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摘要：经济的不断发展，加快了市场结构的转变，导致各个行业之间的竞争也越来越明显。在企业发展过程中，财务管理工作是企业管理的主要构成部分，合理的企业财务管理方式不仅能够提高企业整体的管理水平，还能提高企业的经济效益，保证企业在激烈的竞争中脱颖而出。只有积极的对企业财务管理方式进行转变，才能提高企业财务管理是水平，推动企业的发展。企业发展过程中，应该积极的对财务管理方式进行创新，才能提高财务管理水平，。精细化管理在企业财务管理的应用，能够有效的提高企业财务管理水平，保证企业良好的经济效益，推动企业的持续发展。文章主要针对企业实行精细化财务管理的有效途径进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够推动企业财务管理工作的开展。
关键词：财务管理;精细化管理;有效措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02
科技水平的不断发展，不仅提高了人们的生活水平，计算机技术、网络技术、信息技术的应用有效的还有效的提高了人们的工作效率。同时，还推动了企业的发展，打破了传统经济的发展的存在的弊端，使得企业的管理理念、方式、资金等方面都发生了变化，企业只有抓住机会，采取合理的方式规避风险，制定其全新的财务方式，才能提高企业的整体管理水平。精细化财务管理工作的开展，能够使得企业财务管理工作细化，从而能够提高企业财务管理工作的质量，保证企业财务管理的有效性，推动企业的持续发展。
一、精细化管理的意义分析
精细化管理在财务管在财管理中应用，还能够促进企业员工的个人素养，实现企业可持续发展，同时也一定程度上提高工作效率保证了工作的质量，从而还能够增强企业核心竞争力。在工程中，采用精细化管理能够调动员工的工作积极性，有效地缓解在施工过程中出现的人员冗长问题。同时还明确了每个人的职责，做到分工明确、条理清晰，精细化管理有利于施工人员的规范化、专业化的施工技术的提高，能够保证各项制度的顺利执行。另一方面，精细化管理的实行，更好的减少了安全隐患的产生，也能够减少工程建设的成本，增加了工程的效益，一定程度上树立了良好的企业形象。
二、企业财务管理工作中存在的问题分析
1.不具备完善的财务预算管理体系
就现阶段而言，企业在的发展中，虽然一些企业具有专门的财务预算管理机构，但是没有完善的预算管理体系。在实际的运行过程中不仅不能对其企业经营计划进行管理，还不能对企业经营活动的效果进行预测，导致财务部门对于企业经济预算不能进行有效控制。
2.财务管理信息化水平低
计算机信息技术的发展应用，有效的提高信化管理工作的开展。但是，一些企业在实际应用过程中，对于信息化管理接触较慢，不具备复合型人才，导致在工作开展过程中不能准确的对相关数据进行处理，阻碍了相关工作的开展。另外，在实际的管理信息化工作中，信息化管理的结构不规范，容易造成工作纰漏，导致财务管理工作出现混乱，甚至还会出现以公谋私的现象。
3.企业资金控制能力低
在企业发展中，企业各个经营项目数量也在不断增多，资金投入的数量也较多，只有对其进行统一管理，才能达到良好的效果。就目前来看，一些企业在经营活动中，不能对资金进行统一管理，使其处于分散状态，不能保证其作用最大化，还容易出现挪用资金的现象。另外，由于资金管理机制不够完善，造成企业资金流失，使得企业出现资金周转困难等现象，严重影响了企业的发展。
4.适用性较差
通常来说，企业发展过程中，传统的生产方主要依据设备、店面等一些有形资产，并且，传统的财务管理方式所涉及工作内容较少，还不能对一些无形资产进行运营管理，不能实现对其价值的估算，容易出现资源浪费的局面。在网络经济环境下，工作人员通过网络进行能够对相应的资源以及信息进行集中管理、分析，能够实现对企业生产材料的采购、成本、销售等工作进行管理。并且，都使用的是电子账单，一定程度上降低了企业的管理成本。在传统的企业财务管理工作中，工作人员只能在某一种特定的环境下进行工作，存在严重的局限性，使得相应的工作具有一定的滞后性。
三、精细化管理在企业财务管理中的应用
1.构建完善的财务预算管理体制
