论文部分内容阅读
阐述了项目管理与传统生产管理的区别,分析了勘测企业推行现代项目管理存在的问题及应采取的措施。结合项目管理实践提出,项目管理是以项目为对象的系统管理方法,它是以项目经理负责制为基础的目标管理,其管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的作业环境,正确、及时地处理各种冲突和意外事件,以确保工程项目的高效率、高质量、高效益;面对入世和项目管理国际化的形势,推行现代项目管理已是大势所趋。