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【摘要】在当前激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地就必须从自身进行改进和创新，从而更好地适应经济信息化和全球化的局面。企业经济管理作为企业最重要的一种管理形式，越来越受到企业的重视。本文主要从当前企业开展经济管理的重要意义出发，结合其中存在的一些主要问题，提出了解决企业经济管理的必要对策。
【关键词】企业经济管理 问题 对策
一、企业开展经济管理的重要意义
随着经济的发展总的经济环境的变化，企业在经营过程中所处的环境有所不同，其管理过程的作用也会具有不同的体现。当前，存在三种因素对企业的经营有着重要的决定作用：首先是新的知识经济特性的形成；其次是经济发展的全球化形势；最后是以网络为基础的网络经济的形成。在这三种因素的影响下，企业面对的竞争已经逐步发展为全球性的，更为激烈的竞争。如何才能够解决企业自身的经济管理模式是企业面对巨大竞争压力首先需要解决的问题，这不单单是企业面临的一项巨大的挑战，更是企业在新形势下快速发展的最佳时机。
不管是哪一家企业，它的目标都有一个那就是创造最大的利润，努力实现自身的成本控制和最大利益是企业一直追寻的目标。如何才能够在当前新的经济形势以及激烈的市场竞争中开展经济管理，从而增强企业自身的核心竞争力，在市场中立于不败之地，是企业领导一直思考的问题。对于现在大多数的企业而言，在开展企业经济管理时应该不断的更新观念与时俱进，从企业的宏观目标出发，开展企业经济管理，在这一过程的进行时应该注重改革的实施和落实，建立健全企业规章制度，注意外部经济管理的同时加强内部控制管理，从而实现企业最终经济管理的全面实现，增强企业的生存能力和竞争能力。
二、企业经济管理中存在的显著问题
1.经济管理观念的更新
当前企业经济管理中存在的一个重要问题就是管理观念的更新。许多企业在开展经济管理工作时，往往忽略了管理观念的更新和转变，企业管理者只是简单的认为观念就是一种理论，而在现实的实践过程中根本没有很好的实施。在当前的经济形势下，企业经济管理理念中最重要的两个方面就是战略管理理念和危机管理理念，而这两个理念往往被管理者置于脑后，根本没有在实践中很好的体现。
2.相关的经济管理制度缺失
在很多企业中，经济管理制度大多存在着以下的问题：首先，企业制定了相关制度，而且根据制度开展了相关工作，但是缺少必要的对实施后的监管工作；其次，企业经济管理制度与企业的真实发展存在不适应性，一般情况下是企业的发展速度明显高于相关制度的完善速度，少数情况下是企业发展速度跟不上制度的发展变化，这样不仅造成了资源的相对浪费，而且对企业开展经济管理产生阻碍作用。
3.企业内部管理不当
在当前快速发展变化的市场环境中，企业管理者在进行内部管理时的一些不当做法，严重制约着企业经济管理的全面实施和开展。从目前的实际情况来看，企业在成本控制方面往往利用的是财务审计的办法，来对企业资金的合理利用进行管理，但是在现实中，单纯的利用财务手段进行企业经济管理存在一定的问题，而这些问题通常是由于管理授权引起的。下面我们以加盟公司的经济管理作为例子，许多企业对于自己加盟公司的管理多是通过总公司的管理部门进行管理的，但是对于加盟公司的管理人员并没有专人进行监督和管理，这样做的结果往往是给自己公司的经济利益带来巨大的经济损失。
三、企业开展经济管理的相关对策
1.创新经济管理观念，创造经济管理氛围
在企业内部制造一种经济管理的良好氛围，让经济管理的观念深入到每一位员工的心中，为开展经济管理打下坚实的基础。在开展经济管理观念创新时，应该从两个重要的观念入手，开展创新活动，即战略观念和危机观念。进行战略观念创新最重要的是企业的战略发展目标应该具有全局性和先决性，实施过程中应该对企业原有的竞争方式和运行方法进行创新，保留好的改进有问题的，从而使企业的竞争力一直保持在一个先进的水平上。对于危机观念来说，在现在的企业中必须要对这一方面产生足够的重视，不管是企业发展到哪个阶段，在不同阶段危机观念管理所占的比例也不尽相同，通常越是具有一定规模的企业，越是要重视危机观念管理和风险意识的培养。
2.制度创新，构建全面经济管理制度
制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略，对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言，要通过制度创新，以实现管理的柔性化和人性化等特点；对于制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言，要通过制度创新适应企业的内外环境，提高企业经济管理效率。
3.强化内控，实施全面经济管理监督
新经济形势下，需要强化内控，实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。作为企业经济管理的主要部分，对于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成.
总之，管理作为整合、优化资源配置的手段，是生产力的表现形式，在当今市场经济高度发展，科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得更为重要。
参考文献
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务,2011(5).
