论文部分内容阅读
随着建筑企业的市场竞争力日益激烈，建筑工程的施工质量要求不断提高，建筑企业想要在众多竞争者中脱颖而出，就应认清本企业的内部现状，并对其存在的问题做出巨大的调整与改进。对于建筑企业而言，加强建筑工程项目的成本管理、保障企业质量和效率是提高竞争力、实现可持续发展的重要途径。本文作者结合多年来的工作经验，对工程项目主要成本管理与控制进行了研究，具有重要的参考意义。