进程也在不断地向前推进。在此大背景之下，建筑行业进入了一个高速发展的时期，相关建筑企业也取得了一系列令人瞩目的发展成绩。但是随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业之间的市场竞争也愈发激烈。面对复杂的市场竞争环境，一部分建筑企业由于市场竞争力不足、经营效益不佳等原因被市场所淘汰。但是也有一部分建筑企业依靠优秀的企业发展战略，抓住了建筑行业发展的机遇，通过不断提高建筑质量，逐渐开拓市场，取得了较好的发展成绩。因此，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，相关建筑企业需要对新时期企业的发展战略进行思考、调整和优化，并有效落实。
2 拓展业务范围
在制定建筑企业集团发展战略的过程中，值得重视的就是拓展业务范围。通过推动企业业务的多元化，从而提高企业的市场竞争力。利用企业传统建筑业务的技术和管理优势来带动拓展业务的快速成长，同时，在进行业务拓展的过程中应避免进入与自身业务相关度较低的领域，应重点把将业务拓展到盈利能力强的新兴建筑领域中，进而改变企业以单一业务收入为主的经营情况。
具体来说，在拓展业务范围的过程中，首先，要对自身的核心业务进行完善和升级。目前，房建业务是大部分建筑企业的主要收入来源，在制定企业发展战略时，相关战略制定者需要密切关注该领域的发展趋势，掌握房建领域的新技术，稳固并逐渐提高主营业务的市场占有率。通过承建政府保障房以及城市改造等项目，切实地提高企业在该领域的影响力和市场竞争力，用质量过硬的房建精品来赢得市场的认可。近年来，随着城市化发展水平的不断提高，各类城市基础设施的建设正逐渐成为建筑行业的热门领域。因此，相关建筑企业需要加大对于城镇基础设施建设的承建力度，立足本地并向周边经济圈进行拓展。通过成立专门的技术、成本和管理研发部门，结合具体工程项目的实际情况，制定详细的施工方案，严格把控项目的质量与成本，提高项目在招投标过程中的竞争力。同时，随着水利项目的发展和数量的增长，水利工程成为建筑行业的重点工程，相关建筑集团也应抓住这个发展机遇，积累与水利工程相关的技术实力，积极拓展该领域业务，为今后的发展打下基础。另外，一些具有环保性质的城市基础建设项目也越来越受到重视，例如，关于海绵城市和宜居城市的工程项目也越来越多。相关建筑企业需要持续在该领域发力，积极承建此类项目，力争有所突破。 其次，在巩固和发展传统业务的同时，建筑企业集团需围绕自身的核心业务积极向外延伸业务范围，例如，基于房建业务来拓展相关配套设施的建设业务。具体可以包括对于商业区和长短租公寓的建设和运营，特别是随着我国社会老龄化趋势的日趋显著，建筑企业可以根据自身硬件条件与专业技术，结合当地政策与市场情况，建立一套基于养老的产业体系。体系不仅涉及住宅区、商业区和生活区，还包括护理、医疗和其他社会服务等业务单元。这也是对传统房建产业进行拓展的一种方式，加之一系列交通和运输等配套设施的建设与维护，这种模式就形成了一种一体化的产业模式，大大增加了企业的竞争力。但是这种模式对企业的专业技术要求更高，其要求企业在发展战略方面进行提前的技术布局，做好相应的技术储备。
3 积极开拓市场
目前，大部分建筑企业集团的核心市场一般在本地，某些实力较强的企业可将市场扩展到省内其他地区。通常情况下，建筑企业集团在省内的营收占总营收的80%左右。因此，建筑企業集团在巩固省内市场的同时，一定要积极地开拓新的市场。除了通过优化业务营销方式，将市场扩大到向安装领域和装饰领域等新兴市场之外，还要将眼光投向海外市场，立足国家“一带一路”倡议，制定适合自身的拓展海外市场的发展战略。
为积极开拓市场，首先，建筑企业集团应构建完善的营销体系。相关建筑企业集团需要结合自身实际情况制定符合行业和市场发展的营销模式，制定科学的企业营销策略。科学的营销策略应包含2个部分：第一，维护和巩固现有的营销关系。目前，虽然大部分建筑企业的员工队伍结构相对比较稳定，但是企业内部的人员调动仍然比较频繁。随着人员的变动，原有建立的营销关系会出现减弱甚至消失的现象。因此，相关建筑企业需要建立专门的营销关系管理机构，将营销关系与企业员工个人解绑，而由企业负责维护。通过对客户进行滚动式的满意度调查以及组织企业参观和登门回访等方式，建立和维护良好的客户营销关系。第二，科学的营销策略还应包括利用品牌效应积极扩展新的营销关系。为建立良好的品牌效应，相关建筑企业集团需要承接一些政府和社会公益项目，建立较好的公共形象。同时，可以利用在这些项目中积累的社会公共关系，获得新业务领域内的发展机会。并且要做好企业品牌的宣传和推广工作，确保企业的知名度与影响力，利用品牌优势支持企业各项业务的发展。最重要的是要保证企业的施工质量，打造精品工程项目，以质量促进品牌建设，进而实现对市场的拓展。
