典型模式一rn以托盘租赁服务企业为核心推动托盘标准化建设rn经验做法:rn搭建标准托盘共用池.构建标准托盘池,扩大标准托盘、周转箱(筐)运营规模,将可供租赁的标准托盘纳入循环体系.对于非标准托盘通过回购置换、拆解再利用等方式,加速标准化进程.加快标准托盘数字化赋能,通过物联网、云技术等积极打造数字托盘,推动托盘“云管理”.rn建设托盘循环共用网络.通过自建、共建、合作等方式加快托盘运营服务网点建设,在全国或区域范围内,构建包括大型区域营运枢纽、标准营运中心和前端收发服务站的三级营运体系.建立标准托盘循环共用租赁平台,整合托盘的生产制造商、托盘使用商、第三方服务商等,加强对仓储、运输等过程中标准托盘数据的汇总、分析、利用,提升托盘循环共用信息化、可视化水平,提高托盘循环使用效率.