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【摘 要】互联网的发展转变了过去传统的控制与集权的人力资源管理形式，人力资源管理工作中参与者由专业技术、知识结构再到价值要求都更加多样化，通过对“互联网+”时代的人力资源管理趋势进行分析，希望可以有效促进人力资源管理工作的全面提高。
【关键词】互联网；人力资源管理；趋势；实践
一、前言
当前，互联网技术得到蓬勃发展，“互联网+”时代对人力资源管理工作提出了的新要求和新方法，把互联网技术与人力资源管理有机融合在一起，不但可以有效促进人力资源管理的标准化、规范化，更能进一步减少人工成本与工作效率。
二、“互联网+”时代的人力资源管理趋势
1.人力资源管理模式由传统单一的管理方式向多元化管理模式转变
互联网的蓬勃发展打破了传统的时间与空间的限制，改变了传统人们在进行社会活动中相互交流沟通的方式，隨着当前大数据、云计算、电子商务等互联网工具的广泛应用，对世界的经济架构、商业模式、社会发展以及文明传承都产生巨大影响，从2015年国务院提出“互联网+”行动规划以来，各级地方政府都积极出台了有关的政策与措施，推动互联网和社会各个行业的深入融合。
互联网的发展转变了过去传统的控制与集权的人力资源管理形式，人力资源管理工作中，参与者由专业技术、知识结构再到价值要求都更加多样化，利用互联网，人才的创新、业务能力以及自身的归属感都被充分发挥和放大，人力资源管理部门不但要从宏观的角度去管控全局，而且要把他们当作是管理工作中的重要主体，以微观的角度去更加细致的综合评测员工的价值需求与发展空间，互联网促使人力资源管理模式由传统单一走向多元开放的管理模式转变。
2.人力资源管理人员从上指下派的管理者向协作共赢的合作者转变
传统的人力资源管理工作中，决策层是全局掌握者，几乎决定了所有的人力资源管理信息，人力资源管理基本用行政命令来执行，然而互联网时代的人力资源管理工作，实现了跨越各部门、网状分布的团队互相协调与合作，传统的行政命令方式已经无法适应当前时代发展的要求，人力资源管理由以往的上指下派的管理者角色向团结协作者的方向转变，使现代的人力资源管理模式成为具有自身特色的合作型、学习型、知识型、多元型、促进型人力资源管理系统发展。
3.人力资源管理必将更加注重体现员工的自我价值
“互联网+”时代促使传统的人力资源管理工作的人力资源统筹规划、人才招聘与配置、人员培训与技能开发、组织人员的绩效管理、薪酬、福利管理、人员关系管理等各个环节的工作程序与管理方式产生了重大转变，现代人力资源管理更加重视文化氛围，更好的为员工进行职业发展规划，加强人才的培训与培养，充分发挥员工个体的特长，更加重视反映员工自身价值，充分激发每一名员工的工作效能，使得员工把企业的发展当作是自身的义务，互联网与人力资源管理的有效融合，促进了人力资源管理与员工个人的交流与沟通，使人力资源管理更加注重体现员工的自我价值。
三、“互联网+”时代的人力资源管理实践措施
1.树立现代的“互联网+”时代人力资源管理意识
要树立现代的“互联网+”时代人力资源管理意识，建立开放性、系统性以及战略性思维，对人力资源管理模式进行有效的改革创新，要将互联网以及相关信息技术广泛应用到人力资源管理模式下的各个工作环节当中，进一步拓展人力资源管理新模式。要科学的整合人力资源的管理结构，确立人力资源管理工作的主导地位，建立健全人力资源管理的有关各项规章制度，规范人力资源管理工作的职权与范围，要建立和完善网络信息应用程序和管理制度，把人力资源管理工作中的聘用、奖罚、考核、培训等各个环节与网络信息应用结合起来，使人力资源管理工作标准化、规范化、信息化，利用现代的“互联网+”时代人力资源管理理念，使得人力资源管理成为更加开放、富有活力、包容充满正能量的管理体系。
