【摘 要】
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针对于目前建筑企业现金流经营管理的现实情况,要从企业可持续发展角度考虑,提出符合战略改造标准的新模式,这样才能实现资金投入与经济效益最大化。为了改变早期项目管理存
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针对于目前建筑企业现金流经营管理的现实情况,要从企业可持续发展角度考虑,提出符合战略改造标准的新模式,这样才能实现资金投入与经济效益最大化。为了改变早期项目管理存在的风险,要实时调整现金流量分配与管理方式,共同构建现代化的现金控制方案。据此,结合现金流量管理需求,从风险控制与防范角度考虑,提出切实可行的战略控制体系,引入资金风险管理的方法。
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