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【摘 要】经济全球化的趋势已经势不可挡，由此导致各大中小企业面临着严峻的挑战。而在企业的经营管理中，人力资源无疑是重中之重，其中，绩效与薪酬福利管理成为了公司企业中市场竞争力的主要保障，除了能够最大限度的调动员工的工作热情，更能为企业创造价值。因此，相应的管理方法十分重要，科学合理的管理方法和制度对企业的发展有着重要意义，营造出良好的工作氛围和环境，协调绩效和薪酬福利之间的关系，为企业创造更大的效益。
【关键词】人力资源；绩效；薪酬福利；管理方法
社会在不断发展和进步，企业的生存和发展变得困难，为了占据更大的市场份额，建立起一个完整科学的绩效和薪酬福利管理制度是十分重要的，协调二者之间的关系，找出最佳平衡点，实现企业利润最大化。总的来讲，绩效和薪酬福利是现代企业管理中不可缺少的内容，其科学合理与否直接影响到员工的积极性与工作效率，由此可见，加强人力资源管理中绩效与薪酬福利的管理是不可或缺的，促进人力资源优化配置，对企业健康长远的未来发展有着重要意义。
一、绩效与薪酬福利管理
在现代企业中，绩效与薪酬福利管理会对企业的经济效益以及市场竞争优势产生直接的影响，这两者都是企业人力资源管理中的重要组成部分，有着不可忽略的地位。绩效管理主要是指在制定一个明确的目标后，企业的员工以及管理者都向着这一目标努力，制定计划、考核绩效等过程，总的来讲就是对员工的工作情况进行记录和评价，作为薪酬待遇的主要依据。通过绩效管理，企业能够更加合理的进行人力资源配置，调动起员工的工作热情，提升企业整体工作效率，为企业营造更多利润。
薪酬福利管理是企业对于员工的成绩给予肯定的方式，进行奖励和补偿，其作为人力资源管理中的重要一环，待遇的公平性会直接影响到企业内部的团结和稳定，甚至影响到公司整体的生产活动。薪酬福利对于员工来说是自身价值的体现，是劳动的回馈，而对于公司来说则只是日常的开销。因此，薪酬福利制度的好坏与否直接影响到人力资源管理的成果，要进行高度重视，来获取良好的经济效益，增强公司在市场上的竞争力。
二、企业绩效工资的现存问题
在企业的绩效考核中，很少有公司具有一套标准的绩效考核制度，往往是以领导的好恶进行考评，这就导致了在领导层出现变动时，单位的考核标准也会随之改变，其次，大多数企业的考评标准只停留在定性的层面，而没有更加细化的定量标准，尽管定性与定量要相结合的口号一直在流传，但是实际考评中却往往忽略了定量的评测。这会造成企业的考评只是停留在表面，而且单一的定性考核方式也会给员工的绩效结果造成影响，变得随意且片面。进行绩效考核的目的就是为了激励员工更加努力工作，但是實际操作过程中，往往很难尽如人意，一是因为对于成绩优秀的员工奖励制度不够；二是因为成绩与工资分配不够合理；三是因为绩效较差的员工没有一定的惩罚措施，这些都会导致优秀的员工积极性变差，产生一系列问题。
三、绩效与薪酬福利管理的做法
1.科学合理地分配工资
想要建立科学合理的工资分配制度，要进行几个方面的改变，第一是员工的基本工资，这一数额是单位为员工所付出的劳动支付的基本报酬，与员工的资历、工作强度等息息相关。第二就是绩效工资，这一工资是将员工在工作岗位上的努力程度以及为企业所创造的价值与薪酬相结合，浮动较大。第三则是成就薪酬，是指那些在单位工作时间较长，并且做出了一定的贡献的人，将其基本薪资提高来作为奖励。
2.营造良好的激励环境
企业在经济活动中要与外界相联系，同时也会受到外界环境的影响，而企业进行绩效评测的目的就是为了刺激员工为公司创造利润，因此，必须要保证企业有着良好的激励环境，保证企业的活力。重视公司的发展，促进企业经济和效益的增长，同时还应完善企业的各项制度，为企业实现绩效工资的激励环境的创造提供有力条件。同时，应推进聘用制度的普及，营造良好的竞争氛围，创造科学上岗、竞争上岗的大好局面，推动企业向更加高效的人力资源配置方向发展。