其次，除了巩固和发展国内市场外，建筑企业集团应积极开拓海外的基础建设市场。以目前的国际形势发展来看，我国的“一带一路”倡议得到了沿线国家的积极响应，这为我国建筑企业开拓海外基础建设业务提供了机遇。在相关政策的引导下，海外基础建设项目的投入与回报有着稳定的预期，项目在相对风险较低的情况下所能获得的综合收益较高。因此，建筑企业应当积极探索海外基础设施建设市场，同时，采用多种合作机制建立良好的公共关系，为拓展海外市场打下坚实的基础。建筑企业在制定相关发展战略时需要在保证原有项目施工质量的基础上，加大对于海外业务的技术研发投入，结合当地实际情况制定科学的项目方案，合理控制项目施工成本和工期。另外，相关建筑企业还可以借鉴其他企业拓展海外市场的经验，派出高级的工程设计、管理和施工技术人员等参与其他企业的海外项目，为企业将来拓展海外市场吸取经验。
4 完善创新体制
技术创新是建筑企业集团发展的重中之重，尤其是随着业务领域的多元化，建筑企业所涉及的知识技术领域也势必逐步扩展。因此，建筑企业集团必须坚定落实以技术创新促进企业发展的发展战略。以业务发展需要为驱动，加强专业技术积累和创新，并及时地将相关创新结果转化为生产力，为企业的持续健康发展提供技术支撑和保障。另外，由于技术创新和发展离不开企业对于创新人才的培养与储备，因此，为优化和落实企业的技术创新战略，建筑企业集团需要采用多种举措吸引相关专业技术人才，并在实际工作中充分调动创新人才的主动性和积极性。
建筑企业集团对于技术的创新，首先体现在对于管理技术方面的积累与创新。目前，大多数的建筑企业集团在多年的运行和发展过程中，已经在建筑业产业的设计、采购、施工和维护等方面积累了大量的管理经验，但是相关经验并没有形成相关的理论体系。对于具体的战略和运营管理方面相关的经验较为匮乏。因此，建筑企业需要向国内外具有高水平管理技术的建筑企业学习，并且在学习交流的过程中加强横向业务的拓展。另外，要强化基础建筑领域的技术研发，提高施工技术水平。同时，企业要加强新材料和新技术在项目施工中的应用，并将创新技术转化为知识产权进行保护，促进企业竞争力的提高，打造质量一流的精品工程。建筑企业要加大对于科技创新工作的投入力度，增加对于技术研发与创新活动的资金投入，并根据创新项目的实际情况进行适时调整，为研发活动的开展提供保障。
其次，技术创新的发展离不开创新人才的支持，建筑企业集团为真正落实技术创新发展战略，要提高科研创新员工所占的比例。具体来说，企业应当针对创新人才的岗位特点，制定有行业吸引力的薪酬福利标准，以此吸引高素质创新人才的加入，加强科研创新人员的队伍建设。除此之外，企业要做好员工的创新培训工作，通过与高校和相关科研机构建立沟通合作机制，提高研发人员的技术水平和科研能力，进一步更新员工的知识体系。有效建立针对科研创新员工的绩效考核制度等一系列激励机制，将研发人员的工作绩效与研发成果、科研质量相结合，从而激发员工进行技术创新的积极性。在科研工作进行之初，企业应当强化科研项目的立项管理，结合企业发展的实际需要，对科研项目的可行性进行分析，真正从业务发展的需求出发，提高科研工作的实用性。在科研工作进行的过程中，要做好项目研发的动态管理，除了对科研进度进行密切跟踪外，还需要对重点和难点项目组织重点攻关，在保障研发进度的同时，确保科研成果能够及时应用于实际。在科研工作结束后，需要强化对于科研成果的转化考核管理，将已进行成果转化的科研成果作为考核重点，在强调技术创新性的同时，要强化对于技术实用性的考察，引导研发人员以技术创新促进企业发展，切实提高技术研发成果的转化率。 5 建立保障措施
为建立健全企业的保障体系，首先，建筑企业集团要树立良好的企业文化。由于企业文化不仅体现了企业经营理念，也体现了企业在一个时期内的发展战略，良好的企业文化可以为企业的持续健康发展提供动力，因此，建筑企业应该做好企业文化方面的保障，将企业未来的发展战略融入企业的文化当中，以此促进企业内部的员工对于企业发展战略的理解，逐渐接受并积极配合企业发展战略的实施。另外，建筑企业要根据自身发展战略实施的不同阶段，对企业文化的内容进行调整和补充，使其能够更好地满足企业的实际发展需要。从企业文化的角度更準确地反映出企业的发展理念，为企业发展战略的实施提供保障。
