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摘 要：伴随社会经济的快速发展，城市化进程不断加深，工程建设项目数量激增，在这种情况下，有效权衡工程项目各方利益十分关键。建设合同管理在建设项目管理中占据重要地位，为建设工程项目建设提供了必要的法律保障。基于此，文章将建设工程合同管理作为研究重点，阐述强化合同管理的必要性，希望有所帮助。
关键词：建设工程;合同管理;必要性;分析
建设工程合同属于承包合同的常见类型，借助企业承包与发包人支付报酬形式完成合同签订，其中涵盖了勘察、监理与设计以及施工等诸多环节。为此，对于建设工程项目而言，积极构建科学合理的合同管理机制十分关键。借助建设工程合同管理，贯彻落实执法监督工作，以制度为基础实现建筑行业的可持续发展，实现建筑市场机制的进一步完善。由此可见，深入研究并分析建设工程合同管理必要性具有一定的现实意义。
一、建设工程合同管理基本内容
第一，对建设工程合同管理履行的状况进行严格地监督与检查，特别是合同法与法律法规的履行、合同的签订等，尽量规避合同纠纷问题出现，确保合同管理工作的顺利开展。
第二，注重对工程项目管理工作人员的培训，优化自身素质，不断增强工程项目管理人员对合同法及法律内容的认知理的能力[1]。
第三，构建完善的建筑工程管理机制，具体体现在项目合同的归口管理机制、考核体系与合同用章管理机制等多个方面。
第四，对合同的履行状况加以统计与分析，集中涵盖了合同造价、变更的次数、合同份数等内容。
二、加强建设工程合同管理的必要性
综合考虑现代工程项目建设状况发现，实际的工程量较大且会涉及大量资金，使用时间也相对较长，参与的人员数量也较多，所以合同管理特殊性明显。
（一）合同签订矛盾
众所周知，合同文件对文本的要求相对较高，其中的字词句都与工程项目利益存在紧密的联系。为此，必须要保证合同表述严谨且准确才能够规避索赔事项的发生。然而，合同需在工程项目施工建设前签订，很容易在施工环节发现问题，但却未在合同内容中体现。在这种情况下，合同的签订和施工建设就会存在矛盾，经常出现遗漏的问题与错误问题。
（二）合同实施复杂
由于建设工程的施工周期相对较长，在整个施工阶段中，合同管理的复杂性逐渐突显出来，自投标至签约，再到后期的设计环节、采购环节、施工与竣工环节。而所有的建设工程合同会涵盖大量的任务，所以合同管理工作的开展也应当和工程项目施工过程相互联系[2]。在这种情况下，作为合同管理工作人员若出现了工作疏忽，会直接增加工程项目的被损害的程度，导致合同签订方遭受严重的经济损失。
（三）合同涉猎关系复杂
因为建设工程项目本身庞大且系统性明显，其中所涉及的内容主要包括工程项目模式与利益等，具体体现在总包、设备供应、分包、材料供应等方面，若其任何环节存在问题，都必然会影响工程项目的建设效果。为此，应确保各项工作的协调性与衔接性。
（四）合同变更次数多
因工程项目涵盖内容诸多，施工建设时间较长，所以在施工建设中，很容易出现突发性事件。要想保证项目建设的顺利开展，就会经常变更项目合同内容。但需要注意的是，建设项目合同内容所需变更的数量诸多，为此，必须要积极贯彻落实动态管理工作。
三、加强建设工程合同管理的有效路径
在认识建设工程合同管理基本内容与加强合同管理必要性的基础上，有必要采取相应的加强措施，以提升建设工程合同管理效果。
（一）优化合同管理工作人员素质水平
在签订建设工程合同的过程中，为规避合同管理的问题出現，提高合同严谨性与周密性，就必须要全面增强合同管理工作人员素质能力，定期组织其参与培训活动[3]。
首先，建设工程项目承包方必须要优化自身法律意识，在签订合同的时候对其内容严密性和合法性加以审查，从根本上规避问题的发生。
其次，建设工程合同管理工作人员要参与专业培训，不断优化自身经济管理技能，增强业务能力。这样一来，才能够确保其在思想层面和精神层面更强调合同备案工作和管理工作的重要性。
最后，以经济管理为切入点，全面培训合同管理工作人员，不断增强其经济管理与业务水平，基于企业利益考量合同管理工作，只有这样，才能够与现代建设工程项目的市场发展需求相适应[4]。
（二）合同示范文本的不断完善