3.薪酬福利政策的正确导向
一个企业采取福利措施的方法目的是为了让员工与企业在行为上保持一致，将员工紧密结合在一起，实现企业利润最大化。福利待遇在另一方面讲就是一种补充性报酬，因此，就要与员工所付出的劳动相结合，来进行合理分配。因此，人力资源部门要做到将员工福利与企业绩效相结合，同时考核其在岗位上所做出的贡献，结合平日里的表现，合理进行分配。
4.福利待遇要进行分层并适时增减
福利待遇不可以将标准定在一个水平线上，要按照员工对企业的贡献程度，将福利待遇进行分层，什么样的福利待遇属于基本保障型，是全体员工都能享有的，什么样的是绩效型福利待遇，与个人能力挂钩的，只有达到绩效标准才能享有的，而且不同层次的绩效有不同层次的福利，确定薪酬等级，能够最大限度的激发出员工的工作热情。同时，企业的绩效会随着市场的情况进行不同的起伏，因此，薪酬及福利待遇也应与企业的绩效进行挂钩，如果公司绩效较好，就应适当增加一些福利，如果企业绩效下滑，则适当减少一些福利，通过这些变化让员工感受到公司的情况，使员工将企业与自身紧密相连，找到认同感。
四、结束语
我国正在全面建设小康社会的道路上，经济全球化也在加速发展，我国的市场经济也在飞速发展，因此，在当前激烈的市场竞争环境下，一个企业想要在这种环境下谋求发展，想要加强自身的竞争力，就要引进更多人才，就要将人力资源重视起来，加强人力资源管理，并协调绩效和薪酬福利之间的关系，这两个环节如果能够调节好，那么就能为企业建造一面坚强的后盾，保留更多的专业化综合人才，建造一支素质过硬的员工队伍，为企业的长远发展作出巨大贡献。
参考文献：
[1]方轶玲.上海市公立医院临床医师薪酬管理研究——以华山医院为例[D]上海交通大学，2012.
[2]土逸君.非营利组织的人力资源昔理研究一以苏州市姑苏区禁毒社工机构为例[J]才智，2013，23（32）339- 340.
[3]李冬梅.基于案例分析的中外合作办学高校人力资源研究-ZS学院为例[D].郑州大学.2014.
【关键词】人力资源；绩效；薪酬福利；管理方法
社会在不断发展和进步，企业的生存和发展变得困难，为了占据更大的市场份额，建立起一个完整科学的绩效和薪酬福利管理制度是十分重要的，协调二者之间的关系，找出最佳平衡点，实现企业利润最大化。总的来讲，绩效和薪酬福利是现代企业管理中不可缺少的内容，其科学合理与否直接影响到员工的积极性与工作效率，由此可见，加强人力资源管理中绩效与薪酬福利的管理是不可或缺的，促进人力资源优化配置，对企业健康长远的未来发展有着重要意义。
一、绩效与薪酬福利管理
在现代企业中，绩效与薪酬福利管理会对企业的经济效益以及市场竞争优势产生直接的影响，这两者都是企业人力资源管理中的重要组成部分，有着不可忽略的地位。绩效管理主要是指在制定一个明确的目标后，企业的员工以及管理者都向着这一目标努力，制定计划、考核绩效等过程，总的来讲就是对员工的工作情况进行记录和评价，作为薪酬待遇的主要依据。通过绩效管理，企业能够更加合理的进行人力资源配置，调动起员工的工作热情，提升企业整体工作效率，为企业营造更多利润。
薪酬福利管理是企业对于员工的成绩给予肯定的方式，进行奖励和补偿，其作为人力资源管理中的重要一环，待遇的公平性会直接影响到企业内部的团结和稳定，甚至影响到公司整体的生产活动。薪酬福利对于员工来说是自身价值的体现，是劳动的回馈，而对于公司来说则只是日常的开销。因此，薪酬福利制度的好坏与否直接影响到人力资源管理的成果，要进行高度重视，来获取良好的经济效益，增强公司在市场上的竞争力。
二、企业绩效工资的现存问题
