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摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提高，公路建设事业也是在不断的发展和进步，而在公路建设事业不断发展的同时也逐渐突出一个问题：公路部门资金紧张。在这种环境下，如何去进行公路部门的经费支出管理工作也就成了公路建设事业必须解决的一个问题。本文主要探讨公路部门经费支出管理中存在的问题，并就这些问题提出相应的对策。
关键词：公路部门；经费支出；管理；问题；对策
中图分类号：G637.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0316
我国经济迅速发展的同时也拉动了公路建设事业的迅速发展，但是这种快速发展的同时也使人们意识到了公路部门经费紧张的问题。公路建设事业要想健康的、稳定的发展就必须找到公路部门支出管理中的问题，对其进行解决，才能保证公路部门资金支出的充裕与合理。本文主要探讨公路本文经费支出管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、公路部门经费支出管理中存在的问题
1.问题一：人满为患
随着公路建设事业的不断发展，也使得公路相关的机构迅速的膨胀起来，由此带来的是相关从业人员的大幅增加。而因为公路本文的资金渠道与人事管理权之间是相互分离的，也就是说公路本门的资金是由省级的交通厅直接进行下拨，而人事管理权责任由地方政府来进行掌控，这就使得省交通厅无法直接对人员进行控制。而目前有企业的效益很差，导致有大批的人员涌进事业机关和单位，使得事业机关和单位人满为患。目前在一些不到100人的单位中，拥有三百名或者是二百名的正式员工是很正常的事情，有时候甚至可以达到四百多人。就是这样的人满为患的情况，大大的增加了公路本文经费的支出。
2.问题二：电话费用有增无减
在许多单位中还没有制定出对于电话使用的相关的管理制度，使得电话费用的支出有增无减。因为单位中没有对电话使用进行管理，工作人员就用电话谈生意、炒股票以及拉家常，明明能用几句话就解决的问题，工作人员也会使用电话聊上几十分钟来打发工作中无聊的时间。而且近年来更有许多人使用公费来安装自身的住宅电话，或者是使用公款来购买移动电话，有的单位甚至为了照顾平衡，为单位中所有的工作人员统一配备“移动电话”。通过这些情况，我们可以看出电话费用对公路部门经费支出的影响之大。
3.问题三：招待费用浪费严重
在进行接待工作时，相关的工作人员或者是领导之间比阔气、比排场、对公款进行挥霍的现象仍然存在。在接待工作中将就档次、规格，使得招待的支出极大。有时在单位的互相参观学习期间，互相进行攀比使得招待费用越来越高。
4.问题四：小汽车的费用居高不下
近年来，一些单位为了自身方便配备了很多的小汽车，本以为配备了小汽车以后可以方便工作，但是却不曾想不论配备多少小汽车都不够使用，在工作需要时仍然没有小汽车可以使用。因为在单位配备了小汽车后，单位中的工作人员就无论是公事还是私事都使用单位的汽车，且不论目的地的远近都开车去。而单位中对于汽车使用的费用并没有做出明确的规定，不论使用多少开支都由单位统一报销，一辆汽车一年的开支就需要几万元，更不用说一个单位配备几十台汽车了。
5.问题五：办公设备盲目追求现代化
在单位中，单位对于办公设备盲目追求现代化，讲究办公设备的高端、大气，不管单位是否资金充裕，也不管单位目前使用的设备是否需要进行更新换代，也不考虑这些现代化的办公设备的利用率为多少，一味的追求办公设备的现代化，使得大批的现代化办公设备涌进办公室，极大的增加了公路管理部门经费的支出。
二、对策
1.对策一：裁掉机构中富余人员
采取强硬的措施，将单位中多余的人员裁掉以节约开支。同时要推进机构的改革，改变机构中人浮于事、机构臃肿的现状，以促进公路建设事业的发展。加大裁员的力度，在进行裁员工作的同时还需妥善做好人员的安置问题。
2.对策二：建立健全的经费支出管理制度
建立出健全的经费支出管理制度可以对经费的支出进行有效的控制。经费支出管理制度中主要包括如下两方面：1.制作出经费支出的预算。在一定的时间内对单位中经费的支出预算进行计算，使核定的经费支出预算既能够满足正常工作的需要，又能够节省实际使用时的支出。2.对使用公费安装住宅电话以及购买移动电话的情况加大控制力度，同时对于单位中的电话使用也需进行严格的控制，可以实行限额管理的制度，对于电话费用超出的部分将有个人进行支付。
3.对策三：加强对单位中财务工作的领导工作
在财务工作中要严格坚持先审后批，严格按照计划来进行开支，同时制定出相关的标准按照标准来进行一定范围的开支，使计划之外的开支得到有效的控制。
4.对策四：加强审计监督
要想做好经费支出的管理工作，堵住单位中存在的资金流散和经费乱支滥用的漏洞以及杜绝浪费，就必须做好审计监督的工作。通过进行审计监督工作可以及时发现经费支出过程中的问题，并可以及时的进行处理，调节经费支出的平衡，以实现对公路部门经费支出管理的控制。
三、结论
目前随着我国政府反腐、反浪费的力度的加大，对目前公路部门中存在的一些恶劣的行为产生了一定的控制效果。但是为了从根本上改善公路部门经费支出管理部门中存在的这些问题，还需从建立健全的经费支出制度、加强审计监督、加强对财务的领导工作来进行。
参考文献：
[1]燕克平.完善我国预算决策与管理制度的模式选择[J].当代财经2004（01）.