其次，建筑企业集团发展战略的实施，在很大程度上受到企业组织体系的影响。为健全企业的保障体系，建筑企业集团要优化企业的组织机构体系。针对企业的组织机构优化，第一，充分发挥企业领导层在发展战略实施过程中的领导作用，确保企业各项重大决策得到全面的落实。相关管理人员要起到推进企业发展战略落实的作用，在企业负责人的带领下组建由管理人员组成的企业管理小组，对企业发展战略的推进和落实情况进行管理。第二，企业内各部门要将对于企业发展战略的管理与日常管理相结合，具体可以将企业的发展战略理念融入各部门的日常业务管理章程中，在潜移默化中将企业发展理念渗透到每位员工的脑海中。第三，企业的组织机构优化要向扁平化方向发展，促进企业内部的信息交流与沟通。增强领导层对于企业内部各种事务的管控能力，通过减少垂直管理、适当增加横向管理的方法来提高企业内部的管理效率。
最后，建筑企业集团要做好人力资源方面的保障。在做好人员选用方面，第一，建立起科学的用人机制。通过校园招聘和社会招聘相结合的方式，丰富集团人才选用机制。在人才选用过程中，要根据企业发展的实际需求建立人才选拔和储备机制。第二，完善覆盖全体员工的绩效管理体系，针对不同岗位的实际情况进行评估，根据评估结果制定相应的考核制度，调动员工的积极性，明确自身在企业发展过程中的责任。第三，积极构建新型的员工关系，以实现企业和员工二者互利双赢为目标，构建和谐的员工关系。确保员工将自身发展的目标与集团战略发展的目标相适应，在为集团创造优秀业绩的同时实现个人发展目标。
6 结语
目前，我国的建筑行业迎来了一个前所未有的黄金发展期，相关的建筑企业应制定与当前市场环境相适应的发展战略，以期在这个发展机遇期当中取得更大的发展成绩。但是目前我国的部分建筑企业在发展过程中受到市场和相关政策因素的影响，还存在发展战略模糊的现象。这极易导致企业缺乏精细管理制度和创新理念，对于传统建筑行业的转型升级问题缺乏积极性与主动性。鉴于此，建筑企业的持续健康发展面临较大的冲击和挑战。为适应激烈的市场竞争，相关建筑企业集团需要通过制定科学的发展战略来带动企业发展，以企业的发展战略来促进对于企业经营和管理的优化调整。在建筑企业具体发展战略的制定过程中，需要从企业的长远发展角度出发，提升建筑企业集团的市场竞争力和综合效益，实现企业的持续健康发展。
【参考文献】
【1】孙洁，龚晓南，张宏，等.数字化驱动的建筑业高质量发展战略路径研究[J].中国工程科学，2021，23（4）：56-63.
【2】李孟阳.大型建筑企业发展战略研究[J].中国管理信息化，2021，24（12）：122-124.
【3】钱叶琳.以核心竞争力优化大型建筑施工企业发展战略[J].中国公路，2018（15）：86-87.
【4】张晓峰.浅谈建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点[J].中国高新技术企业，2015（9）：175-177.
【5】王稀君.建筑工程企业发展战略研究[J].东方企业文化，2013（22）：264.
【Abstract】With the continuous improvement of China's comprehensive national strength， the construction industry has entered a period of rapid development. At the same time， with the rapid development of the construction industry， the market competition among major construction enterprises is becoming increasingly fierce. Therefore， in order to survive in the fierce market competition and develop continuously and healthily， construction enterprise needs to think about the enterprise development strategies in the new era. This paper analyzes the development strategies of construction enterprise group from four aspects： expanding business scope， actively developing market， perfecting innovation system and establishing safeguard measures， which provides a theoretical basis for construction enterprise to formulate development strategies.
