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摘 要：重庆得天独厚的自然环境、便利的交通枢纽、丰富的人文资源，以及西部大开发、重庆直辖等，都使得重庆旅游发挥的作用越来越明显，并成为重庆拉动国民经济的重要支撑。必须从体制机制、品牌建设和其他旅游要素等方面加以整合。将使重庆旅游资源得到更加合理的配置、旅游产品质量得到更快提升、拳头旅游产品很快形成强大的市场活力，提升重庆旅游的竞争力
关键词：重庆；旅游资源；资源进行整合；整体竞争力
一、重庆旅游资源特色和旅游业发展现状
重庆作为我国的历史文化名城之一，区内拥有丰富的自然和人文旅游资源。重庆自然旅游资源多为喀斯特地貌构造，多峡谷、溶洞、温泉等，人文旅游资源以陪都文化、移民文化、巴文化、石刻文化、鬼文化、盐文化、巫文化最为突出。重庆旅游资源最突出的特点是大江峡谷和巴渝文化，这与陕西、甘肃等西北邻省客观上存在极强的互补性，旅游者无论从哪个方向的邻省进入重庆，都能感受到富于变化的旅游景观及其吸引力，而不至于兴致索然。丰富的旅游资源为重庆都市旅游的发展提供的只是资源基础与依托。目前，重庆都市旅游的发展仍然处于初级阶段。旅游业发展规模小，只是片区性地开发，旅游景区（景点）的开发处于相对分散的状态。旅游产品还是以传统的观光旅游产品为主，旅游产品相对单一，旅游线路的互补性不强。重庆的旅游业还没有形成真正意义上的产业因此，重庆旅游的发展壮大，需要与周边省市加强区域合作。实现与邻近省市的“资源共享”与“市场共享”。重庆旅游业应该把邻省的资源与本市的资源组合利用，拓展新的更大的市场空间。
二、重庆旅游资源联合开发的机遇和挑战
重庆市可以利用与这些周边省市的地域接近性和经济关联性，开展旅游资源的联合开发。首先，打破行政区划，实现无障碍旅游已经成为我国旅游发展的大气候。如长三角地区无障碍游，东北四城市无障碍旅游等等。“大旅游”所形成的整体优势已经越来越显现出来。其次，重庆旅游业目前还处在发展的初级阶段，与其他省市的联合开发可以促进旅游业的快速发展。但是，重庆市在与周边地区进行旅游资源联合开发的过程中，必须充分认识到，旅游资源的联合开发既是良好的发展机遇，也将面临新的挑战。重庆市在与周边省市实现联合开发的过程中，还需要重视相似旅游资源的替代性分析，妥善处理好与周边地区旅游资源联合开发的竞争与合作。
三、对重庆旅游资源进行整合，具有十分重要的意义
1.能使重庆旅游资源得到合理配置
重庆旅游资源的一个突出问题是资源分散，各自为政，自然方面的山、水、林、泉、瀑、峡、洞，人文方面的巴渝文化、民族文化、工程大坝文化、移民文化、三峡文化、红色文化、“陪都”文化虽然都极为丰富，但却四处分散，没能形成强大的品牌效应和强有力的合力，致使资源得不到合理配置和利用，由此形成的是分散的资源由于无序的开发而被浪费不少。如果将各种资源的优势凝聚起来，通过旅游资源的有效整合，形成区域联动，使分散的资源形成为集合式的拳头产品，必将促使重庆旅游资源的合理配置而发挥其“物竞天择”的最大作用。
2.能使重庆旅游产品质量得到快速提升
资源的分散、盲目的开发、无序的发展和恶性的竞争，必然使产品结构不优，出现产品质量低端和科技含量低的种种弱点。由此导致的是生产规模小、产品质量不高，缺乏精品和市场竞争力，经不起市场的风吹浪打。这样的产品，终究会被市场淘汰。因此，在对重庆旅游资源加以整合，将分散的、小而差的、低水平的产品整合成高端精品旅游品牌，使资源得到合理配置的同时，使产品结构也得到最大程度的优化，并由此形成具有声势和号召力的精品，具有叫得响和强竞争力的拳头产品，必将提升其产品质量。
3.能使重庆拳头旅游产品形成强大的市场活力
