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摘 要：现代企业的发展规划过程中，企业的管理模式在企业的发展当中占据着十分重要的作用。本文就根据当前的形势，针对现代企业经营管理模式的规范化进行深入的研究，在研究的过程中给予规范化的探讨，促进企业全面健康发展。只有促进企业经济管理模式的规范，才能够更好地为当今企业的发展提供有利的条件，加速企业的发展与创新。
关键词：现代企业；经济管理；规范
一、企业经济管理的基本特点
经济管理主要是进行资源价值实现的管理，具体来分析就是对企业的经济活动进行有效的组织和规划，并做好对企业的经济活动的协调和控制，更好地实现企业经济的最高效益，它的主要目标是实现企业的盈利，这是一系列的企业的营利活动的总称。现代企业经营管理的基本特点就是实现企业发展的引导性，制定政策时要有利于企业经济利益的最大化。政策的制定要有利于企业发展的方向。特别是企业内部要实现现代化的企业经营管理模式。就需要各个部门及物资资源要进行平均分配，才能保证各生产环节能够顺利的实现，这对于企业发展来讲有着很大的益处。传统的企业管理模式有一定的弊端，经营经济管理的效率普遍不高。其质量也有待于进一步考量。我们应该把管理放在生产上，注重产品品牌质量的内容，制度上更应该加强建立完善的企业管理制度。要建立适合企业自身发展的制度规定。企业的发展主要是靠内部人员，人员的综合素质起着很大的作用。现代管理中人才是最为稀缺的资源，人员的素质普遍不高，就会难以实现企业内部的经济管理，难以促进企业经济的发展。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
尽管在我国市场经济大背景下，企业发展非常迅速。但是在企业经济管理模式中却存在这很大的问题，不能够保证企业的长期可持续发展，因此企业的经济效益也不能得到切实保障。 [1]总的来说，现代企业经济管理模式中存在的问题主要有以下几个方面：
（一）缺乏完善的组织体系结构
在很大程度上来说，企业的组织体系结构是保障企业发展的重要前提和基础，也决定了将来企业的发展道路。在当前市场经济快速发展的背景下，竞争越来越激烈，很多企业管理人员认为只要提高企业在市场中的占有率和加强企业的竞争就会实现企业的良好发展，而忽略了企业组织体系结构的建设的重要性，从而导致了企业的臃肿，不仅限制了企业的工作效率，而且對企业的长期发展也造成了阻碍。
（二）经济管理模式缺乏先进性
不难看出，当前企业经济管理模式比较落后，和新时期市场经济发展以及企业的发展目标不相吻合，从而导致企业经济不能有效增长。同时，企业在加大投资，希望通过投资改变这种状况的时候，而大量投资又会影响到企业资金的流动性，让企业的资金不能很好地周转，很多工作不能正常如期开展。这样的经济管理模式给企业的发展造成很大的阻碍。
（三）经济管理制度不完善
一套完善且科学的企业经济管理制度是企业健康运行的保障，要想最大限度地获得高效发展，就必须要具备完备的企业生产经营准则，在高效、合理、合法的背景下才能实现企业的良好发展。但是，但是当前很多企业没有没有制定完善的经济管理制度，就算有管理制度，也太多書面化，没有实操性，从而导致企业的生产经营效率低下。
三、加强现代企业经济管理模式的规范化
（一）完善经济管理体系和组织机构
建立金字塔式的企业管理模式，有利于积极的完善内部的管理，高层的领导还可以依据相关的法律法规，建立内部更加完善的经济管理制度，特别要对经济管理规章制度特别的娴熟，才能通过高层的管理实现内部制度的严格规划。企业可以将这些的知识逐渐传递到企业的员工管理中去，让员工充分的认识到这些知识的重要性，才能帮助企业最大限度的实现上下一条心。企业可以建立较为完善的考评管理，建立更为有效的沟通机制，才能促进现代化企业的经济管理，促进建立现代化的经济管理模式，例如有些企业还建立了一体化的管理模式，即：“制定—执行—评估—反馈—改进”经济管理模式，此种模式最为关键的人物是最高层管理人。所以，企业的最高层管理人应该对经济的法律、法规有着熟悉的认知，并且对其赋予应有的重视，管理上要依据员工的自身状况，建立较为完善的经济管理体制，才能真正的保证企业模式能够依据时代的发展趋势，并且能够在实践中得到彻底的执行。
（二）加强企业经济目标的规划
规划上要完善现代企业经济管理模式，制定较为完善的企业经济目标，将目标全方位的深入到企业的管理中去，进而能够实现更全方位、更全面的理解，制定较为完善的企业发展目标，此目标要适合企业的发展实际，对企业的长远发展是一个促进的作用，但是现阶段的发展来看，经济目标的实际性能够真实的反映企业的现状，有效的经济发展目标，能够顺利的保证企业发展的方向，从而稳固企业的经济管理模式，提高企业的经济效益。
（三）善的经济管理机制
管理机制要更加的全面化、规范化，只有在这样的机制下，才能真正的保证企业的高效发展。机制的建设要制定的较为完善，及员工的激励机制，真正的保证员工的工作热情，积极加强对员工的管理培训，逐步提高员工的工作效率，人员管理上要建立有效的激励制度，增强员工责任心，例如可以指定职位升迁制度、年终奖金制度及奖励奖惩制度，建立考评体系，才能确保工作的稳定性和时效性及准确性。制定较为完善的人员奖惩制度，培养员工的工作热情，不断的提升员工的职业专业素养，才能进一步的促进企业经济管理的规范化，保证企业顺利进行长远的发展。
参考文献：
[1]浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].财经界（学术版），2015，（1）：44.
