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十二年前，周伯虎在中国第一波互联网风口中一飞冲天，如今他的开创集团已经成为国内领先的互联网营销专家与云计算服务提供商。面对“互联网+”潮涌，周伯虎开启“二次创业”模式，在他看来，其涉足的本地生活服务市场是下一个行业风口。
指动生活：当餐饮O2O遇上股权众筹
10月27日，山东开创集团股份有限公司董事长周伯虎在朋友圈里分享了一条有关O2O行业离职潮的新闻链接。他简单评论道：“大规模烧钱和恶性竞争，不但烧不出忠实用户，更烧不出共同发展的员工。公司都撑不住了，不离职还能怎样？”
这距离他创建“指动生活”刚满一年。这一年里，“指动生活”从源于痛点的创业项目成长为山东最大生活服务类平台，通过线上下单，提供外卖订餐、超市购物与同城快递，本地吃喝玩乐的团购，最近还新增了药品购买服务。
也是在这一年中，中国外卖O2O行业急速发展，美团及饿了么以“日订单超过100万单，以每单20元计，每天流水超过2000万”的业绩牢牢占据全国外卖市场头两把交椅。
“这是全国数据，未必说明济南市场的状况。”据“指动生活”公布的数据显示，其已拥有近20万会员，日订单3000单左右，合作餐厅超过1000家，年营业额近500万人民币。周伯虎不认为这是一份令人满意的成绩单，却也不会妄自菲薄。
在他看来，市场猛于虎，多半是用钱砸出来的。“现在O2O抢占市场最爱用的模式就是用高额补贴培养消费习惯，比如滴滴打车，通过烧钱培养用户习惯，形成行业壁垒，后来者只能望尘莫及。”
实际上，上线初期，指动生活也尝试过订单补贴，但周伯虎发现，每当别家APP补贴更高一点，指动生活的订单量就立刻减少。这时，周伯虎已经为指动生活投入超过1200万元，同时投资两家社区O2O项目，控股“曹操送”。
既然拼不过烧钱，指动生活就把重点放在提升品质和用户体验上。
今年7月，周伯虎通过众筹方式转让指动生活的20%股份，筹集金额1000万元，其中500万用于人才招聘、用户体验、软件系统开发、广告宣传及活动补贴等，而另500万则用于后期发展储备金。
参与股东都不是“一般人”。一类本身就是餐饮业人士，又出资金又贡献行业经验；一类是社会上有一定影响力的人士，比如奥运冠军杜丽夫妇便已入股，后期将充分发挥名人效应。还有一类是美食达人，他们并非专业投资人士，也不是有钱人，却是济南美食圈的意见领袖，拥趸者众。再就是媒体人，后期指动生活的宣传推广离不开他们。
“众筹本来就不单纯是筹钱，股东们既然参与到指动生活项目里，就要履行股东义务。”据了解，指动生活有专门工作人员对接股东，监督他们每个月体验两次产品，提出改进意见和建议。目前，指动生活订餐范围覆盖济南核心商圈，在完成千万元众筹后，于今年9月份完成物流配送系统的2.0版升级，打造1公里配送和3公里配送体系。
如何深耕本地生活服务市场
采访翌日，记者在一家众创空间的分享会上偶遇周伯虎。主办方用“山东互联网第一人”介绍他，周伯虎没有谦虚“不敢当”，反而面对台下满满的创客们“大放厥词”，一会儿说创业鸡汤解决不了任何问题，一会儿又说众创空间频繁上马可能催生泡沫，搞的主办方很尴尬，创业者为他的坦承直率给出掌声，他就摆出“我这么牛你能拿我怎样”的表情。
2003年，周伯虎创立开创集团。目前，开创集团已成为国内领先的互联网营销专家与云计算服务提供商，并成为百度在山东唯一的代理服务商，为包括济南企业在内的数十万家企业提供网络推广服务。他秉承“把用户当傻子”的理念设计产品，为客户提供方便快捷的体验。
今年，开创集团将推出云计算管理平台，“这个平台的作用就是让企业管理变得简单，有智能手机就能办公。”周伯虎告诉记者，开创集团的一个长远使命则是帮助企业做营销，通过互联网把企业产品推广出去，而这一切都基于云计算平台。周伯虎告诉记者，开创的使命就是通过互联网，搭建起现代化管理和营销方式，让管理和营销变得越来越简单。
“十年前我曾经做过互联网风口上的猪，并趁机长出了天使翅膀，因此当我二次创业做指动生活，才能不着急的慢慢等花开。”周伯虎坦承指动生活在O2O行业发展中不够迅猛，但坚信其所在的本地生活服务领域是一片蓝海。
实际上，拨开各处风口舆论、投资催熟以及政府互联网 + 的宏观调控影响，只有看清了最终的消费需求和供应的现状，才最容易看清楚接下来整个生活服务与 O2O 领域的发展趋势。如今各家餐饮类O2O企业轻、重模式逐渐相互融合，差异化减小，而对于用户来讲，服务质量的一小步提升，比如减少平均配送时间、全程监控食品温度、定制化食品、标准化的安全保障等都值得期待。同时，不同的用餐场景比如家庭PARTY、会议简餐等都有不同的产品、服务需求，值得指动生活去深挖。