重庆旅游应走开放之路，打破行政区域和行业归属界限，形成整体开发、互利共赢的模式和资源一体化、交通一体化、市场一体化、服务一体化、制度一体化的旅游产业链的发展格局。这会使重庆的旅游资源在得到最大程度地利用、旅游产品质量得到快速提升的同时，也将使重庆的拳头旅游产品增强其市场竞争力和各种抗风险的能力，从而使重庆旅游以中国西部大旅游、大品牌、大发展的姿态和形象遨游于国内、国际旅游市场。
四、 提升重庆旅游整体竞争力的路径
1.从战略管理的高度来思考提升整体竞争力
提升整体竞争力是战略管理的核心。凡事预则立。要提升重庆旅游的整体竞争力，就必须有旅游整体竞争力观念，有对重庆旅游发展的战略研究与战略管理。目前，重庆已经有了带战略性管理的重庆旅游发展的纲要、规划。但是纲要与规划还必须有实施的主体与实实在在的运作。
2.随着旅游产业发展的阶段性趋势，发展新的旅游产品，提升重庆旅游产品品牌
随着旅游发展的阶段性变化，我国旅游产品的孺求与开发将从目前的观光产品为主向度假休闲以及人造景观、主题公园等专项产品转移。从产品竞争力上看，长江三峡与山城都市都较为分散；且三峡产品单一的游船游览方式，使其货币成本与时间成本都较高；大足石刻景区体量太小往往被视作东进西出的中转站。而且这几大产品构成与品牌塑造都不是一个企业所能够胜行的。这就尤其需要从行业协会和政府主导的角度，加大新的产品梯队的产品开发与现有产品的名牌塑造。
3.通过行业指导的力量，提高重庆旅游业界的人才素质，提高旅游企业管理水平，向管理要效益
重庆旅游人才质量的提高，主要的依靠力量，还是现有的重庆旅游人。目前重庆既有作过几十年旅游的老旅游，也有重庆旅游研究所、重庆旅游学院，多所旅游院校。也有一批经验丰富的重庆旅游管理人员。但是有目前重庆旅游面临国际旅游竞争、周边旅游市场的激烈竟争，也有全新的知识经济冲击。前述力量在各自分散的状态下，其影响力是极为微小的。
需要说明的是：重庆旅游经济存在一定的竞争力，也有一定的竞争力培养措施。比如说，其名牌战略的提出，其按规划发展的措施，其旅游集团的组建，都可以视作一种竞争的培养。但这些并不是一种完全自觉、自为的行为，有些措施还不一定是从培养整体竞争力这一角度入手。所以其培养和提升整体竞争力的态度、方向不一定很明确，其力度也不一定很到位，即使重庆旅游目前有着一定的竞争能力，但也并没有达到一个较为优化的境地，仍然有必要提升其整体竞争力。
关键词：重庆；旅游资源；资源进行整合；整体竞争力
一、重庆旅游资源特色和旅游业发展现状
重庆作为我国的历史文化名城之一，区内拥有丰富的自然和人文旅游资源。重庆自然旅游资源多为喀斯特地貌构造，多峡谷、溶洞、温泉等，人文旅游资源以陪都文化、移民文化、巴文化、石刻文化、鬼文化、盐文化、巫文化最为突出。重庆旅游资源最突出的特点是大江峡谷和巴渝文化，这与陕西、甘肃等西北邻省客观上存在极强的互补性，旅游者无论从哪个方向的邻省进入重庆，都能感受到富于变化的旅游景观及其吸引力，而不至于兴致索然。丰富的旅游资源为重庆都市旅游的发展提供的只是资源基础与依托。目前，重庆都市旅游的发展仍然处于初级阶段。旅游业发展规模小，只是片区性地开发，旅游景区（景点）的开发处于相对分散的状态。旅游产品还是以传统的观光旅游产品为主，旅游产品相对单一，旅游线路的互补性不强。重庆的旅游业还没有形成真正意义上的产业因此，重庆旅游的发展壮大，需要与周边省市加强区域合作。实现与邻近省市的“资源共享”与“市场共享”。重庆旅游业应该把邻省的资源与本市的资源组合利用，拓展新的更大的市场空间。
二、重庆旅游资源联合开发的机遇和挑战
重庆市可以利用与这些周边省市的地域接近性和经济关联性，开展旅游资源的联合开发。首先，打破行政区划，实现无障碍旅游已经成为我国旅游发展的大气候。如长三角地区无障碍游，东北四城市无障碍旅游等等。“大旅游”所形成的整体优势已经越来越显现出来。其次，重庆旅游业目前还处在发展的初级阶段，与其他省市的联合开发可以促进旅游业的快速发展。但是，重庆市在与周边地区进行旅游资源联合开发的过程中，必须充分认识到，旅游资源的联合开发既是良好的发展机遇，也将面临新的挑战。重庆市在与周边省市实现联合开发的过程中，还需要重视相似旅游资源的替代性分析，妥善处理好与周边地区旅游资源联合开发的竞争与合作。