2.构建更柔和的人力资源管理职能，激发员工自我价值表现
在人力资源价值开发过程中，要求对人力资源进行科学合理的配置，并为员工创造优越的个人发展空间，有效推动企业与员工的协调发展，互联网时代的各类技术业务平台为人力资源管理工作增加了更大的灵活性与互动性，员工能够表达自身的合理价值要求与建议，人力资源管理部门可以依照信息掌握员工以及市场、客户等各类动态，这些灵活性与互动性可以促使人力资源管理规章制度更加柔和，使管理工作更加人性化与弹性化，畅通了决策层与各级员工以及服务客户间的交流与沟通，推动了人力资源管理模式、规章制度等各个环节科学化、人文化的有效融合。
3.关注员工事业发展，提高企业凝聚力
过去传统的人力资源管理制度是建立在契约与奖惩逻辑基础上，互联网时代改变了以往的人力资源管理理念，促使员工具有更多的发言权与自我发展动力，由信息与事实作为根本的人事决策，员工能够积极参与进来，增强人力资源配置的公平、公正的同时，以此来加强员工的职业道德培养，并且努力提高员工的专业技术素质，并开展丰富多彩的员工文化活动，密切员工之间的关系，融洽部门之间的协调，设计更完备的员工职业生涯规划，建立可以提高员工使命感与归属感的激励政策，拓宽双职业路径，提升企业员工的凝聚力与创造力，在充分信任的基础上实现员工价值与企业发展的有效融合。
四、结语
“互联网+”时代，促使人力资源管理对组织机构或企业发展中所起到的积极作用更加突显，要树立现代的人力资源管理理念，持续创新管理模式与方法，充分挖掘互联网促进人力资源管理工作的巨大潜能，推动人力资源管理“互联网+”时代的转型进程，有效提升人力资源管理工作的效率与质量。
参考文献：
[1]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，11（06）：102.
[2]张蕾.“互联网+”时代的电子化人力资源管理路径浅析[J].人才资源开发，2016，05（12）：156.
[3]薄美麟.浅谈互联网时代大数据对腾讯公司人力资源管理的影响[J].知识经济，2017，03（05）：102.
【关键词】互联网；人力资源管理；趋势；实践
一、前言
当前，互联网技术得到蓬勃发展，“互联网+”时代对人力资源管理工作提出了的新要求和新方法，把互联网技术与人力资源管理有机融合在一起，不但可以有效促进人力资源管理的标准化、规范化，更能进一步减少人工成本与工作效率。
二、“互联网+”时代的人力资源管理趋势
1.人力资源管理模式由传统单一的管理方式向多元化管理模式转变
互联网的蓬勃发展打破了传统的时间与空间的限制，改变了传统人们在进行社会活动中相互交流沟通的方式，隨着当前大数据、云计算、电子商务等互联网工具的广泛应用，对世界的经济架构、商业模式、社会发展以及文明传承都产生巨大影响，从2015年国务院提出“互联网+”行动规划以来，各级地方政府都积极出台了有关的政策与措施，推动互联网和社会各个行业的深入融合。
互联网的发展转变了过去传统的控制与集权的人力资源管理形式，人力资源管理工作中，参与者由专业技术、知识结构再到价值要求都更加多样化，利用互联网，人才的创新、业务能力以及自身的归属感都被充分发挥和放大，人力资源管理部门不但要从宏观的角度去管控全局，而且要把他们当作是管理工作中的重要主体，以微观的角度去更加细致的综合评测员工的价值需求与发展空间，互联网促使人力资源管理模式由传统单一走向多元开放的管理模式转变。
2.人力资源管理人员从上指下派的管理者向协作共赢的合作者转变
传统的人力资源管理工作中，决策层是全局掌握者，几乎决定了所有的人力资源管理信息，人力资源管理基本用行政命令来执行，然而互联网时代的人力资源管理工作，实现了跨越各部门、网状分布的团队互相协调与合作，传统的行政命令方式已经无法适应当前时代发展的要求，人力资源管理由以往的上指下派的管理者角色向团结协作者的方向转变，使现代的人力资源管理模式成为具有自身特色的合作型、学习型、知识型、多元型、促进型人力资源管理系统发展。
