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经过多年积淀和实践，建设项目管理逐渐被大多数投资者和政府建筑主管部门所接受和肯定，进而得到重视，并在众多的建筑工程项目的开发过程中得到专业化和科学化应用。在工程建设实践中，项目管理作为一个完整的管理体系，根据项目管理目标的不同和项目的独特性，被细分为若干子系统，例如，常规项目可将项目管理大致分为：投资咨询管理、设计管理、计划管理、招投标管理、合同管理、造价管理、工程现场管理（工程监理）、信息管理（档案管理）、