随着国内房产市场的不断完善和规范,市场规则加快了淘汰竞争力不足、企业管理水平低、盲目扩张的中小企业,而万达、绿地、万科等国内知名的大型房产企业也纷纷选择转型。如何在保证建筑施工项目质量的前提下,面对建筑项目利润被压缩的产业现状,最大限度的保证项目经济效益是当前所有房产企业最为关心的问题。而随着项目成本控制理论和方法在国内的逐渐推广应用,通过全面控制、动态控制及全方位成本控制的方法实践,越来越多的企业开始意识到科学合理的成本控制方法对降低项目成本支出,提高经济效益,促进企业发展的重要作用。可以说,当下包括未来成本控制将逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此,本文选择广东省知名的国有建筑集团企业WD公司在2012~2016年间清远市地区A项目作为案例对象,结合A项目成本支出等相关数据的搜集和整理,深入的分析和总结了A项目成本控制过程存在的问题及形成的原因。同时,结合问题分析及全面成本控制、全员控制及全方位控制等理论方法对A项目成本控制方案进行优化设计,并提出具体的保障措施。希望通过本次课题的研究可以改善A项目成本控制的现状,有效的降低项目成本,加快推进A项目的早日完成;也为其他相关研究提供经验借鉴。