历时一年多，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司深化改革的进程在2015年6月19日实现重要跨越。上海文广旗下“东方明珠”与“百视通”两家上市公司完成重大资产重组所有审批和交割程序，重组后的上市公司正式更名为——上海东方明珠新媒体股份有限公司。
　　接力棒交予新东方明珠


　　21年前“东方明珠”在上交所首发上市，领当时改革风气之先；4年前，上海文广旗下百视通公司借壳上市，开启国有广电系统新媒体业务上市先河。2015年6月，改革的“接力棒”交到“东方明珠新媒体”手中。上海文化广播影视集团有限公司董事长黎瑞刚说，这次重组不仅是上海的大小文广合并后业务整合的深入实施，更是深入贯彻落实中央关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展指示精神、“互联网+”行动计划的重要举措。
　　“上海正在建设具有全球影响力的科技创新中心，上海的国有文化企业应有所担当，同时，这也是上海深化文化体制改革和国资国企改革的重要成果。”作为广电领域改革的先行者，黎瑞刚一路见证了改革走向“深水区”。
　　深化改革是责任担当
　　2014年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》后，中国资本市场反响热烈。上海文广推进重大资产重组，被视为文化传媒领域全新的“融合发展”大项目。借力统一的产业平台和资本平台，上海文广正在推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。
　　根据来自高华证券、中金传媒提供的分析报告显示，这是A股市场上文化“国家队”的一次战略性整合，旨在打造与国内外领先企业对标的国有文化媒体集团治理机制和与行业发展趋势相符的一体化、规模化产业布局。
　　这轮改革也是在“互联网+”的时代背景下进行的，上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁王建军说：“我们看清形势、明确担当，不加速前进，我们会失去与互联网对话的机会。”


　　据了解，此次新“东方明珠”亮相资本市场，特点是一个“全”字。王建军说，企业以强大的媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，全力构筑“内容、平台与渠道、服务”在内的媒体生态系统、商业模式和体制架构。具体业务涵盖节目研发、影视制作、版权经营等内容，覆盖有线数字付费电视、网络电视（IPTV）等全媒体渠道，提供数字营销与广告、电视购物与电子商务、游戏、文化旅游等线上线下服务。
　　上海交通大学媒体与设计学院媒介转型研究室主任魏武挥表示，从本次重组看，上海文广从组织架构到内容生产，从多终端传播到多屏幕触达等，已初步建构起“互联网+”的大平台，同时在企业内部推进“去行政化”，最大程度在一线解放生产力、激发员工活力。
　　面向未来 走向世界
　　2013年9月，百视通与微软成立合资公司，以Xbox业务合作为开端，成为进驻中国上海自由贸易试验区的“001号”企业。而今，进一步深化改革的百视通和东方明珠，旨在面向未来、走向世界。
　　一年多来，改革信号频传海内外。从微软“脱胎”而来的数字营销综合平台“艾德思奇”并购进入，未来将成为新“东方明珠”的核心业务之一。上海文广还与阿里巴巴达成多项重大合作，其中涉及12亿元资金的第一财经项目已浮出水面。
　　2015年上海电视节期间，上海文广首次推出了“SMG智造”品牌。这不是一个节目制作单位，而是一个提高内容创造力的系统，包含原创内容产品的全流程孵化系统、全方位品牌和版权管理系统，以及具有前瞻性的战略实践研究系统。同时，企业内部的互联网节目中心正在建立起来，未来还将把原有分散的移动互联网入口统一到新“东方明珠”的“BesTV”品牌上。
　　“三网”融合研究领域专家、融合网总编吴纯勇认为，新的“东方明珠”亮相，宣告了内部的整合再升级、再超越，同时未来此类巨型文化传媒企业，如何加强及提升自身软实力、增强核心竞争力，也备受关注。比如，如何做到人尽其才、物尽其用，如何改善人才储备机制，如何吸收新理念、新技术、新模式，以及如何带动促进全产业链各方共同发展等，整个行业、整个资本市场都在拭目以待。