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摘要：社会经济的快速发展促使我国工程承包项目逐渐步入到了国际市场范围内。就目前来看，虽然海外工程项目数量及规模的增长使得工程建设行业迎来了前所未有的发展契机，但复杂的海外环境及经济背景同样又对海外工程项目的成本管理带来了巨大的挑战。本文就基于此，以工程项目管理特征为切入点，对海外工程及国内工程在成本管理上的差异性进行对比分析，并结合工程成本管理存在问题，提出提升海外工程项目成本管理有效性的几点建议。
关键词：海外工程项目；成本管理
有效的成本管理对工程质量及施工效率的提升具有深远影响。因此为更好适应海外工程项目数量的不断增长，进一步巩固与夯实海外工程项目在国民经济总体系中占据的重要地位，相关工管理人员就应做好项目成本控制工作入手，健全海外采购管理机制，合理控制物流成本及劳务成本，并以此从根本上实现经济利益最大化的发展目标。
1、项目成本管理的相关概述
1.1项目成本管理的构成
通常情况下，项目成本管理主要由组织管理层及项目执行部门构成。其中，组织管理层需对海外工程项目成本管理的相关事宜进行统一决策，如项目合同条例及成本计划的决策等；而项目执行部门则需将海外工程项目计划全面落实到日常工作中，如成本控制、成本核算等方面的落实。
1.2项目成本管理的流程
项目成本管理具有以下流程：第一，对工程所需各类资源进行初步估算及评价。第二，对需要采购或雇佣的资源进行估算。第三，将估算后的资源成本分配及落实到实际工程中。第四，对项目开展过程中，能够改变预算的流程进行控制与合理修订，并以此提升项目实际实施期间的经济效益与各资源的实际利用率。
2、海外工程项目成本与国内工程项目成本存在差异性
不同国家在政治、经济及文化方面存在着显著的差异性，而在海外工程项目开展期间需要设立相关代理机构，因此会产生巨大的代理费用。不仅如此，海外工程项目中还包括工程施工场地的承包管理费用以及较高的物资运输费、海外工程项目的出国津贴、管理费及保险费等。同时，国际货币利率的不断变更也会对海外工程项目的成本控制造成严重的不利影响。
3、海外工程项目成本管理局限性分析
3.1项目成本管理机制执行力有待提升
现阶段在海外工程项目成本管理过程中，存着成本管理机制执行力有待提升的问题。由于海外工程项目中管理层次较为复杂，项目在实际经营过程中所对应单位及部门具有明显的差异，因此造成项目成本管理期间缺乏统一的管理机制。
3.2海外工程项目成本管理水平不高
海外工程项目成本管理具有一定的实践性，但由于我国开展海外工程项目时间较短，经验积累过少，因此部分企业会选择沿用国内项目成本管理机制，造成海外工程项目项目成本管理综合水平有待提升，无法充分发挥出项目成本管理在海外工程中的积极作用。
3.3海外工程项目采购渠道不完善
在海外工程项目实际开展期间，所涉及到大量的物资采购工作，例如施工材料、施工机械设备及设备零件的采购等。但就目前来看，我国海外工程项目多集中于发展中国家，部分地区物资资源较为匮乏，大大提升了物资采购及运输成本。不仅如此，现阶段我国海外工程项目的采购网络主要由总建设企业、海外办事部门及项目经理部门组成，因此采购渠道的不完善也使得物资实际价格与质量难以实现正比关系。
3.4海外工程项目业务风险性较高
目前海外工程项目多于国内建设企业合作，因此在项目施工期间，不仅需要与海外机构合作，更应与国内建设企业合作，出现大量的工程中介费用、附带利息偿还等问题。
4、提升海外工程项目成本管理有效性的具体措施
4.1强化海外工程项目成本管理力度
为从根本上提升海外工程项目成本管理有效性，相关管理部门应从强化海外工程项目成本管理力度入手。明确国际范围内建设市场经济发展规律及特征，注重对投资主体变化的细致研究，并以此从根本上提升企业自身的综合竞争力。
4.2注重海外工程项目成本管理的项目部署