三、对重庆旅游资源进行整合，具有十分重要的意义
1.能使重庆旅游资源得到合理配置
重庆旅游资源的一个突出问题是资源分散，各自为政，自然方面的山、水、林、泉、瀑、峡、洞，人文方面的巴渝文化、民族文化、工程大坝文化、移民文化、三峡文化、红色文化、“陪都”文化虽然都极为丰富，但却四处分散，没能形成强大的品牌效应和强有力的合力，致使资源得不到合理配置和利用，由此形成的是分散的资源由于无序的开发而被浪费不少。如果将各种资源的优势凝聚起来，通过旅游资源的有效整合，形成区域联动，使分散的资源形成为集合式的拳头产品，必将促使重庆旅游资源的合理配置而发挥其“物竞天择”的最大作用。
2.能使重庆旅游产品质量得到快速提升
资源的分散、盲目的开发、无序的发展和恶性的竞争，必然使产品结构不优，出现产品质量低端和科技含量低的种种弱点。由此导致的是生产规模小、产品质量不高，缺乏精品和市场竞争力，经不起市场的风吹浪打。这样的产品，终究会被市场淘汰。因此，在对重庆旅游资源加以整合，将分散的、小而差的、低水平的产品整合成高端精品旅游品牌，使资源得到合理配置的同时，使产品结构也得到最大程度的优化，并由此形成具有声势和号召力的精品，具有叫得响和强竞争力的拳头产品，必将提升其产品质量。
3.能使重庆拳头旅游产品形成强大的市场活力
重庆旅游应走开放之路，打破行政区域和行业归属界限，形成整体开发、互利共赢的模式和资源一体化、交通一体化、市场一体化、服务一体化、制度一体化的旅游产业链的发展格局。这会使重庆的旅游资源在得到最大程度地利用、旅游产品质量得到快速提升的同时，也将使重庆的拳头旅游产品增强其市场竞争力和各种抗风险的能力，从而使重庆旅游以中国西部大旅游、大品牌、大发展的姿态和形象遨游于国内、国际旅游市场。
四、 提升重庆旅游整体竞争力的路径
1.从战略管理的高度来思考提升整体竞争力
提升整体竞争力是战略管理的核心。凡事预则立。要提升重庆旅游的整体竞争力，就必须有旅游整体竞争力观念，有对重庆旅游发展的战略研究与战略管理。目前，重庆已经有了带战略性管理的重庆旅游发展的纲要、规划。但是纲要与规划还必须有实施的主体与实实在在的运作。
2.随着旅游产业发展的阶段性趋势，发展新的旅游产品，提升重庆旅游产品品牌
随着旅游发展的阶段性变化，我国旅游产品的孺求与开发将从目前的观光产品为主向度假休闲以及人造景观、主题公园等专项产品转移。从产品竞争力上看，长江三峡与山城都市都较为分散；且三峡产品单一的游船游览方式，使其货币成本与时间成本都较高；大足石刻景区体量太小往往被视作东进西出的中转站。而且这几大产品构成与品牌塑造都不是一个企业所能够胜行的。这就尤其需要从行业协会和政府主导的角度，加大新的产品梯队的产品开发与现有产品的名牌塑造。
3.通过行业指导的力量，提高重庆旅游业界的人才素质，提高旅游企业管理水平，向管理要效益
重庆旅游人才质量的提高，主要的依靠力量，还是现有的重庆旅游人。目前重庆既有作过几十年旅游的老旅游，也有重庆旅游研究所、重庆旅游学院，多所旅游院校。也有一批经验丰富的重庆旅游管理人员。但是有目前重庆旅游面临国际旅游竞争、周边旅游市场的激烈竟争，也有全新的知识经济冲击。前述力量在各自分散的状态下，其影响力是极为微小的。
需要说明的是：重庆旅游经济存在一定的竞争力，也有一定的竞争力培养措施。比如说，其名牌战略的提出，其按规划发展的措施，其旅游集团的组建，都可以视作一种竞争的培养。但这些并不是一种完全自觉、自为的行为，有些措施还不一定是从培养整体竞争力这一角度入手。所以其培养和提升整体竞争力的态度、方向不一定很明确，其力度也不一定很到位，即使重庆旅游目前有着一定的竞争能力，但也并没有达到一个较为优化的境地，仍然有必要提升其整体竞争力。