关键词：现代企业；经济管理；规范
一、企业经济管理的基本特点
经济管理主要是进行资源价值实现的管理，具体来分析就是对企业的经济活动进行有效的组织和规划，并做好对企业的经济活动的协调和控制，更好地实现企业经济的最高效益，它的主要目标是实现企业的盈利，这是一系列的企业的营利活动的总称。现代企业经营管理的基本特点就是实现企业发展的引导性，制定政策时要有利于企业经济利益的最大化。政策的制定要有利于企业发展的方向。特别是企业内部要实现现代化的企业经营管理模式。就需要各个部门及物资资源要进行平均分配，才能保证各生产环节能够顺利的实现，这对于企业发展来讲有着很大的益处。传统的企业管理模式有一定的弊端，经营经济管理的效率普遍不高。其质量也有待于进一步考量。我们应该把管理放在生产上，注重产品品牌质量的内容，制度上更应该加强建立完善的企业管理制度。要建立适合企业自身发展的制度规定。企业的发展主要是靠内部人员，人员的综合素质起着很大的作用。现代管理中人才是最为稀缺的资源，人员的素质普遍不高，就会难以实现企业内部的经济管理，难以促进企业经济的发展。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
尽管在我国市场经济大背景下，企业发展非常迅速。但是在企业经济管理模式中却存在这很大的问题，不能够保证企业的长期可持续发展，因此企业的经济效益也不能得到切实保障。 [1]总的来说，现代企业经济管理模式中存在的问题主要有以下几个方面：
（一）缺乏完善的组织体系结构
在很大程度上来说，企业的组织体系结构是保障企业发展的重要前提和基础，也决定了将来企业的发展道路。在当前市场经济快速发展的背景下，竞争越来越激烈，很多企业管理人员认为只要提高企业在市场中的占有率和加强企业的竞争就会实现企业的良好发展，而忽略了企业组织体系结构的建设的重要性，从而导致了企业的臃肿，不仅限制了企业的工作效率，而且對企业的长期发展也造成了阻碍。
（二）经济管理模式缺乏先进性
不难看出，当前企业经济管理模式比较落后，和新时期市场经济发展以及企业的发展目标不相吻合，从而导致企业经济不能有效增长。同时，企业在加大投资，希望通过投资改变这种状况的时候，而大量投资又会影响到企业资金的流动性，让企业的资金不能很好地周转，很多工作不能正常如期开展。这样的经济管理模式给企业的发展造成很大的阻碍。
（三）经济管理制度不完善
一套完善且科学的企业经济管理制度是企业健康运行的保障，要想最大限度地获得高效发展，就必须要具备完备的企业生产经营准则，在高效、合理、合法的背景下才能实现企业的良好发展。但是，但是当前很多企业没有没有制定完善的经济管理制度，就算有管理制度，也太多書面化，没有实操性，从而导致企业的生产经营效率低下。
三、加强现代企业经济管理模式的规范化
（一）完善经济管理体系和组织机构
建立金字塔式的企业管理模式，有利于积极的完善内部的管理，高层的领导还可以依据相关的法律法规，建立内部更加完善的经济管理制度，特别要对经济管理规章制度特别的娴熟，才能通过高层的管理实现内部制度的严格规划。企业可以将这些的知识逐渐传递到企业的员工管理中去，让员工充分的认识到这些知识的重要性，才能帮助企业最大限度的实现上下一条心。企业可以建立较为完善的考评管理，建立更为有效的沟通机制，才能促进现代化企业的经济管理，促进建立现代化的经济管理模式，例如有些企业还建立了一体化的管理模式，即：“制定—执行—评估—反馈—改进”经济管理模式，此种模式最为关键的人物是最高层管理人。所以，企业的最高层管理人应该对经济的法律、法规有着熟悉的认知，并且对其赋予应有的重视，管理上要依据员工的自身状况，建立较为完善的经济管理体制，才能真正的保证企业模式能够依据时代的发展趋势，并且能够在实践中得到彻底的执行。
（二）加强企业经济目标的规划
规划上要完善现代企业经济管理模式，制定较为完善的企业经济目标，将目标全方位的深入到企业的管理中去，进而能够实现更全方位、更全面的理解，制定较为完善的企业发展目标，此目标要适合企业的发展实际，对企业的长远发展是一个促进的作用，但是现阶段的发展来看，经济目标的实际性能够真实的反映企业的现状，有效的经济发展目标，能够顺利的保证企业发展的方向，从而稳固企业的经济管理模式，提高企业的经济效益。
（三）善的经济管理机制
管理机制要更加的全面化、规范化，只有在这样的机制下，才能真正的保证企业的高效发展。机制的建设要制定的较为完善，及员工的激励机制，真正的保证员工的工作热情，积极加强对员工的管理培训，逐步提高员工的工作效率，人员管理上要建立有效的激励制度，增强员工责任心，例如可以指定职位升迁制度、年终奖金制度及奖励奖惩制度，建立考评体系，才能确保工作的稳定性和时效性及准确性。制定较为完善的人员奖惩制度，培养员工的工作热情，不断的提升员工的职业专业素养，才能进一步的促进企业经济管理的规范化，保证企业顺利进行长远的发展。
参考文献：
[1]浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].财经界（学术版），2015，（1）：44.