在海外工程项目的建设期间，项目成本管理部门也应将预算成本与实际应用成本进行对比分析，找寻出造成成本差异的症结所在，并对项目成本管理计划进行不断完善及优化，最后收集成本中不确定因素的相关数據，并为成本预算工作提供重要的执行依据。
4.3明确海外工程项目进度计划
依托于日渐成熟的网络技术，对海外工程项目成本管理计划进行不断完善。同时，以海外工程项目为基础，建立施工及成本管理期间的数据储存系统，将所使用物资及人力资源等实际情况及时录入到系统中，便于在进行成本管理的过程中对此些信息的高效利用。
4.4加强海外工程项目成本考核机制
在海外工程项目成本管理期间，也应加强项目成本考核。其中，由于工程在实际开展过程中具有一定的不确定因素，因此在设计考核标准时也需结合不同岗位的实际工作情况进行设定[5]。
4.5完善海外工程项目物资采购渠道
注重对海外工程项目采购环节的成本管理及控制，结合先进的信息处理技术，构建数据分析模型，并通过所收集到的国际物资行情，及时更新材料及机械设备价格信息。同时，注重对采购人员专业技能的培养，使其能够在保障材料质量、数量及性状符合工程设计要求的情况下，选择价格更为低廉的材料以及信誉度更高的材料厂家。
5、结束语
总而言之，通过对海外工程项目成本管理进行相关研讨，我们不难发现，海外工程项目成本与国内工程项目成本相比具有明显的差异性，因此这就需要企业财务财务管理部门能够结合工程实际需求，对项目控制措施进行进一步的完善及优化，在保障工程质量及施工效率的前提下，科学且全面的规划出项目成本控制计划，对海外工程项目中的费用成本进行不断的协调控制，从而提升工程建设期间的经济效益。
参考文献：
[1]王涛. SD电建公司马来西亚MJ项目成本管理优化研究[D].山东财经大学，2016.
[2]张武生. 青建集团股份公司海外工程项目管理优化研究[D].吉林大学，2012.
[3]韦欣. 江西ZM集团国际工程项目管理标准化研究[D].南昌大学，2017.
[4]蒋晗韬. 牙买加NBGL海外项目实施阶段成本控制研究[D].北京化工大学，2017.
[5]陈本领. 海外道路工程项目实施成本管理标准浅析[J]. 中国标准化，2017，（20）：229-230.
（作者单位：中国甘肃国际经济技术合作总公司）
关键词：海外工程项目；成本管理
有效的成本管理对工程质量及施工效率的提升具有深远影响。因此为更好适应海外工程项目数量的不断增长，进一步巩固与夯实海外工程项目在国民经济总体系中占据的重要地位，相关工管理人员就应做好项目成本控制工作入手，健全海外采购管理机制，合理控制物流成本及劳务成本，并以此从根本上实现经济利益最大化的发展目标。
1、项目成本管理的相关概述
1.1项目成本管理的构成
通常情况下，项目成本管理主要由组织管理层及项目执行部门构成。其中，组织管理层需对海外工程项目成本管理的相关事宜进行统一决策，如项目合同条例及成本计划的决策等；而项目执行部门则需将海外工程项目计划全面落实到日常工作中，如成本控制、成本核算等方面的落实。
1.2项目成本管理的流程
项目成本管理具有以下流程：第一，对工程所需各类资源进行初步估算及评价。第二，对需要采购或雇佣的资源进行估算。第三，将估算后的资源成本分配及落实到实际工程中。第四，对项目开展过程中，能够改变预算的流程进行控制与合理修订，并以此提升项目实际实施期间的经济效益与各资源的实际利用率。
2、海外工程项目成本与国内工程项目成本存在差异性
不同国家在政治、经济及文化方面存在着显著的差异性，而在海外工程项目开展期间需要设立相关代理机构，因此会产生巨大的代理费用。不仅如此，海外工程项目中还包括工程施工场地的承包管理费用以及较高的物资运输费、海外工程项目的出国津贴、管理费及保险费等。同时，国际货币利率的不断变更也会对海外工程项目的成本控制造成严重的不利影响。
3、海外工程项目成本管理局限性分析
3.1项目成本管理机制执行力有待提升