【关键词】建筑企业;企业发展;发展战略
【Keywords】construction enterprise; enterprise development; development strategies
【中图分类号】F272 【文献标志碼】A 【文章编号】1673-1069（2021）11-0125-03
1 引言
随着我国综合国力的不断提高，经济社会的不断发展，我国的城市化发展进程也在不断地向前推进。在此大背景之下，建筑行业进入了一个高速发展的时期，相关建筑企业也取得了一系列令人瞩目的发展成绩。但是随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业之间的市场竞争也愈发激烈。面对复杂的市场竞争环境，一部分建筑企业由于市场竞争力不足、经营效益不佳等原因被市场所淘汰。但是也有一部分建筑企业依靠优秀的企业发展战略，抓住了建筑行业发展的机遇，通过不断提高建筑质量，逐渐开拓市场，取得了较好的发展成绩。因此，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，相关建筑企业需要对新时期企业的发展战略进行思考、调整和优化，并有效落实。
2 拓展业务范围
在制定建筑企业集团发展战略的过程中，值得重视的就是拓展业务范围。通过推动企业业务的多元化，从而提高企业的市场竞争力。利用企业传统建筑业务的技术和管理优势来带动拓展业务的快速成长，同时，在进行业务拓展的过程中应避免进入与自身业务相关度较低的领域，应重点把将业务拓展到盈利能力强的新兴建筑领域中，进而改变企业以单一业务收入为主的经营情况。
具体来说，在拓展业务范围的过程中，首先，要对自身的核心业务进行完善和升级。目前，房建业务是大部分建筑企业的主要收入来源，在制定企业发展战略时，相关战略制定者需要密切关注该领域的发展趋势，掌握房建领域的新技术，稳固并逐渐提高主营业务的市场占有率。通过承建政府保障房以及城市改造等项目，切实地提高企业在该领域的影响力和市场竞争力，用质量过硬的房建精品来赢得市场的认可。近年来，随着城市化发展水平的不断提高，各类城市基础设施的建设正逐渐成为建筑行业的热门领域。因此，相关建筑企业需要加大对于城镇基础设施建设的承建力度，立足本地并向周边经济圈进行拓展。通过成立专门的技术、成本和管理研发部门，结合具体工程项目的实际情况，制定详细的施工方案，严格把控项目的质量与成本，提高项目在招投标过程中的竞争力。同时，随着水利项目的发展和数量的增长，水利工程成为建筑行业的重点工程，相关建筑集团也应抓住这个发展机遇，积累与水利工程相关的技术实力，积极拓展该领域业务，为今后的发展打下基础。另外，一些具有环保性质的城市基础建设项目也越来越受到重视，例如，关于海绵城市和宜居城市的工程项目也越来越多。相关建筑企业需要持续在该领域发力，积极承建此类项目，力争有所突破。 其次，在巩固和发展传统业务的同时，建筑企业集团需围绕自身的核心业务积极向外延伸业务范围，例如，基于房建业务来拓展相关配套设施的建设业务。具体可以包括对于商业区和长短租公寓的建设和运营，特别是随着我国社会老龄化趋势的日趋显著，建筑企业可以根据自身硬件条件与专业技术，结合当地政策与市场情况，建立一套基于养老的产业体系。体系不仅涉及住宅区、商业区和生活区，还包括护理、医疗和其他社会服务等业务单元。这也是对传统房建产业进行拓展的一种方式，加之一系列交通和运输等配套设施的建设与维护，这种模式就形成了一种一体化的产业模式，大大增加了企业的竞争力。但是这种模式对企业的专业技术要求更高，其要求企业在发展战略方面进行提前的技术布局，做好相应的技术储备。
3 积极开拓市场
目前，大部分建筑企业集团的核心市场一般在本地，某些实力较强的企业可将市场扩展到省内其他地区。通常情况下，建筑企业集团在省内的营收占总营收的80%左右。因此，建筑企業集团在巩固省内市场的同时，一定要积极地开拓新的市场。除了通过优化业务营销方式，将市场扩大到向安装领域和装饰领域等新兴市场之外，还要将眼光投向海外市场，立足国家“一带一路”倡议，制定适合自身的拓展海外市场的发展战略。
