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【摘要】在整个建设工程中，土木工程管理工作是一项非常关键的工作，对工程效率与质量产生直接影响，随着城市化进程的不断加快，工程建设数量迅速增多，要想确保工程顺利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在实际施工管理时，仍存在着一些不足之处，影响工程的顺利开展，因此，相关人员要采取有效的管理方法，促进工程的顺利施工。
【关键词】土木工程;管理;问题;方法
【中图分类号】TU753
【文献标识码】A
土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量的增长，本文就土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探究相关问题解决措施。
1、土木工程施工管理中存在的问题
1.1安全管理存在一定缺陷
安全问题贯穿于工程建设的始终，对土木工程管理工作而言非常重要，优质的安全管理工作不仅能为施工进度与施工效率提供更高的保障，还能确保现场施工人员的生命财产安全，避免对企业发展与社会运行造成不良影响。但与此同时，我国部分土木工程在建设的过程中，依然因为管理制度与安全责任未落实等因素，为后续施工与使用埋下了安全隐患，对企业与建筑使用者而言都十分不利。
1.2材料管理问题
在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。
1.3缺少健全的施工管理机制
土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。
2、提升土木工程施工管理的有效措施
2.1建立完善的管理机制
在土木工程实际施工时，其管理内容较多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通过对管理内容的分层次管理，能够有效提升管理效率。第一，预算机制的建立，能够有效控制工程成本;第二，在施工过程中，妥善安排整个施工过程，同时完善调度工作，以更好地提升工程效率;第三，明确责任，责任到人，一旦出现问题可以找到负责人，可以更好地处理遇到的问题;第四，结合施工实际，对管理机制进行完善，以确保整个管理工作符合工程实际，促进工程质量与效率的提升。
2.2强化土木工程施工现场管理
为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。
2.3加大管理施工质量的力度
要确保施工质量与有关标准相符，管理人员必须根据工程的具体情况进行质量管理。首先，管理人员需根据施工方案与合同合理安排工期，确保其符合工程管理需要，同时还应加强对施工条件与施工标准的重视程度，从而有针对性地提高施工质量;若出现失误或缺陷，要及时进行科学的调整，以保证施工质量。其次，管理人员必须加强施工材料的质量控制，尽可能在选择优质材料供料供应商的基础上，保证运输与储存环节材料质量不会受到影响。再次，土木工程施工过程管理的实时性与全面性必须得到保障，同时通过定期的检查检验及时发现问题并处理。最后，应定期对施工人员进行技术培训，只有其施工水平与综合素质全面提升，才能从真正意义上提高工程质量管理的效果。
2.4做好施工技术人员的管理工作
要确保土木工程项目中施工技术管理工作的水平，就必须将施工技术人员的管理工作做到位。施工人员才是整个土木工程施工的核心元素之一，施工人员的技术能力和综合能力的高低会对土木工程施工工作的质量和水平产生至关重要的影响。因此，笔者建议在具体施工工作开始之前，必须建立起足够明确科学的责任制度，将责任按照工作岗位和工作内容分配到每一个施工技术人员身上，让他们意识到自己身上承担着什么样的责任。此外，施工单位必须进一步强化对施工技术人员的培训力度，要定期组织施工技术人员进行技能培训，为全面提升施工技术人员的业务能力和管理能力提供强有力的支持和保障。
结语：
综上所述，随着社会经济的不断发展，城市化建设规模逐渐扩大，土木工程市场竞争也日趋激烈。在现代管理理念下，只有不断加强企业的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理，才能够在施工过程中对材料的采购、设备的引进进行控制，提高施工人员的职业技术和规范操作，才能够保证施工质量。通过对施工进度进行管理才能够按照计划完工，进而降低施工成本，有利于提高企业的经济利益，促进企业更好地进行发展。
参考文献：
[1]付春風.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].工程技术（引文版），2017（1）：74.
[2]孙自毫，裴志海，刘小庆.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：1112-1112.
[3]季美玲.浅析土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].工程技术（全文版），2016（11）：01
【关键词】土木工程;管理;问题;方法
【中图分类号】TU753
【文献标识码】A
土木工程施工管理质量与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量的增长，本文就土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探究相关问题解决措施。
1、土木工程施工管理中存在的问题
1.1安全管理存在一定缺陷
安全问题贯穿于工程建设的始终，对土木工程管理工作而言非常重要，优质的安全管理工作不仅能为施工进度与施工效率提供更高的保障，还能确保现场施工人员的生命财产安全，避免对企业发展与社会运行造成不良影响。但与此同时，我国部分土木工程在建设的过程中，依然因为管理制度与安全责任未落实等因素，为后续施工与使用埋下了安全隐患，对企业与建筑使用者而言都十分不利。
1.2材料管理问题
在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。
1.3缺少健全的施工管理机制
土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。
2、提升土木工程施工管理的有效措施
2.1建立完善的管理机制
在土木工程实际施工时，其管理内容较多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通过对管理内容的分层次管理，能够有效提升管理效率。第一，预算机制的建立，能够有效控制工程成本;第二，在施工过程中，妥善安排整个施工过程，同时完善调度工作，以更好地提升工程效率;第三，明确责任，责任到人，一旦出现问题可以找到负责人，可以更好地处理遇到的问题;第四，结合施工实际，对管理机制进行完善，以确保整个管理工作符合工程实际，促进工程质量与效率的提升。
2.2强化土木工程施工现场管理
为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。
2.3加大管理施工质量的力度
要确保施工质量与有关标准相符，管理人员必须根据工程的具体情况进行质量管理。首先，管理人员需根据施工方案与合同合理安排工期，确保其符合工程管理需要，同时还应加强对施工条件与施工标准的重视程度，从而有针对性地提高施工质量;若出现失误或缺陷，要及时进行科学的调整，以保证施工质量。其次，管理人员必须加强施工材料的质量控制，尽可能在选择优质材料供料供应商的基础上，保证运输与储存环节材料质量不会受到影响。再次，土木工程施工过程管理的实时性与全面性必须得到保障，同时通过定期的检查检验及时发现问题并处理。最后，应定期对施工人员进行技术培训，只有其施工水平与综合素质全面提升，才能从真正意义上提高工程质量管理的效果。
2.4做好施工技术人员的管理工作
要确保土木工程项目中施工技术管理工作的水平，就必须将施工技术人员的管理工作做到位。施工人员才是整个土木工程施工的核心元素之一，施工人员的技术能力和综合能力的高低会对土木工程施工工作的质量和水平产生至关重要的影响。因此，笔者建议在具体施工工作开始之前，必须建立起足够明确科学的责任制度，将责任按照工作岗位和工作内容分配到每一个施工技术人员身上，让他们意识到自己身上承担着什么样的责任。此外，施工单位必须进一步强化对施工技术人员的培训力度，要定期组织施工技术人员进行技能培训，为全面提升施工技术人员的业务能力和管理能力提供强有力的支持和保障。
结语：
综上所述，随着社会经济的不断发展，城市化建设规模逐渐扩大，土木工程市场竞争也日趋激烈。在现代管理理念下，只有不断加强企业的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理，才能够在施工过程中对材料的采购、设备的引进进行控制，提高施工人员的职业技术和规范操作，才能够保证施工质量。通过对施工进度进行管理才能够按照计划完工，进而降低施工成本，有利于提高企业的经济利益，促进企业更好地进行发展。
参考文献：
[1]付春風.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].工程技术（引文版），2017（1）：74.
[2]孙自毫，裴志海，刘小庆.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：1112-1112.
[3]季美玲.浅析土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].工程技术（全文版），2016（11）：01