在实际的工作过程中，企业的财务管理部门应该积极构建完善项目预算机制，加强对于项目的管理控制。企业经营管理活动开展之前，财务工作人员应该对相关的经营活动进行预测，对其可行性进行分析，然后在制定相应的开展计划。在财务预算管理管理过程中，工作人员应该从企业角度出发，以盈利为核心，对于经营管理活动中的各个细节进行考虑，保证各个环节的合理性。另一方面，还应该构建相应的约束机制，其主要功能主要是针对相关的预算机制进行考核，保证预算机制的合理性;还要构建相应的监督机制，保证预算机制能够顺利实行，对于其中存在的一些不合理内容，应该积极进行改正。在科技不断发展过程中，信息化技术的应用，不仅能够提高工作效率，还能保证良好的工作质量。企业财务管理信息化建设种工作应该分为两部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所谓的信息化管理制度是指：工作过程中，财务部门应该加强信息化管理系统的建设，积极采用先进信息化技术，同时，还要加强是数据库的建设，对于相关的财务信息进行统一管理，不仅避免了传统财务信息管理的弊端，保证财务信息管理的质量。信息化管理人才主要指的子信息管过程中，财务部门除了加强信息化管理机制的建设，还要具备完善的信息化复合型人才，不仅能够熟练使用各种办公软件，还要具有良好的财务管理能力，只有这样才能从根本上提高财务管理的工作质量，保证企业良好的经济效益。
2.提高资金管理能力
企业发展过程中，资金是企业发展根本，因此，加强建筑企业资金管理迫在眉睫。在企业资金管理中，财务部门应该加强对资金的来源以及使用方式进行控制，只有明确了资金的使用方向，才能避免企业资料周转不开。另外，还要构建完善的企业资金使用监管机制;在资金的使用中，财务管理工作人员应该对每一笔资金的来源以及使用进行记录，能够避免挪用资金现象的出现，提高资金的使用效率，实现建筑企业经济效益最大化，企业财务财务管理工作中财务管理工作人员首先应该打破传统思想的束缚，进行财务管理思想的转变。及时学习一些先进的财务管理方式，与时俱进，不断的进行创新，从根本上的改变传统的财务管理方式，提高财务管理工作质量。另外，还要定期对工作人员进行培训，在提高工作水平的同时，还要加强对工作人员自身道德素养的提高，避免由于工作人员自身问题所造成的损失。还要开展一些相应的活动，调动工作人员的工作积极性，提高企业财务管理工作的质量 3.制定科学合理的企业发展战略
企业在发展过程中，首先应该企业长远出发，制定合理人力资源管理方式，加强对工作人员的管理，提高工作人员的综合素质。同时，还要制定完善的考核机制，能够调动工作人员的工作积极性，从而提高工作质量。另外，企业还应该从企业财务战略的角度出发，积极的对企业内部的商标权、专利权等进行管理，加强对企业无形资产的管理，并且，还要积极依据企业所处的环境，提高对财务创新战略研究的资金投入，要和企业生产材料的供应商、投资者等构建友好的关系，为企业发展营造一个良好的空间。通常来说，企业应该依据实际情况及时的对企业的无形资源进行估算，并且还要定期进行盘点，才能有效的提高资产的利用效率，从而以此为基础构建完善企业的财务战略，推动企业的持续发展。还要构建财务风险管理预测模型在网络环境下，企业对于媒体的利用空间在不断扩大，使得企业各方面信息的传递速度以及反馈速度也大幅度提高，同时，也使资本的流动性也在逐渐提高，使得各种企业各种贸易活动打破的地域的限制，提高了资本决策的工作效率。但是，企业在运行过程中的风险也在也在逐渐增加。因此，企业在财务管理过程中，依据实际情况，构建完善的企业财务风险预测模型，对工作过程中存在的风险进行控制，才能提高财务管理工作的质量。
4.提高资金管理能力
企业发展过程中，资金是企业发展根本，因此，加强企业资金管理迫在眉睫。在企业资金管理中，财务部门应该加强对资金的来源以及使用方式进行控制，只有明确了资金的使用方向，才能避免企业资料周转不开。另外，还要构建完善的企业资金使用监管机制;在资金的使用中，财务管理工作人员应该对每一笔资金的来源以及使用进行记录，能够避免挪用资金现象的出现，提高资金的使用效率，实现企业经济效益最大化，另外，加强对工作人员培训现阶段来说，企业想要提高财务管理的质量，应该保证工作人员专业素质过硬，只有这样才能提高工作效率以及工作质量。在实际的工作队伍建设过程中，首先应该积极对现有工作人员进行考核，积极将队伍中不合理的工作人员进行清除。然后，还要定期对工作人员进行培训，及时的向工作人员传达一些先进的思想理念，鼓励其积极的进行创新，推动财务管理工作的开展。最后，还要制定合理的管理方式，将相关的财务管理工作落实到各个部门，及时传递管理信息，才能保证财务管理工作的顺利开展，还能避免工作失误的出现。
5.加强财务管理信息化建设