为积极开拓市场，首先，建筑企业集团应构建完善的营销体系。相关建筑企业集团需要结合自身实际情况制定符合行业和市场发展的营销模式，制定科学的企业营销策略。科学的营销策略应包含2个部分：第一，维护和巩固现有的营销关系。目前，虽然大部分建筑企业的员工队伍结构相对比较稳定，但是企业内部的人员调动仍然比较频繁。随着人员的变动，原有建立的营销关系会出现减弱甚至消失的现象。因此，相关建筑企业需要建立专门的营销关系管理机构，将营销关系与企业员工个人解绑，而由企业负责维护。通过对客户进行滚动式的满意度调查以及组织企业参观和登门回访等方式，建立和维护良好的客户营销关系。第二，科学的营销策略还应包括利用品牌效应积极扩展新的营销关系。为建立良好的品牌效应，相关建筑企业集团需要承接一些政府和社会公益项目，建立较好的公共形象。同时，可以利用在这些项目中积累的社会公共关系，获得新业务领域内的发展机会。并且要做好企业品牌的宣传和推广工作，确保企业的知名度与影响力，利用品牌优势支持企业各项业务的发展。最重要的是要保证企业的施工质量，打造精品工程项目，以质量促进品牌建设，进而实现对市场的拓展。
其次，除了巩固和发展国内市场外，建筑企业集团应积极开拓海外的基础建设市场。以目前的国际形势发展来看，我国的“一带一路”倡议得到了沿线国家的积极响应，这为我国建筑企业开拓海外基础建设业务提供了机遇。在相关政策的引导下，海外基础建设项目的投入与回报有着稳定的预期，项目在相对风险较低的情况下所能获得的综合收益较高。因此，建筑企业应当积极探索海外基础设施建设市场，同时，采用多种合作机制建立良好的公共关系，为拓展海外市场打下坚实的基础。建筑企业在制定相关发展战略时需要在保证原有项目施工质量的基础上，加大对于海外业务的技术研发投入，结合当地实际情况制定科学的项目方案，合理控制项目施工成本和工期。另外，相关建筑企业还可以借鉴其他企业拓展海外市场的经验，派出高级的工程设计、管理和施工技术人员等参与其他企业的海外项目，为企业将来拓展海外市场吸取经验。
4 完善创新体制
技术创新是建筑企业集团发展的重中之重，尤其是随着业务领域的多元化，建筑企业所涉及的知识技术领域也势必逐步扩展。因此，建筑企业集团必须坚定落实以技术创新促进企业发展的发展战略。以业务发展需要为驱动，加强专业技术积累和创新，并及时地将相关创新结果转化为生产力，为企业的持续健康发展提供技术支撑和保障。另外，由于技术创新和发展离不开企业对于创新人才的培养与储备，因此，为优化和落实企业的技术创新战略，建筑企业集团需要采用多种举措吸引相关专业技术人才，并在实际工作中充分调动创新人才的主动性和积极性。
建筑企业集团对于技术的创新，首先体现在对于管理技术方面的积累与创新。目前，大多数的建筑企业集团在多年的运行和发展过程中，已经在建筑业产业的设计、采购、施工和维护等方面积累了大量的管理经验，但是相关经验并没有形成相关的理论体系。对于具体的战略和运营管理方面相关的经验较为匮乏。因此，建筑企业需要向国内外具有高水平管理技术的建筑企业学习，并且在学习交流的过程中加强横向业务的拓展。另外，要强化基础建筑领域的技术研发，提高施工技术水平。同时，企业要加强新材料和新技术在项目施工中的应用，并将创新技术转化为知识产权进行保护，促进企业竞争力的提高，打造质量一流的精品工程。建筑企业要加大对于科技创新工作的投入力度，增加对于技术研发与创新活动的资金投入，并根据创新项目的实际情况进行适时调整，为研发活动的开展提供保障。
其次，技术创新的发展离不开创新人才的支持，建筑企业集团为真正落实技术创新发展战略，要提高科研创新员工所占的比例。具体来说，企业应当针对创新人才的岗位特点，制定有行业吸引力的薪酬福利标准，以此吸引高素质创新人才的加入，加强科研创新人员的队伍建设。除此之外，企业要做好员工的创新培训工作，通过与高校和相关科研机构建立沟通合作机制，提高研发人员的技术水平和科研能力，进一步更新员工的知识体系。有效建立针对科研创新员工的绩效考核制度等一系列激励机制，将研发人员的工作绩效与研发成果、科研质量相结合，从而激发员工进行技术创新的积极性。在科研工作进行之初，企业应当强化科研项目的立项管理，结合企业发展的实际需要，对科研项目的可行性进行分析，真正从业务发展的需求出发，提高科研工作的实用性。在科研工作进行的过程中，要做好项目研发的动态管理，除了对科研进度进行密切跟踪外，还需要对重点和难点项目组织重点攻关，在保障研发进度的同时，确保科研成果能够及时应用于实际。在科研工作结束后，需要强化对于科研成果的转化考核管理，将已进行成果转化的科研成果作为考核重点，在强调技术创新性的同时，要强化对于技术实用性的考察，引导研发人员以技术创新促进企业发展，切实提高技术研发成果的转化率。 5 建立保障措施