现阶段在海外工程项目成本管理过程中，存着成本管理机制执行力有待提升的问题。由于海外工程项目中管理层次较为复杂，项目在实际经营过程中所对应单位及部门具有明显的差异，因此造成项目成本管理期间缺乏统一的管理机制。
3.2海外工程项目成本管理水平不高
海外工程项目成本管理具有一定的实践性，但由于我国开展海外工程项目时间较短，经验积累过少，因此部分企业会选择沿用国内项目成本管理机制，造成海外工程项目项目成本管理综合水平有待提升，无法充分发挥出项目成本管理在海外工程中的积极作用。
3.3海外工程项目采购渠道不完善
在海外工程项目实际开展期间，所涉及到大量的物资采购工作，例如施工材料、施工机械设备及设备零件的采购等。但就目前来看，我国海外工程项目多集中于发展中国家，部分地区物资资源较为匮乏，大大提升了物资采购及运输成本。不仅如此，现阶段我国海外工程项目的采购网络主要由总建设企业、海外办事部门及项目经理部门组成，因此采购渠道的不完善也使得物资实际价格与质量难以实现正比关系。
3.4海外工程项目业务风险性较高
目前海外工程项目多于国内建设企业合作，因此在项目施工期间，不仅需要与海外机构合作，更应与国内建设企业合作，出现大量的工程中介费用、附带利息偿还等问题。
4、提升海外工程项目成本管理有效性的具体措施
4.1强化海外工程项目成本管理力度
为从根本上提升海外工程项目成本管理有效性，相关管理部门应从强化海外工程项目成本管理力度入手。明确国际范围内建设市场经济发展规律及特征，注重对投资主体变化的细致研究，并以此从根本上提升企业自身的综合竞争力。
4.2注重海外工程项目成本管理的项目部署
在海外工程项目的建设期间，项目成本管理部门也应将预算成本与实际应用成本进行对比分析，找寻出造成成本差异的症结所在，并对项目成本管理计划进行不断完善及优化，最后收集成本中不确定因素的相关数據，并为成本预算工作提供重要的执行依据。
4.3明确海外工程项目进度计划
依托于日渐成熟的网络技术，对海外工程项目成本管理计划进行不断完善。同时，以海外工程项目为基础，建立施工及成本管理期间的数据储存系统，将所使用物资及人力资源等实际情况及时录入到系统中，便于在进行成本管理的过程中对此些信息的高效利用。
4.4加强海外工程项目成本考核机制
在海外工程项目成本管理期间，也应加强项目成本考核。其中，由于工程在实际开展过程中具有一定的不确定因素，因此在设计考核标准时也需结合不同岗位的实际工作情况进行设定[5]。
4.5完善海外工程项目物资采购渠道
注重对海外工程项目采购环节的成本管理及控制，结合先进的信息处理技术，构建数据分析模型，并通过所收集到的国际物资行情，及时更新材料及机械设备价格信息。同时，注重对采购人员专业技能的培养，使其能够在保障材料质量、数量及性状符合工程设计要求的情况下，选择价格更为低廉的材料以及信誉度更高的材料厂家。
5、结束语
总而言之，通过对海外工程项目成本管理进行相关研讨，我们不难发现，海外工程项目成本与国内工程项目成本相比具有明显的差异性，因此这就需要企业财务财务管理部门能够结合工程实际需求，对项目控制措施进行进一步的完善及优化，在保障工程质量及施工效率的前提下，科学且全面的规划出项目成本控制计划，对海外工程项目中的费用成本进行不断的协调控制，从而提升工程建设期间的经济效益。
参考文献：
[1]王涛. SD电建公司马来西亚MJ项目成本管理优化研究[D].山东财经大学，2016.
[2]张武生. 青建集团股份公司海外工程项目管理优化研究[D].吉林大学，2012.
[3]韦欣. 江西ZM集团国际工程项目管理标准化研究[D].南昌大学，2017.
[4]蒋晗韬. 牙买加NBGL海外项目实施阶段成本控制研究[D].北京化工大学，2017.
[5]陈本领. 海外道路工程项目实施成本管理标准浅析[J]. 中国标准化，2017，（20）：229-230.
（作者单位：中国甘肃国际经济技术合作总公司）