在科技不断发展过程中，信息化技术的应用，不仅能够提高工作效率，还能保证良好的工作质量。企业财务管理信息化建设工作应该分为两部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所谓的信息化管理制度是指：工作过程中，财务部门应该加强信息化管理系统的建设，积极采用先进信息化技术，同时，还要加强是数据库的建设，对于相关的财务信息进行统一管理，不仅避免了传统财务信息管理的弊端，保证财务信息管理的质量。信息化管理人才主要指的子信息管过程中，财务部门除了加强信息化管理机制的建设，还要具备完善的信息化复合型人才，不仅能够熟练使用各种办公软件，还要具有良好的财务管理能力，只有这样才能从根本上提高财务管理的工作质量，保证企业良好的经济效益。加强网络安全管理在网络环境下，企业的财务管理工作存在大量的数据信息，对企业的发展具有重要意义，并且这些数据都是通过网络进行传输，因此，积极做好相应的网络安全工作势在必行。在实际的网络安全管理工作中，主要包括了两个方面的内容，硬件设备、软件，所谓的硬件主要指的是：计算机配置、网络运行的环境等;软件主要指的是数据库技术、防火墙等，并且，还要对工作人员的网络安全意识进行强化，才能有效的提高企业数据信息的安全。
四、总结
综上所述，在企业发展过程中，精细化在财务管理管理工作的中的应用，能够有效的提高工作质量。在实际工作开展过程中，工作人员应该积极从实际状况出发，制定科学的措施，才能达到事半功倍的效果。另外，企业在发展过程中，还应该积极构建财务风险管理机制，对财务管理工作中存在的风险进行分析，保证财务管理工作开展的有效性，提高企业财务管理质量，保证企业经济效益，推动的持续发展。
参考文献：
[1]袁慧敏.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].黑龙江科技信息，2014，（26）：294-294.
[2]李滔.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融（下旬），2014，（7）：120，124.
[3]赵凤英.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].管理观察，2014，（33）：93-94.
[4]黑艳平.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].商场现代化，2015，（9）：244-244.
[5]朱於涛.企业实行精细化财务管理的途径研究[J].财经界，2015，（5）：175-175，177.
[6]王建.基于企业实行精细化财务管理有效对策的研究[J].会计师，2015，（3）：28-29.
作者简介：陈 然（1986-），男，湖北武汉人，湖北工业大学经济与管理学院硕士研究生。
关键词：财务管理;精细化管理;有效措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-02
科技水平的不断发展，不仅提高了人们的生活水平，计算机技术、网络技术、信息技术的应用有效的还有效的提高了人们的工作效率。同时，还推动了企业的发展，打破了传统经济的发展的存在的弊端，使得企业的管理理念、方式、资金等方面都发生了变化，企业只有抓住机会，采取合理的方式规避风险，制定其全新的财务方式，才能提高企业的整体管理水平。精细化财务管理工作的开展，能够使得企业财务管理工作细化，从而能够提高企业财务管理工作的质量，保证企业财务管理的有效性，推动企业的持续发展。
一、精细化管理的意义分析
精细化管理在财务管在财管理中应用，还能够促进企业员工的个人素养，实现企业可持续发展，同时也一定程度上提高工作效率保证了工作的质量，从而还能够增强企业核心竞争力。在工程中，采用精细化管理能够调动员工的工作积极性，有效地缓解在施工过程中出现的人员冗长问题。同时还明确了每个人的职责，做到分工明确、条理清晰，精细化管理有利于施工人员的规范化、专业化的施工技术的提高，能够保证各项制度的顺利执行。另一方面，精细化管理的实行，更好的减少了安全隐患的产生，也能够减少工程建设的成本，增加了工程的效益，一定程度上树立了良好的企业形象。
二、企业财务管理工作中存在的问题分析
1.不具备完善的财务预算管理体系
就现阶段而言，企业在的发展中，虽然一些企业具有专门的财务预算管理机构，但是没有完善的预算管理体系。在实际的运行过程中不仅不能对其企业经营计划进行管理，还不能对企业经营活动的效果进行预测，导致财务部门对于企业经济预算不能进行有效控制。
2.财务管理信息化水平低