为建立健全企业的保障体系，首先，建筑企业集团要树立良好的企业文化。由于企业文化不仅体现了企业经营理念，也体现了企业在一个时期内的发展战略，良好的企业文化可以为企业的持续健康发展提供动力，因此，建筑企业应该做好企业文化方面的保障，将企业未来的发展战略融入企业的文化当中，以此促进企业内部的员工对于企业发展战略的理解，逐渐接受并积极配合企业发展战略的实施。另外，建筑企业要根据自身发展战略实施的不同阶段，对企业文化的内容进行调整和补充，使其能够更好地满足企业的实际发展需要。从企业文化的角度更準确地反映出企业的发展理念，为企业发展战略的实施提供保障。
其次，建筑企业集团发展战略的实施，在很大程度上受到企业组织体系的影响。为健全企业的保障体系，建筑企业集团要优化企业的组织机构体系。针对企业的组织机构优化，第一，充分发挥企业领导层在发展战略实施过程中的领导作用，确保企业各项重大决策得到全面的落实。相关管理人员要起到推进企业发展战略落实的作用，在企业负责人的带领下组建由管理人员组成的企业管理小组，对企业发展战略的推进和落实情况进行管理。第二，企业内各部门要将对于企业发展战略的管理与日常管理相结合，具体可以将企业的发展战略理念融入各部门的日常业务管理章程中，在潜移默化中将企业发展理念渗透到每位员工的脑海中。第三，企业的组织机构优化要向扁平化方向发展，促进企业内部的信息交流与沟通。增强领导层对于企业内部各种事务的管控能力，通过减少垂直管理、适当增加横向管理的方法来提高企业内部的管理效率。
最后，建筑企业集团要做好人力资源方面的保障。在做好人员选用方面，第一，建立起科学的用人机制。通过校园招聘和社会招聘相结合的方式，丰富集团人才选用机制。在人才选用过程中，要根据企业发展的实际需求建立人才选拔和储备机制。第二，完善覆盖全体员工的绩效管理体系，针对不同岗位的实际情况进行评估，根据评估结果制定相应的考核制度，调动员工的积极性，明确自身在企业发展过程中的责任。第三，积极构建新型的员工关系，以实现企业和员工二者互利双赢为目标，构建和谐的员工关系。确保员工将自身发展的目标与集团战略发展的目标相适应，在为集团创造优秀业绩的同时实现个人发展目标。
6 结语
目前，我国的建筑行业迎来了一个前所未有的黄金发展期，相关的建筑企业应制定与当前市场环境相适应的发展战略，以期在这个发展机遇期当中取得更大的发展成绩。但是目前我国的部分建筑企业在发展过程中受到市场和相关政策因素的影响，还存在发展战略模糊的现象。这极易导致企业缺乏精细管理制度和创新理念，对于传统建筑行业的转型升级问题缺乏积极性与主动性。鉴于此，建筑企业的持续健康发展面临较大的冲击和挑战。为适应激烈的市场竞争，相关建筑企业集团需要通过制定科学的发展战略来带动企业发展，以企业的发展战略来促进对于企业经营和管理的优化调整。在建筑企业具体发展战略的制定过程中，需要从企业的长远发展角度出发，提升建筑企业集团的市场竞争力和综合效益，实现企业的持续健康发展。
【参考文献】
【1】孙洁，龚晓南，张宏，等.数字化驱动的建筑业高质量发展战略路径研究[J].中国工程科学，2021，23（4）：56-63.
【2】李孟阳.大型建筑企业发展战略研究[J].中国管理信息化，2021，24（12）：122-124.
【3】钱叶琳.以核心竞争力优化大型建筑施工企业发展战略[J].中国公路，2018（15）：86-87.
【4】张晓峰.浅谈建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点[J].中国高新技术企业，2015（9）：175-177.
【5】王稀君.建筑工程企业发展战略研究[J].东方企业文化，2013（22）：264.