在企业的绩效考核中，很少有公司具有一套标准的绩效考核制度，往往是以领导的好恶进行考评，这就导致了在领导层出现变动时，单位的考核标准也会随之改变，其次，大多数企业的考评标准只停留在定性的层面，而没有更加细化的定量标准，尽管定性与定量要相结合的口号一直在流传，但是实际考评中却往往忽略了定量的评测。这会造成企业的考评只是停留在表面，而且单一的定性考核方式也会给员工的绩效结果造成影响，变得随意且片面。进行绩效考核的目的就是为了激励员工更加努力工作，但是實际操作过程中，往往很难尽如人意，一是因为对于成绩优秀的员工奖励制度不够；二是因为成绩与工资分配不够合理；三是因为绩效较差的员工没有一定的惩罚措施，这些都会导致优秀的员工积极性变差，产生一系列问题。
三、绩效与薪酬福利管理的做法
1.科学合理地分配工资
想要建立科学合理的工资分配制度，要进行几个方面的改变，第一是员工的基本工资，这一数额是单位为员工所付出的劳动支付的基本报酬，与员工的资历、工作强度等息息相关。第二就是绩效工资，这一工资是将员工在工作岗位上的努力程度以及为企业所创造的价值与薪酬相结合，浮动较大。第三则是成就薪酬，是指那些在单位工作时间较长，并且做出了一定的贡献的人，将其基本薪资提高来作为奖励。
2.营造良好的激励环境
企业在经济活动中要与外界相联系，同时也会受到外界环境的影响，而企业进行绩效评测的目的就是为了刺激员工为公司创造利润，因此，必须要保证企业有着良好的激励环境，保证企业的活力。重视公司的发展，促进企业经济和效益的增长，同时还应完善企业的各项制度，为企业实现绩效工资的激励环境的创造提供有力条件。同时，应推进聘用制度的普及，营造良好的竞争氛围，创造科学上岗、竞争上岗的大好局面，推动企业向更加高效的人力资源配置方向发展。
3.薪酬福利政策的正确导向
一个企业采取福利措施的方法目的是为了让员工与企业在行为上保持一致，将员工紧密结合在一起，实现企业利润最大化。福利待遇在另一方面讲就是一种补充性报酬，因此，就要与员工所付出的劳动相结合，来进行合理分配。因此，人力资源部门要做到将员工福利与企业绩效相结合，同时考核其在岗位上所做出的贡献，结合平日里的表现，合理进行分配。
4.福利待遇要进行分层并适时增减
福利待遇不可以将标准定在一个水平线上，要按照员工对企业的贡献程度，将福利待遇进行分层，什么样的福利待遇属于基本保障型，是全体员工都能享有的，什么样的是绩效型福利待遇，与个人能力挂钩的，只有达到绩效标准才能享有的，而且不同层次的绩效有不同层次的福利，确定薪酬等级，能够最大限度的激发出员工的工作热情。同时，企业的绩效会随着市场的情况进行不同的起伏，因此，薪酬及福利待遇也应与企业的绩效进行挂钩，如果公司绩效较好，就应适当增加一些福利，如果企业绩效下滑，则适当减少一些福利，通过这些变化让员工感受到公司的情况，使员工将企业与自身紧密相连，找到认同感。
四、结束语
我国正在全面建设小康社会的道路上，经济全球化也在加速发展，我国的市场经济也在飞速发展，因此，在当前激烈的市场竞争环境下，一个企业想要在这种环境下谋求发展，想要加强自身的竞争力，就要引进更多人才，就要将人力资源重视起来，加强人力资源管理，并协调绩效和薪酬福利之间的关系，这两个环节如果能够调节好，那么就能为企业建造一面坚强的后盾，保留更多的专业化综合人才，建造一支素质过硬的员工队伍，为企业的长远发展作出巨大贡献。
参考文献：
[1]方轶玲.上海市公立医院临床医师薪酬管理研究——以华山医院为例[D]上海交通大学，2012.
[2]土逸君.非营利组织的人力资源昔理研究一以苏州市姑苏区禁毒社工机构为例[J]才智，2013，23（32）339- 340.
[3]李冬梅.基于案例分析的中外合作办学高校人力资源研究-ZS学院为例[D].郑州大学.2014.