计算机信息技术的发展应用，有效的提高信化管理工作的开展。但是，一些企业在实际应用过程中，对于信息化管理接触较慢，不具备复合型人才，导致在工作开展过程中不能准确的对相关数据进行处理，阻碍了相关工作的开展。另外，在实际的管理信息化工作中，信息化管理的结构不规范，容易造成工作纰漏，导致财务管理工作出现混乱，甚至还会出现以公谋私的现象。
3.企业资金控制能力低
在企业发展中，企业各个经营项目数量也在不断增多，资金投入的数量也较多，只有对其进行统一管理，才能达到良好的效果。就目前来看，一些企业在经营活动中，不能对资金进行统一管理，使其处于分散状态，不能保证其作用最大化，还容易出现挪用资金的现象。另外，由于资金管理机制不够完善，造成企业资金流失，使得企业出现资金周转困难等现象，严重影响了企业的发展。
4.适用性较差
通常来说，企业发展过程中，传统的生产方主要依据设备、店面等一些有形资产，并且，传统的财务管理方式所涉及工作内容较少，还不能对一些无形资产进行运营管理，不能实现对其价值的估算，容易出现资源浪费的局面。在网络经济环境下，工作人员通过网络进行能够对相应的资源以及信息进行集中管理、分析，能够实现对企业生产材料的采购、成本、销售等工作进行管理。并且，都使用的是电子账单，一定程度上降低了企业的管理成本。在传统的企业财务管理工作中，工作人员只能在某一种特定的环境下进行工作，存在严重的局限性，使得相应的工作具有一定的滞后性。
三、精细化管理在企业财务管理中的应用
1.构建完善的财务预算管理体制
在实际的工作过程中，企业的财务管理部门应该积极构建完善项目预算机制，加强对于项目的管理控制。企业经营管理活动开展之前，财务工作人员应该对相关的经营活动进行预测，对其可行性进行分析，然后在制定相应的开展计划。在财务预算管理管理过程中，工作人员应该从企业角度出发，以盈利为核心，对于经营管理活动中的各个细节进行考虑，保证各个环节的合理性。另一方面，还应该构建相应的约束机制，其主要功能主要是针对相关的预算机制进行考核，保证预算机制的合理性;还要构建相应的监督机制，保证预算机制能够顺利实行，对于其中存在的一些不合理内容，应该积极进行改正。在科技不断发展过程中，信息化技术的应用，不仅能够提高工作效率，还能保证良好的工作质量。企业财务管理信息化建设种工作应该分为两部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所谓的信息化管理制度是指：工作过程中，财务部门应该加强信息化管理系统的建设，积极采用先进信息化技术，同时，还要加强是数据库的建设，对于相关的财务信息进行统一管理，不仅避免了传统财务信息管理的弊端，保证财务信息管理的质量。信息化管理人才主要指的子信息管过程中，财务部门除了加强信息化管理机制的建设，还要具备完善的信息化复合型人才，不仅能够熟练使用各种办公软件，还要具有良好的财务管理能力，只有这样才能从根本上提高财务管理的工作质量，保证企业良好的经济效益。
2.提高资金管理能力
企业发展过程中，资金是企业发展根本，因此，加强建筑企业资金管理迫在眉睫。在企业资金管理中，财务部门应该加强对资金的来源以及使用方式进行控制，只有明确了资金的使用方向，才能避免企业资料周转不开。另外，还要构建完善的企业资金使用监管机制;在资金的使用中，财务管理工作人员应该对每一笔资金的来源以及使用进行记录，能够避免挪用资金现象的出现，提高资金的使用效率，实现建筑企业经济效益最大化，企业财务财务管理工作中财务管理工作人员首先应该打破传统思想的束缚，进行财务管理思想的转变。及时学习一些先进的财务管理方式，与时俱进，不断的进行创新，从根本上的改变传统的财务管理方式，提高财务管理工作质量。另外，还要定期对工作人员进行培训，在提高工作水平的同时，还要加强对工作人员自身道德素养的提高，避免由于工作人员自身问题所造成的损失。还要开展一些相应的活动，调动工作人员的工作积极性，提高企业财务管理工作的质量 3.制定科学合理的企业发展战略