3.人力资源管理必将更加注重体现员工的自我价值
“互联网+”时代促使传统的人力资源管理工作的人力资源统筹规划、人才招聘与配置、人员培训与技能开发、组织人员的绩效管理、薪酬、福利管理、人员关系管理等各个环节的工作程序与管理方式产生了重大转变，现代人力资源管理更加重视文化氛围，更好的为员工进行职业发展规划，加强人才的培训与培养，充分发挥员工个体的特长，更加重视反映员工自身价值，充分激发每一名员工的工作效能，使得员工把企业的发展当作是自身的义务，互联网与人力资源管理的有效融合，促进了人力资源管理与员工个人的交流与沟通，使人力资源管理更加注重体现员工的自我价值。
三、“互联网+”时代的人力资源管理实践措施
1.树立现代的“互联网+”时代人力资源管理意识
要树立现代的“互联网+”时代人力资源管理意识，建立开放性、系统性以及战略性思维，对人力资源管理模式进行有效的改革创新，要将互联网以及相关信息技术广泛应用到人力资源管理模式下的各个工作环节当中，进一步拓展人力资源管理新模式。要科学的整合人力资源的管理结构，确立人力资源管理工作的主导地位，建立健全人力资源管理的有关各项规章制度，规范人力资源管理工作的职权与范围，要建立和完善网络信息应用程序和管理制度，把人力资源管理工作中的聘用、奖罚、考核、培训等各个环节与网络信息应用结合起来，使人力资源管理工作标准化、规范化、信息化，利用现代的“互联网+”时代人力资源管理理念，使得人力资源管理成为更加开放、富有活力、包容充满正能量的管理体系。
2.构建更柔和的人力资源管理职能，激发员工自我价值表现
在人力资源价值开发过程中，要求对人力资源进行科学合理的配置，并为员工创造优越的个人发展空间，有效推动企业与员工的协调发展，互联网时代的各类技术业务平台为人力资源管理工作增加了更大的灵活性与互动性，员工能够表达自身的合理价值要求与建议，人力资源管理部门可以依照信息掌握员工以及市场、客户等各类动态，这些灵活性与互动性可以促使人力资源管理规章制度更加柔和，使管理工作更加人性化与弹性化，畅通了决策层与各级员工以及服务客户间的交流与沟通，推动了人力资源管理模式、规章制度等各个环节科学化、人文化的有效融合。
3.关注员工事业发展，提高企业凝聚力
过去传统的人力资源管理制度是建立在契约与奖惩逻辑基础上，互联网时代改变了以往的人力资源管理理念，促使员工具有更多的发言权与自我发展动力，由信息与事实作为根本的人事决策，员工能够积极参与进来，增强人力资源配置的公平、公正的同时，以此来加强员工的职业道德培养，并且努力提高员工的专业技术素质，并开展丰富多彩的员工文化活动，密切员工之间的关系，融洽部门之间的协调，设计更完备的员工职业生涯规划，建立可以提高员工使命感与归属感的激励政策，拓宽双职业路径，提升企业员工的凝聚力与创造力，在充分信任的基础上实现员工价值与企业发展的有效融合。
四、结语
“互联网+”时代，促使人力资源管理对组织机构或企业发展中所起到的积极作用更加突显，要树立现代的人力资源管理理念，持续创新管理模式与方法，充分挖掘互联网促进人力资源管理工作的巨大潜能，推动人力资源管理“互联网+”时代的转型进程，有效提升人力资源管理工作的效率与质量。
参考文献：
[1]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，11（06）：102.
[2]张蕾.“互联网+”时代的电子化人力资源管理路径浅析[J].人才资源开发，2016，05（12）：156.
[3]薄美麟.浅谈互联网时代大数据对腾讯公司人力资源管理的影响[J].知识经济，2017，03（05）：102.