据周伯虎介绍，未来指动生活将继续采用SoLoMo+O2O相结合的商业模式，利用二维码、无线路由、云计算等先进技术，通过多媒体无线终端、移动APP及PC平台，实现消费者和商户的全方位互动，和线上线下无缝整合的消费新体验，并通过大数据分析与挖掘，利用移动互联网的优势，助推传统商户运营模式的转型与升级：毕竟开创在这些方面优势明显。
指动生活：当餐饮O2O遇上股权众筹
10月27日，山东开创集团股份有限公司董事长周伯虎在朋友圈里分享了一条有关O2O行业离职潮的新闻链接。他简单评论道：“大规模烧钱和恶性竞争，不但烧不出忠实用户，更烧不出共同发展的员工。公司都撑不住了，不离职还能怎样？”
这距离他创建“指动生活”刚满一年。这一年里，“指动生活”从源于痛点的创业项目成长为山东最大生活服务类平台，通过线上下单，提供外卖订餐、超市购物与同城快递，本地吃喝玩乐的团购，最近还新增了药品购买服务。
也是在这一年中，中国外卖O2O行业急速发展，美团及饿了么以“日订单超过100万单，以每单20元计，每天流水超过2000万”的业绩牢牢占据全国外卖市场头两把交椅。
“这是全国数据，未必说明济南市场的状况。”据“指动生活”公布的数据显示，其已拥有近20万会员，日订单3000单左右，合作餐厅超过1000家，年营业额近500万人民币。周伯虎不认为这是一份令人满意的成绩单，却也不会妄自菲薄。
在他看来，市场猛于虎，多半是用钱砸出来的。“现在O2O抢占市场最爱用的模式就是用高额补贴培养消费习惯，比如滴滴打车，通过烧钱培养用户习惯，形成行业壁垒，后来者只能望尘莫及。”
实际上，上线初期，指动生活也尝试过订单补贴，但周伯虎发现，每当别家APP补贴更高一点，指动生活的订单量就立刻减少。这时，周伯虎已经为指动生活投入超过1200万元，同时投资两家社区O2O项目，控股“曹操送”。
既然拼不过烧钱，指动生活就把重点放在提升品质和用户体验上。
今年7月，周伯虎通过众筹方式转让指动生活的20%股份，筹集金额1000万元，其中500万用于人才招聘、用户体验、软件系统开发、广告宣传及活动补贴等，而另500万则用于后期发展储备金。
参与股东都不是“一般人”。一类本身就是餐饮业人士，又出资金又贡献行业经验；一类是社会上有一定影响力的人士，比如奥运冠军杜丽夫妇便已入股，后期将充分发挥名人效应。还有一类是美食达人，他们并非专业投资人士，也不是有钱人，却是济南美食圈的意见领袖，拥趸者众。再就是媒体人，后期指动生活的宣传推广离不开他们。
“众筹本来就不单纯是筹钱，股东们既然参与到指动生活项目里，就要履行股东义务。”据了解，指动生活有专门工作人员对接股东，监督他们每个月体验两次产品，提出改进意见和建议。目前，指动生活订餐范围覆盖济南核心商圈，在完成千万元众筹后，于今年9月份完成物流配送系统的2.0版升级，打造1公里配送和3公里配送体系。
如何深耕本地生活服务市场
采访翌日，记者在一家众创空间的分享会上偶遇周伯虎。主办方用“山东互联网第一人”介绍他，周伯虎没有谦虚“不敢当”，反而面对台下满满的创客们“大放厥词”，一会儿说创业鸡汤解决不了任何问题，一会儿又说众创空间频繁上马可能催生泡沫，搞的主办方很尴尬，创业者为他的坦承直率给出掌声，他就摆出“我这么牛你能拿我怎样”的表情。
2003年，周伯虎创立开创集团。目前，开创集团已成为国内领先的互联网营销专家与云计算服务提供商，并成为百度在山东唯一的代理服务商，为包括济南企业在内的数十万家企业提供网络推广服务。他秉承“把用户当傻子”的理念设计产品，为客户提供方便快捷的体验。
今年，开创集团将推出云计算管理平台，“这个平台的作用就是让企业管理变得简单，有智能手机就能办公。”周伯虎告诉记者，开创集团的一个长远使命则是帮助企业做营销，通过互联网把企业产品推广出去，而这一切都基于云计算平台。周伯虎告诉记者，开创的使命就是通过互联网，搭建起现代化管理和营销方式，让管理和营销变得越来越简单。
“十年前我曾经做过互联网风口上的猪，并趁机长出了天使翅膀，因此当我二次创业做指动生活，才能不着急的慢慢等花开。”周伯虎坦承指动生活在O2O行业发展中不够迅猛，但坚信其所在的本地生活服务领域是一片蓝海。
实际上，拨开各处风口舆论、投资催熟以及政府互联网 + 的宏观调控影响，只有看清了最终的消费需求和供应的现状，才最容易看清楚接下来整个生活服务与 O2O 领域的发展趋势。如今各家餐饮类O2O企业轻、重模式逐渐相互融合，差异化减小，而对于用户来讲，服务质量的一小步提升，比如减少平均配送时间、全程监控食品温度、定制化食品、标准化的安全保障等都值得期待。同时，不同的用餐场景比如家庭PARTY、会议简餐等都有不同的产品、服务需求，值得指动生活去深挖。
据周伯虎介绍，未来指动生活将继续采用SoLoMo+O2O相结合的商业模式，利用二维码、无线路由、云计算等先进技术，通过多媒体无线终端、移动APP及PC平台，实现消费者和商户的全方位互动，和线上线下无缝整合的消费新体验，并通过大数据分析与挖掘，利用移动互联网的优势，助推传统商户运营模式的转型与升级：毕竟开创在这些方面优势明显。