企业在发展过程中，首先应该企业长远出发，制定合理人力资源管理方式，加强对工作人员的管理，提高工作人员的综合素质。同时，还要制定完善的考核机制，能够调动工作人员的工作积极性，从而提高工作质量。另外，企业还应该从企业财务战略的角度出发，积极的对企业内部的商标权、专利权等进行管理，加强对企业无形资产的管理，并且，还要积极依据企业所处的环境，提高对财务创新战略研究的资金投入，要和企业生产材料的供应商、投资者等构建友好的关系，为企业发展营造一个良好的空间。通常来说，企业应该依据实际情况及时的对企业的无形资源进行估算，并且还要定期进行盘点，才能有效的提高资产的利用效率，从而以此为基础构建完善企业的财务战略，推动企业的持续发展。还要构建财务风险管理预测模型在网络环境下，企业对于媒体的利用空间在不断扩大，使得企业各方面信息的传递速度以及反馈速度也大幅度提高，同时，也使资本的流动性也在逐渐提高，使得各种企业各种贸易活动打破的地域的限制，提高了资本决策的工作效率。但是，企业在运行过程中的风险也在也在逐渐增加。因此，企业在财务管理过程中，依据实际情况，构建完善的企业财务风险预测模型，对工作过程中存在的风险进行控制，才能提高财务管理工作的质量。
4.提高资金管理能力
企业发展过程中，资金是企业发展根本，因此，加强企业资金管理迫在眉睫。在企业资金管理中，财务部门应该加强对资金的来源以及使用方式进行控制，只有明确了资金的使用方向，才能避免企业资料周转不开。另外，还要构建完善的企业资金使用监管机制;在资金的使用中，财务管理工作人员应该对每一笔资金的来源以及使用进行记录，能够避免挪用资金现象的出现，提高资金的使用效率，实现企业经济效益最大化，另外，加强对工作人员培训现阶段来说，企业想要提高财务管理的质量，应该保证工作人员专业素质过硬，只有这样才能提高工作效率以及工作质量。在实际的工作队伍建设过程中，首先应该积极对现有工作人员进行考核，积极将队伍中不合理的工作人员进行清除。然后，还要定期对工作人员进行培训，及时的向工作人员传达一些先进的思想理念，鼓励其积极的进行创新，推动财务管理工作的开展。最后，还要制定合理的管理方式，将相关的财务管理工作落实到各个部门，及时传递管理信息，才能保证财务管理工作的顺利开展，还能避免工作失误的出现。
5.加强财务管理信息化建设
在科技不断发展过程中，信息化技术的应用，不仅能够提高工作效率，还能保证良好的工作质量。企业财务管理信息化建设工作应该分为两部分，即：信息化管理制度以及信息化管理人才。所谓的信息化管理制度是指：工作过程中，财务部门应该加强信息化管理系统的建设，积极采用先进信息化技术，同时，还要加强是数据库的建设，对于相关的财务信息进行统一管理，不仅避免了传统财务信息管理的弊端，保证财务信息管理的质量。信息化管理人才主要指的子信息管过程中，财务部门除了加强信息化管理机制的建设，还要具备完善的信息化复合型人才，不仅能够熟练使用各种办公软件，还要具有良好的财务管理能力，只有这样才能从根本上提高财务管理的工作质量，保证企业良好的经济效益。加强网络安全管理在网络环境下，企业的财务管理工作存在大量的数据信息，对企业的发展具有重要意义，并且这些数据都是通过网络进行传输，因此，积极做好相应的网络安全工作势在必行。在实际的网络安全管理工作中，主要包括了两个方面的内容，硬件设备、软件，所谓的硬件主要指的是：计算机配置、网络运行的环境等;软件主要指的是数据库技术、防火墙等，并且，还要对工作人员的网络安全意识进行强化，才能有效的提高企业数据信息的安全。
四、总结
综上所述，在企业发展过程中，精细化在财务管理管理工作的中的应用，能够有效的提高工作质量。在实际工作开展过程中，工作人员应该积极从实际状况出发，制定科学的措施，才能达到事半功倍的效果。另外，企业在发展过程中，还应该积极构建财务风险管理机制，对财务管理工作中存在的风险进行分析，保证财务管理工作开展的有效性，提高企业财务管理质量，保证企业经济效益，推动的持续发展。
参考文献：
[1]袁慧敏.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].黑龙江科技信息，2014，（26）：294-294.
[2]李滔.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融（下旬），2014，（7）：120，124.
[3]赵凤英.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].管理观察，2014，（33）：93-94.
[4]黑艳平.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].商场现代化，2015，（9）：244-244.
[5]朱於涛.企业实行精细化财务管理的途径研究[J].财经界，2015，（5）：175-175，177.
[6]王建.基于企业实行精细化财务管理有效对策的研究[J].会计师，2015，（3）：28-29.
作者简介：陈 然（1986-），男，湖北武汉人，湖北工业大学经济与管理学院硕士研究生。