论文部分内容阅读
建筑工程项目实质是一个比较繁杂多变的一项工作，其环节很多、内容较为杂乱，管理起来是费心费力的。在实际工作中，我们讲的管理其实就是在购买原材料、施工技术、人员配置等几个大块进行的协调管理，全面项目的宏观调控及统筹管理。在达到一定水平跟标准时，保证经济效益的客观。本文就对此类问题做出了简单分析并提出相关的解决办法。