[2]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2010(18).
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(6).
作者简介：王景军（1975-），男 ，辽宁省康平县人，工程师，研究方向：企业经济管理。
【关键词】企业经济管理 问题 对策
一、企业开展经济管理的重要意义
随着经济的发展总的经济环境的变化，企业在经营过程中所处的环境有所不同，其管理过程的作用也会具有不同的体现。当前，存在三种因素对企业的经营有着重要的决定作用：首先是新的知识经济特性的形成；其次是经济发展的全球化形势；最后是以网络为基础的网络经济的形成。在这三种因素的影响下，企业面对的竞争已经逐步发展为全球性的，更为激烈的竞争。如何才能够解决企业自身的经济管理模式是企业面对巨大竞争压力首先需要解决的问题，这不单单是企业面临的一项巨大的挑战，更是企业在新形势下快速发展的最佳时机。
不管是哪一家企业，它的目标都有一个那就是创造最大的利润，努力实现自身的成本控制和最大利益是企业一直追寻的目标。如何才能够在当前新的经济形势以及激烈的市场竞争中开展经济管理，从而增强企业自身的核心竞争力，在市场中立于不败之地，是企业领导一直思考的问题。对于现在大多数的企业而言，在开展企业经济管理时应该不断的更新观念与时俱进，从企业的宏观目标出发，开展企业经济管理，在这一过程的进行时应该注重改革的实施和落实，建立健全企业规章制度，注意外部经济管理的同时加强内部控制管理，从而实现企业最终经济管理的全面实现，增强企业的生存能力和竞争能力。
二、企业经济管理中存在的显著问题
1.经济管理观念的更新
当前企业经济管理中存在的一个重要问题就是管理观念的更新。许多企业在开展经济管理工作时，往往忽略了管理观念的更新和转变，企业管理者只是简单的认为观念就是一种理论，而在现实的实践过程中根本没有很好的实施。在当前的经济形势下，企业经济管理理念中最重要的两个方面就是战略管理理念和危机管理理念，而这两个理念往往被管理者置于脑后，根本没有在实践中很好的体现。
2.相关的经济管理制度缺失
在很多企业中，经济管理制度大多存在着以下的问题：首先，企业制定了相关制度，而且根据制度开展了相关工作，但是缺少必要的对实施后的监管工作；其次，企业经济管理制度与企业的真实发展存在不适应性，一般情况下是企业的发展速度明显高于相关制度的完善速度，少数情况下是企业发展速度跟不上制度的发展变化，这样不仅造成了资源的相对浪费，而且对企业开展经济管理产生阻碍作用。
3.企业内部管理不当
在当前快速发展变化的市场环境中，企业管理者在进行内部管理时的一些不当做法，严重制约着企业经济管理的全面实施和开展。从目前的实际情况来看，企业在成本控制方面往往利用的是财务审计的办法，来对企业资金的合理利用进行管理，但是在现实中，单纯的利用财务手段进行企业经济管理存在一定的问题，而这些问题通常是由于管理授权引起的。下面我们以加盟公司的经济管理作为例子，许多企业对于自己加盟公司的管理多是通过总公司的管理部门进行管理的，但是对于加盟公司的管理人员并没有专人进行监督和管理，这样做的结果往往是给自己公司的经济利益带来巨大的经济损失。
三、企业开展经济管理的相关对策
1.创新经济管理观念，创造经济管理氛围
在企业内部制造一种经济管理的良好氛围，让经济管理的观念深入到每一位员工的心中，为开展经济管理打下坚实的基础。在开展经济管理观念创新时，应该从两个重要的观念入手，开展创新活动，即战略观念和危机观念。进行战略观念创新最重要的是企业的战略发展目标应该具有全局性和先决性，实施过程中应该对企业原有的竞争方式和运行方法进行创新，保留好的改进有问题的，从而使企业的竞争力一直保持在一个先进的水平上。对于危机观念来说，在现在的企业中必须要对这一方面产生足够的重视，不管是企业发展到哪个阶段，在不同阶段危机观念管理所占的比例也不尽相同，通常越是具有一定规模的企业，越是要重视危机观念管理和风险意识的培养。
2.制度创新，构建全面经济管理制度
制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略，对于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而言，要通过制度创新，以实现管理的柔性化和人性化等特点；对于制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言，要通过制度创新适应企业的内外环境，提高企业经济管理效率。
3.强化内控，实施全面经济管理监督
新经济形势下，需要强化内控，实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。作为企业经济管理的主要部分，对于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成.
总之，管理作为整合、优化资源配置的手段，是生产力的表现形式，在当今市场经济高度发展，科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得更为重要。
参考文献
[1]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务,2011(5).
[2]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2010(18).
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,2010(6).
作者简介：王景军（1975-），男 ，辽宁省康平县人，工程师，研究方向：企业经济管理。