伴随全球经济一体化的发展，工程项目建设市场化特征逐渐突显出来，全新的理念与模式在工程建设管理中被广泛应用，存在的矛盾也逐渐突显出来。在这种情况下，建设工程合同管理工作开展的过程中，相关管理工作人员应对国外成功经验与先进的方法加以借鉴，对合同示范文本制度加以完善，确保建设工程项目合同签订与规范要求相适应，不断强化合同管理机构的监督与检查力度，尽量减少合同纠纷现象的发生。长此以往，相关单位仲裁与当事人合法利益就能够得到必要的维护。
（三）构建市场信用机制
建设工程市场信用体系的构建为市场内部健康发展提供了最有力的保障，在构建市场信用体系的过程中，应遵循以下四方面的基本原则：
1）对承包商资质实施必要的审查和监督，并及时清退不符合要求的承包商[5]。
2）全面建设发包方市场准入制度，对当前发包商不具备制约措施的情况加以转变。
3）对行业与地方保护主义及时摒弃，以保证建设行业的信用体系建设效果的不断提升。
4）严厉打击失信行为，并真实曝光违规行为与违法行为，采取必要的处罚措施，以保证企业可以在实践中不断总结经验与教训，实现自身的规范性发展。
结束语
综上所述，面对严峻的市场竞争环境，建设工程合同管理工作的规范性发展十分有必要。不仅能够确保合同履行双方的根本利益，更能够推进工程建设市场更好地发展。在建设工程合同管理工作开展的过程中，应对成功经验加以借鉴，对国外工程项目市场操作的规范化进行学习，并不断改进建设工程合同管理机制，进而为未来工作的可持续发展提供必要的保障，实现经济与社会效益的同步发展。
参考文献
[1]高超.加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].全面腐蚀控制，2016（4）：3-5.
[2]王新春.浅谈建设工程监理合同管理存在问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017（18）：2996-2996.
[3]姜棋.浅谈路桥工程合同管理的必要性及加强措施[J].四川水泥，2017（6）：168.
[4]董佳.我国建设工程监理合同管理存在的问题分析[J].科技与企业，2015（5）：30-30，32.
[5]罗支援.新形势下高速公路合同管理的重要性及其必要性探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（3）：634.
关键词：建设工程;合同管理;必要性;分析
建设工程合同属于承包合同的常见类型，借助企业承包与发包人支付报酬形式完成合同签订，其中涵盖了勘察、监理与设计以及施工等诸多环节。为此，对于建设工程项目而言，积极构建科学合理的合同管理机制十分关键。借助建设工程合同管理，贯彻落实执法监督工作，以制度为基础实现建筑行业的可持续发展，实现建筑市场机制的进一步完善。由此可见，深入研究并分析建设工程合同管理必要性具有一定的现实意义。
一、建设工程合同管理基本内容
第一，对建设工程合同管理履行的状况进行严格地监督与检查，特别是合同法与法律法规的履行、合同的签订等，尽量规避合同纠纷问题出现，确保合同管理工作的顺利开展。
第二，注重对工程项目管理工作人员的培训，优化自身素质，不断增强工程项目管理人员对合同法及法律内容的认知理的能力[1]。
第三，构建完善的建筑工程管理机制，具体体现在项目合同的归口管理机制、考核体系与合同用章管理机制等多个方面。
第四，对合同的履行状况加以统计与分析，集中涵盖了合同造价、变更的次数、合同份数等内容。
二、加强建设工程合同管理的必要性
综合考虑现代工程项目建设状况发现，实际的工程量较大且会涉及大量资金，使用时间也相对较长，参与的人员数量也较多，所以合同管理特殊性明显。
（一）合同签订矛盾
众所周知，合同文件对文本的要求相对较高，其中的字词句都与工程项目利益存在紧密的联系。为此，必须要保证合同表述严谨且准确才能够规避索赔事项的发生。然而，合同需在工程项目施工建设前签订，很容易在施工环节发现问题，但却未在合同内容中体现。在这种情况下，合同的签订和施工建设就会存在矛盾，经常出现遗漏的问题与错误问题。
（二）合同实施复杂
