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一、引言
人不仅有物质生活的需要，还有精神生活的需要。精神需要是人的高层次的需要，同样需要满足。进行精神激励，使人获得成就感、荣誉感.。尊重人的尊严，促进人的全面发展和人生价值的实现，充分调动人的积极性。同时，精神激励它作为思想政治工作的一种有效手段，也需要讲究方式方法。
二、精神激励的方式方法
1．信念激励。信念激励是利用信念矢志追求、坚定不移的强大力量，激发人们的积极性和创造性的一种激励方法。坚定的信念能够产生巨大的激励力量。革命战争年代，无数革命先烈和志士，由于有了共产主义的伟大信念，为了中国人民的翻身和解决，在敌人的屠刀下视死如归，在枪林弹雨中冲锋陷阵，在灯红酒绿边忠贞不贰。信念作为一种崇高的追求，可以激发人们强烈的创造热情和积极性，产生强大的创造力和内驱力。一个人有了正确的信念，就会执着奋斗，自强不息，与时俱进；一个组织、一个企业有了坚定的理想信念，就能励精图治，百折不挠，创造奇迹。
2．荣誉激励。荣誉激励是管理者根据人们希望得到社会尊重和实现自我价值的心理需要，对那些为社会作出贡献者，给予相应荣誉的一种激励方法。这也是我们常用的一种方法，它具有鼓励先进，鞭策后进的显著效果。荣誉激励他是管理者选择思想进步，品德高尚，爱岗敬业，工作业绩突出的先进人物作为榜样，给予较大的荣誉，以典型引路，通过榜样的先进事迹和高尚精神激发员工的上进心和积极性，促使人们见贤思齐，形成比学赶帮的良好氛围。
3．思想激励。思想激励是用正确的思想武装广大员工头脑，激发他们奋发进取和工作主动性、积极性和创造性的一种激励方法。一个组织中的任何工作都需要有人去做，而人是有思想的。人的思想状况、精神状态如何，直接影响各项工作的效果，决定组织的兴衰。实践证明，通过耐心细致的思想教育和强有力的思想政治工作，引导广大员工树立主人翁意识，明确自己的责任、工作和劳动目的，更新观念，与时俱进，可以极大振奋群众的精神，调动各方面的积极性，顺利完成各项任务，实现组织的目标。
4．情感激励。情感激励是管理者通过与员工建立良好的情感关系，满足他人的尊重、理解、社交和友谊的需要，从而激发员工的积极性的一种激励方法。情感激励的方法有很多：（1）关心激励。关心激励作为情感激励的一种，是指管理者对员工各个方面体现出无微不至的关怀，从而增强员工的亲和力和认同感，调动员工的积极性。20世纪30年代世界经济危机波及日本后，许多企业纷纷倒闭，松下电器公司也未逃脱陷入困境的局面，这时，公司的人事部门提出生产与职工各减一半的应急方案。但是当时的公司总裁则认为：电器工业必将发展，人才至关重要。为此，总裁只批准了生产减半的方案，对员工一个也不解雇，采用半日工作半日休息的工作制度。这一决定使员工大为感动，都主动放弃休息，千方百计帮助公司推销积压产品，终于使公司渡过了难关。因此，作为领导者和管理者本来就是做“人”的工作，不关心员工和下属是不行的。但关心不能走入误区：如把关心等同于小恩小惠，给下属许诺等等，这是关心员工的最大忌讳。而必须注意以下几点：不能完全控制的关心少做。如下属的加薪、晋升等都不是中层管理者可以控制的事，就不要轻易许诺。关心与组织目标一致的需求。对不利于组织目标实现的不合理的需求应加以引导。敢于承担责任。当下属工作失误时，作为管理者，要敢于承担责任。这是因为对下属出现工作失误时，也正是最需要上司关心的时候。（2）尊重激励。人都希望得到组织和他人的尊重，希望被重视、有地位、有威望。满足员工受尊重，归属感的心理需求，可以激励员工积极协作的工作态度。尊重员工、信任员工、任用员工，赋予员工更多责任，通过建立相互尊重、协调、平等的人际关系，维护和尊重员工权益、鼓励员工的参与精神，往往是调动员工积极性最有效的手段。员工如果得不到尊重，就会产生自卑感、软弱感、无助感，甚至自暴自弃，失去对工作和生活的信心和勇气。（3）支持理解激励。管理者对员工的工作给予支持，对存在的困难和问题给予理解，这也是一种有效的激励方式。支持理解包括：支持员工的开拓创新精神和独立的见解；信任员工胜任工作的能力，给他们压担子，放手让他们工作；为员工创造良好的工作条件，为他们提供各种服务，甘为“人梯”；当员工工作中遇到困难时，全力给予物质的支持和精神的鼓励，并主动为他们排忧解难；特别是当员工出现差错后，通情达理，主动承担责任等。在理解这方面，曹操的一则故事很能说明问题。官渡之战后，有人在敌营档案中发现了曹营里通袁绍的黑名单。曹操得知后，不但没有“逐名杀之”，反而说：“面对强大的袁绍，我都不能保证自己不失败，不投降，何况别人呢！”于是他随手将黑名单烧了。此举可谓大得人心，使曹操能够“手下战将千员”。有了支持和理解，就保护了员工可贵的积极性和工作热忱。
总之，企业文化建设的核心是以人为本，使人树立正确的价值观，朝着坚定不移的目标，矢志追求，精神激励则能够更好地促进企业文化建设，更好地坚定人的信念，因此，在企业文化建设中要更好地突出精神激励。
