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《Vogue》没有授权，没有团队建设，无所谓沟通方法，也不需要信任。
名博王冉曾经向《创业家》主编牛文文建议：“少做点横断面式的扫描和总结，因为每一个创业家首先都是孤独的个体，我相信越个体的东西越有力量。”
按照这个逻辑，讲述美国《Vogue》杂志2007年刷新了当时厚度纪录的9月号策划、制作、出版过程的工作纪录片电影《九月刊》(The Septemberlssue)应该比那部著名的《时尚女魔头》更好看。事实上，它也的确更好看。
在《时尚女魔头》里，人们记住了《Vogue》主编Anna Wintour是个可怕的“Ice Queen”。在《九月刊》里，你能真正了解到这位主编每天要做多少件事、她和下属的关系、她和合作伙伴的关系；她怎样让人们敬而远之，她手下的编辑们怎样苦大仇深，这样的一个团队又为什么依然能做出卓越的成绩；她具备怎样的能量，这又是个怎样的行业。
《时尚女魔头》是认真做了功课的，因为《Vogue》的办公室真的和电影一样。《Vogue》的编辑们也像《Runway》里的一样，个个战战兢兢。她们没有电影中那样光彩照人，而是肤色黯淡，形容憔悴，总喜欢低着头。Anna不在的选题会上。大家讨论的是怎样做Anna才会喜欢。执行时尚总监Candy把Anna称为这里的“教皇”，“Anna的意见最重要，因为《Vogue》是Anna的杂志，她同意了才能出版。”
Anna工作时并没有电影中Miranda那样主动挑衅。她面无表情地对着一幅幅照片、一件件衣服，下着简单的命令这个不要，这个不要，不。她不客气地说圣罗兰的总设计师Stefano Pilati没选好颜色。Stefano只好紧张地说自己在冬季总是缺乏灵感。她说Jean PaulGautier永远是没有准备好。Anna在接受脱口秀主持人David Letterman采访时，调侃自己是个“外星来客”，“我总是当机立断，给同事们明确的指示，但他们并不总能幸运地得到想要的答案。”
Anna会砍掉花掉5万美元拍摄的主题照片。她还会要求编辑在杂志送印前一周将一组“色彩对撞”的照片重拍，这让编辑发疯，急忙请来著名摄影师Patrick Demarchelier，但事实证明，高压之下灵感的确可以进发，效果好多了。
但领导着一群听话的员工并不能让Anna满意，编辑没有自己的想法。而是在猜测Anna的口味，她们又总是猜不准。当记者问Anna何时才会退休。她说或许在她太过于生气的时候。
Anna越是不满意，大家越不敢下决定，将所有责任都推在她一人身上。这也注定是个奇怪的办公室，没有授权，没有团队建设，无所谓沟通方法，也不需要信任。在审片室里，Anna与编辑从不同时出现，后面跟着一位执行总监，记录下Anna的决定，再传达给编辑。要砍掉办公室里唯一有工作灵魂的Grace Coddington的作品时，Anna交代，等我上了飞机再把我的意见告诉她。
当然，这种奇怪的办公室或许也只能出现在这个特殊的行业中。时尚依靠主观审美又创意倍出，一个能下困难决定的、精力充沛的、坚定的、略显神秘的领袖或许更能让人相信潮流这回事。而Anna冷漠的工作态度也成为了时尚的一部分。
这种工作方式大概不是所有人都能适应的。特约编辑Andre Leon Talley被Anna要求多去做些运动，于是Talley提了三只LV的箱子去网球场，其中一只箱子只放了一瓶水，他挥了几下拍子，就坐下休息，向摄像机展示他特意买的打网球专用的伯爵表。Anna想把女儿培养成接班人，但女儿并不想在这行工作，因为“时尚圈的人想法很奇怪”。
名博王冉曾经向《创业家》主编牛文文建议：“少做点横断面式的扫描和总结，因为每一个创业家首先都是孤独的个体，我相信越个体的东西越有力量。”
按照这个逻辑，讲述美国《Vogue》杂志2007年刷新了当时厚度纪录的9月号策划、制作、出版过程的工作纪录片电影《九月刊》(The Septemberlssue)应该比那部著名的《时尚女魔头》更好看。事实上，它也的确更好看。
在《时尚女魔头》里，人们记住了《Vogue》主编Anna Wintour是个可怕的“Ice Queen”。在《九月刊》里，你能真正了解到这位主编每天要做多少件事、她和下属的关系、她和合作伙伴的关系；她怎样让人们敬而远之，她手下的编辑们怎样苦大仇深，这样的一个团队又为什么依然能做出卓越的成绩；她具备怎样的能量，这又是个怎样的行业。
《时尚女魔头》是认真做了功课的，因为《Vogue》的办公室真的和电影一样。《Vogue》的编辑们也像《Runway》里的一样，个个战战兢兢。她们没有电影中那样光彩照人，而是肤色黯淡，形容憔悴，总喜欢低着头。Anna不在的选题会上。大家讨论的是怎样做Anna才会喜欢。执行时尚总监Candy把Anna称为这里的“教皇”，“Anna的意见最重要，因为《Vogue》是Anna的杂志，她同意了才能出版。”
Anna工作时并没有电影中Miranda那样主动挑衅。她面无表情地对着一幅幅照片、一件件衣服，下着简单的命令这个不要，这个不要，不。她不客气地说圣罗兰的总设计师Stefano Pilati没选好颜色。Stefano只好紧张地说自己在冬季总是缺乏灵感。她说Jean PaulGautier永远是没有准备好。Anna在接受脱口秀主持人David Letterman采访时，调侃自己是个“外星来客”，“我总是当机立断，给同事们明确的指示，但他们并不总能幸运地得到想要的答案。”
Anna会砍掉花掉5万美元拍摄的主题照片。她还会要求编辑在杂志送印前一周将一组“色彩对撞”的照片重拍，这让编辑发疯，急忙请来著名摄影师Patrick Demarchelier，但事实证明，高压之下灵感的确可以进发，效果好多了。
但领导着一群听话的员工并不能让Anna满意，编辑没有自己的想法。而是在猜测Anna的口味，她们又总是猜不准。当记者问Anna何时才会退休。她说或许在她太过于生气的时候。
Anna越是不满意，大家越不敢下决定，将所有责任都推在她一人身上。这也注定是个奇怪的办公室，没有授权，没有团队建设，无所谓沟通方法，也不需要信任。在审片室里，Anna与编辑从不同时出现，后面跟着一位执行总监，记录下Anna的决定，再传达给编辑。要砍掉办公室里唯一有工作灵魂的Grace Coddington的作品时，Anna交代，等我上了飞机再把我的意见告诉她。
当然，这种奇怪的办公室或许也只能出现在这个特殊的行业中。时尚依靠主观审美又创意倍出，一个能下困难决定的、精力充沛的、坚定的、略显神秘的领袖或许更能让人相信潮流这回事。而Anna冷漠的工作态度也成为了时尚的一部分。
这种工作方式大概不是所有人都能适应的。特约编辑Andre Leon Talley被Anna要求多去做些运动，于是Talley提了三只LV的箱子去网球场，其中一只箱子只放了一瓶水，他挥了几下拍子，就坐下休息，向摄像机展示他特意买的打网球专用的伯爵表。Anna想把女儿培养成接班人，但女儿并不想在这行工作，因为“时尚圈的人想法很奇怪”。