由于建设工程的施工周期相对较长，在整个施工阶段中，合同管理的复杂性逐渐突显出来，自投标至签约，再到后期的设计环节、采购环节、施工与竣工环节。而所有的建设工程合同会涵盖大量的任务，所以合同管理工作的开展也应当和工程项目施工过程相互联系[2]。在这种情况下，作为合同管理工作人员若出现了工作疏忽，会直接增加工程项目的被损害的程度，导致合同签订方遭受严重的经济损失。
（三）合同涉猎关系复杂
因为建设工程项目本身庞大且系统性明显，其中所涉及的内容主要包括工程项目模式与利益等，具体体现在总包、设备供应、分包、材料供应等方面，若其任何环节存在问题，都必然会影响工程项目的建设效果。为此，应确保各项工作的协调性与衔接性。
（四）合同变更次数多
因工程项目涵盖内容诸多，施工建设时间较长，所以在施工建设中，很容易出现突发性事件。要想保证项目建设的顺利开展，就会经常变更项目合同内容。但需要注意的是，建设项目合同内容所需变更的数量诸多，为此，必须要积极贯彻落实动态管理工作。
三、加强建设工程合同管理的有效路径
在认识建设工程合同管理基本内容与加强合同管理必要性的基础上，有必要采取相应的加强措施，以提升建设工程合同管理效果。
（一）优化合同管理工作人员素质水平
在签订建设工程合同的过程中，为规避合同管理的问题出現，提高合同严谨性与周密性，就必须要全面增强合同管理工作人员素质能力，定期组织其参与培训活动[3]。
首先，建设工程项目承包方必须要优化自身法律意识，在签订合同的时候对其内容严密性和合法性加以审查，从根本上规避问题的发生。
其次，建设工程合同管理工作人员要参与专业培训，不断优化自身经济管理技能，增强业务能力。这样一来，才能够确保其在思想层面和精神层面更强调合同备案工作和管理工作的重要性。
最后，以经济管理为切入点，全面培训合同管理工作人员，不断增强其经济管理与业务水平，基于企业利益考量合同管理工作，只有这样，才能够与现代建设工程项目的市场发展需求相适应[4]。
（二）合同示范文本的不断完善
伴随全球经济一体化的发展，工程项目建设市场化特征逐渐突显出来，全新的理念与模式在工程建设管理中被广泛应用，存在的矛盾也逐渐突显出来。在这种情况下，建设工程合同管理工作开展的过程中，相关管理工作人员应对国外成功经验与先进的方法加以借鉴，对合同示范文本制度加以完善，确保建设工程项目合同签订与规范要求相适应，不断强化合同管理机构的监督与检查力度，尽量减少合同纠纷现象的发生。长此以往，相关单位仲裁与当事人合法利益就能够得到必要的维护。
（三）构建市场信用机制
建设工程市场信用体系的构建为市场内部健康发展提供了最有力的保障，在构建市场信用体系的过程中，应遵循以下四方面的基本原则：
1）对承包商资质实施必要的审查和监督，并及时清退不符合要求的承包商[5]。
2）全面建设发包方市场准入制度，对当前发包商不具备制约措施的情况加以转变。
3）对行业与地方保护主义及时摒弃，以保证建设行业的信用体系建设效果的不断提升。
4）严厉打击失信行为，并真实曝光违规行为与违法行为，采取必要的处罚措施，以保证企业可以在实践中不断总结经验与教训，实现自身的规范性发展。
结束语
综上所述，面对严峻的市场竞争环境，建设工程合同管理工作的规范性发展十分有必要。不仅能够确保合同履行双方的根本利益，更能够推进工程建设市场更好地发展。在建设工程合同管理工作开展的过程中，应对成功经验加以借鉴，对国外工程项目市场操作的规范化进行学习，并不断改进建设工程合同管理机制，进而为未来工作的可持续发展提供必要的保障，实现经济与社会效益的同步发展。
参考文献
[1]高超.加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].全面腐蚀控制，2016（4）：3-5.
[2]王新春.浅谈建设工程监理合同管理存在问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017（18）：2996-2996.
[3]姜棋.浅谈路桥工程合同管理的必要性及加强措施[J].四川水泥，2017（6）：168.
[4]董佳.我国建设工程监理合同管理存在的问题分析[J].科技与企业，2015（5）：30-30，32.
[5]罗支援.新形势下高速公路合同管理的重要性及其必要性探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（3）：634.