[2]胡志红.发达国家公共支出预算编制管理模式及其启示[J].铜陵学院学报2006（01）.
[3]燕克平.完善财政管理体制，促进质监部门技术机构良性发展[J].现代商业，2009（33）.
关键词：公路部门；经费支出；管理；问题；对策
中图分类号：G637.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0316
我国经济迅速发展的同时也拉动了公路建设事业的迅速发展，但是这种快速发展的同时也使人们意识到了公路部门经费紧张的问题。公路建设事业要想健康的、稳定的发展就必须找到公路部门支出管理中的问题，对其进行解决，才能保证公路部门资金支出的充裕与合理。本文主要探讨公路本文经费支出管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、公路部门经费支出管理中存在的问题
1.问题一：人满为患
随着公路建设事业的不断发展，也使得公路相关的机构迅速的膨胀起来，由此带来的是相关从业人员的大幅增加。而因为公路本文的资金渠道与人事管理权之间是相互分离的，也就是说公路本门的资金是由省级的交通厅直接进行下拨，而人事管理权责任由地方政府来进行掌控，这就使得省交通厅无法直接对人员进行控制。而目前有企业的效益很差，导致有大批的人员涌进事业机关和单位，使得事业机关和单位人满为患。目前在一些不到100人的单位中，拥有三百名或者是二百名的正式员工是很正常的事情，有时候甚至可以达到四百多人。就是这样的人满为患的情况，大大的增加了公路本文经费的支出。
2.问题二：电话费用有增无减
在许多单位中还没有制定出对于电话使用的相关的管理制度，使得电话费用的支出有增无减。因为单位中没有对电话使用进行管理，工作人员就用电话谈生意、炒股票以及拉家常，明明能用几句话就解决的问题，工作人员也会使用电话聊上几十分钟来打发工作中无聊的时间。而且近年来更有许多人使用公费来安装自身的住宅电话，或者是使用公款来购买移动电话，有的单位甚至为了照顾平衡，为单位中所有的工作人员统一配备“移动电话”。通过这些情况，我们可以看出电话费用对公路部门经费支出的影响之大。
3.问题三：招待费用浪费严重
在进行接待工作时，相关的工作人员或者是领导之间比阔气、比排场、对公款进行挥霍的现象仍然存在。在接待工作中将就档次、规格，使得招待的支出极大。有时在单位的互相参观学习期间，互相进行攀比使得招待费用越来越高。
4.问题四：小汽车的费用居高不下
近年来，一些单位为了自身方便配备了很多的小汽车，本以为配备了小汽车以后可以方便工作，但是却不曾想不论配备多少小汽车都不够使用，在工作需要时仍然没有小汽车可以使用。因为在单位配备了小汽车后，单位中的工作人员就无论是公事还是私事都使用单位的汽车，且不论目的地的远近都开车去。而单位中对于汽车使用的费用并没有做出明确的规定，不论使用多少开支都由单位统一报销，一辆汽车一年的开支就需要几万元，更不用说一个单位配备几十台汽车了。
5.问题五：办公设备盲目追求现代化
在单位中，单位对于办公设备盲目追求现代化，讲究办公设备的高端、大气，不管单位是否资金充裕，也不管单位目前使用的设备是否需要进行更新换代，也不考虑这些现代化的办公设备的利用率为多少，一味的追求办公设备的现代化，使得大批的现代化办公设备涌进办公室，极大的增加了公路管理部门经费的支出。
二、对策
1.对策一：裁掉机构中富余人员
采取强硬的措施，将单位中多余的人员裁掉以节约开支。同时要推进机构的改革，改变机构中人浮于事、机构臃肿的现状，以促进公路建设事业的发展。加大裁员的力度，在进行裁员工作的同时还需妥善做好人员的安置问题。
2.对策二：建立健全的经费支出管理制度
建立出健全的经费支出管理制度可以对经费的支出进行有效的控制。经费支出管理制度中主要包括如下两方面：1.制作出经费支出的预算。在一定的时间内对单位中经费的支出预算进行计算，使核定的经费支出预算既能够满足正常工作的需要，又能够节省实际使用时的支出。2.对使用公费安装住宅电话以及购买移动电话的情况加大控制力度，同时对于单位中的电话使用也需进行严格的控制，可以实行限额管理的制度，对于电话费用超出的部分将有个人进行支付。
3.对策三：加强对单位中财务工作的领导工作
在财务工作中要严格坚持先审后批，严格按照计划来进行开支，同时制定出相关的标准按照标准来进行一定范围的开支，使计划之外的开支得到有效的控制。
4.对策四：加强审计监督
要想做好经费支出的管理工作，堵住单位中存在的资金流散和经费乱支滥用的漏洞以及杜绝浪费，就必须做好审计监督的工作。通过进行审计监督工作可以及时发现经费支出过程中的问题，并可以及时的进行处理，调节经费支出的平衡，以实现对公路部门经费支出管理的控制。
三、结论
目前随着我国政府反腐、反浪费的力度的加大，对目前公路部门中存在的一些恶劣的行为产生了一定的控制效果。但是为了从根本上改善公路部门经费支出管理部门中存在的这些问题，还需从建立健全的经费支出制度、加强审计监督、加强对财务的领导工作来进行。
参考文献：
[1]燕克平.完善我国预算决策与管理制度的模式选择[J].当代财经2004（01）.
[2]胡志红.发达国家公共支出预算编制管理模式及其启示[J].铜陵学院学报2006（01）.
[3]燕克平.完善财政管理体制，促进质监部门技术机构良性发展[J].现代商业，2009（33）.