人不仅有物质生活的需要，还有精神生活的需要。精神需要是人的高层次的需要，同样需要满足。进行精神激励，使人获得成就感、荣誉感.。尊重人的尊严，促进人的全面发展和人生价值的实现，充分调动人的积极性。同时，精神激励它作为思想政治工作的一种有效手段，也需要讲究方式方法。
二、精神激励的方式方法
1．信念激励。信念激励是利用信念矢志追求、坚定不移的强大力量，激发人们的积极性和创造性的一种激励方法。坚定的信念能够产生巨大的激励力量。革命战争年代，无数革命先烈和志士，由于有了共产主义的伟大信念，为了中国人民的翻身和解决，在敌人的屠刀下视死如归，在枪林弹雨中冲锋陷阵，在灯红酒绿边忠贞不贰。信念作为一种崇高的追求，可以激发人们强烈的创造热情和积极性，产生强大的创造力和内驱力。一个人有了正确的信念，就会执着奋斗，自强不息，与时俱进；一个组织、一个企业有了坚定的理想信念，就能励精图治，百折不挠，创造奇迹。
2．荣誉激励。荣誉激励是管理者根据人们希望得到社会尊重和实现自我价值的心理需要，对那些为社会作出贡献者，给予相应荣誉的一种激励方法。这也是我们常用的一种方法，它具有鼓励先进，鞭策后进的显著效果。荣誉激励他是管理者选择思想进步，品德高尚，爱岗敬业，工作业绩突出的先进人物作为榜样，给予较大的荣誉，以典型引路，通过榜样的先进事迹和高尚精神激发员工的上进心和积极性，促使人们见贤思齐，形成比学赶帮的良好氛围。
3．思想激励。思想激励是用正确的思想武装广大员工头脑，激发他们奋发进取和工作主动性、积极性和创造性的一种激励方法。一个组织中的任何工作都需要有人去做，而人是有思想的。人的思想状况、精神状态如何，直接影响各项工作的效果，决定组织的兴衰。实践证明，通过耐心细致的思想教育和强有力的思想政治工作，引导广大员工树立主人翁意识，明确自己的责任、工作和劳动目的，更新观念，与时俱进，可以极大振奋群众的精神，调动各方面的积极性，顺利完成各项任务，实现组织的目标。
4．情感激励。情感激励是管理者通过与员工建立良好的情感关系，满足他人的尊重、理解、社交和友谊的需要，从而激发员工的积极性的一种激励方法。情感激励的方法有很多：（1）关心激励。关心激励作为情感激励的一种，是指管理者对员工各个方面体现出无微不至的关怀，从而增强员工的亲和力和认同感，调动员工的积极性。20世纪30年代世界经济危机波及日本后，许多企业纷纷倒闭，松下电器公司也未逃脱陷入困境的局面，这时，公司的人事部门提出生产与职工各减一半的应急方案。但是当时的公司总裁则认为：电器工业必将发展，人才至关重要。为此，总裁只批准了生产减半的方案，对员工一个也不解雇，采用半日工作半日休息的工作制度。这一决定使员工大为感动，都主动放弃休息，千方百计帮助公司推销积压产品，终于使公司渡过了难关。因此，作为领导者和管理者本来就是做“人”的工作，不关心员工和下属是不行的。但关心不能走入误区：如把关心等同于小恩小惠，给下属许诺等等，这是关心员工的最大忌讳。而必须注意以下几点：不能完全控制的关心少做。如下属的加薪、晋升等都不是中层管理者可以控制的事，就不要轻易许诺。关心与组织目标一致的需求。对不利于组织目标实现的不合理的需求应加以引导。敢于承担责任。当下属工作失误时，作为管理者，要敢于承担责任。这是因为对下属出现工作失误时，也正是最需要上司关心的时候。（2）尊重激励。人都希望得到组织和他人的尊重，希望被重视、有地位、有威望。满足员工受尊重，归属感的心理需求，可以激励员工积极协作的工作态度。尊重员工、信任员工、任用员工，赋予员工更多责任，通过建立相互尊重、协调、平等的人际关系，维护和尊重员工权益、鼓励员工的参与精神，往往是调动员工积极性最有效的手段。员工如果得不到尊重，就会产生自卑感、软弱感、无助感，甚至自暴自弃，失去对工作和生活的信心和勇气。（3）支持理解激励。管理者对员工的工作给予支持，对存在的困难和问题给予理解，这也是一种有效的激励方式。支持理解包括：支持员工的开拓创新精神和独立的见解；信任员工胜任工作的能力，给他们压担子，放手让他们工作；为员工创造良好的工作条件，为他们提供各种服务，甘为“人梯”；当员工工作中遇到困难时，全力给予物质的支持和精神的鼓励，并主动为他们排忧解难；特别是当员工出现差错后，通情达理，主动承担责任等。在理解这方面，曹操的一则故事很能说明问题。官渡之战后，有人在敌营档案中发现了曹营里通袁绍的黑名单。曹操得知后，不但没有“逐名杀之”，反而说：“面对强大的袁绍，我都不能保证自己不失败，不投降，何况别人呢！”于是他随手将黑名单烧了。此举可谓大得人心，使曹操能够“手下战将千员”。有了支持和理解，就保护了员工可贵的积极性和工作热忱。
总之，企业文化建设的核心是以人为本，使人树立正确的价值观，朝着坚定不移的目标，矢志追求，精神激励则能够更好地促进企业文化建设，更好地坚定人的信念，因此，在企业文化建设中要更好地突出精神激励。