戴尔转型的得与失,企业级IT巨头与债务缠身

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  ISG、VMware增速跑赢大盘可喜可贺,但并不意味着没有隐忧。Gartner研究分析主管Craig Lowery曾指出,戴尔需要重新思考市场,“服务器、存储和网络,在这个领域将会有很多整合,因为毫无疑问,公共云改变了规则,特别是亚马逊AWS,微软Azure和谷歌云。”
  事实上,迈克尔·戴尔还有许多东西有待证明,他至今未拿出令人信服的策略来解决云计算市场的问题,而科技行业的未来在很大程度上取决于“云”。
  同时,曾一度占据总收入超过60%的PC业务,如今下降到48.5%,这是戴尔转型向好的标志,但其毛利率、收入增长不如ISG、VMware,体量最大却增长最慢,无疑将成为戴尔利润持续改善最大的不确定性因素。要知道,尽管戴尔牢牢占据全球PC市场第三位置,但未必能带来各项财务指标的稳步提升。
  无论当下还是未来,戴尔资本配置策略主要侧重于偿还债务,不可避免影响核心业务投入,而其重点发力企业级服务后,重心向更有潜力的ISG、VMware倾斜,PC业务固然重要,但投入的资源相对有限。在全球PC市场持续低迷、出货量连续多年下滑的大背景下,各大玩家的竞争优势在于规模和成本,与PC是营收支柱的联想相比,后者规模更大、投入资源更多,处于劣势的戴尔注定在竞争中占下风。

  种种迹象表明,重新上市后的戴尔基本面可圈可点,毕竟三大核心业务仍保持向好势头,呈现可喜的增速和行业排名,但远未达到高枕无忧的地步,债务缠身成为横在其身前的达摩克利斯之剑,在未来数年内将直接或间接影响其转型战略落地执行,以及能否持续赢得投资人的信任。
  只有当还清债务后,戴尔才能完全放开手脚大举投资未来,向大而不倒的企业级IT巨头迈进。在此之前,戴尔应先学会“勒紧裤腰带”过苦日子,业绩再抢眼,扣除无形资产摊销费用后就好看不到哪里去,外界质疑也会随之而来,非常考验迈克尔·戴尔的战略耐力和执行力,需确保动作不变形。
  阿里巴巴董事局主席马云曾直言,转型升级是要付出代价的,“就像拔牙,拔牙的时候是要疼的,是要流血的,你这些代价不愿意付出,还在说转型升级,那肯定是一句空话。”对于戴尔而言,短期得小于失,长期得大于失,且行且珍惜。
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