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1 建筑施工管理现状及存在问题
1.1缺少建筑施工管理监控机制
当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
1.2缺失科学、合理的施工管理体系网络
建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
1.3施工安全管理不当
当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。施工的进度和施工的质量与造价具有密切的关系，因此做好进度管理至关重要。
1.4建筑材料选择不合理
建筑材料对建筑工程的质量影响是最大的，但是目前许多建筑商为了提高经济效益，往往都会偷工减料，这也就是我们常说的豆腐渣工程。在大工程中，一旦出现问题，就会带来不可估量的人员伤亡和经济损失。即使是在小的工程中，也存在着很大的隐患。即使在施工过程中及时地发现问题，那么返工和变更也会带来不可估量的损失和负面影响。 在工程项目管理当中，造价管理是一项十分重要的内容。首先，根据实际的工程建设情况编制科学的预算，并认真执行，严格禁止发生超预算的情况。其次，加强对材料设备费用的管理，在保证材料质量符合要求的情况下选择价格较低的原材料。同时，对设备进行合理的安排，提高工作效率，节约成本。
1.5人员素质不高
施工人员和施工管理人员的素质直接关系到施工的质量，是影响施工质量高低的最大因素，然而，目前我國建筑工程施工单位的人员中，一线的操作工人主要来自于农村，他们借农闲进城打工赚钱，对施工技术、工艺标准了解不多，普遍的专业程度、专业技能不高，在工程质量管理方面缺乏认识，而由于人员流动性较大、人员水平参差不齐，用人单位也很少会对其进行专业技能培训，都是临时进行简单培训后上岗操作，边做边学，造成他们的技术能力低下，严重影响到施工的质量，难以实现有效的工程质量管理控制。
2 优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略
2.1建立和完善工程管理责任体系
以建筑施工管理为主题的体制是建筑施工管理能否有效运行的保障，建立和完善工程管理就必须制定施工方案，重难点工程的管理人员要注重负责施工方案的落实，做好现场日常管理和沟通内外关系，抓好难点工程的突破和监控，及时了解掌握现场情况，并强化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康与环境一体化建设结合起来，对施工所需材料和必用设备要摆放合理、整齐，环境管理中保持生产现场无灰尘的整洁状态，施工机械和设备要不影响道路交通，施工机械操作人员应注意安全，防止安全事故的发生。
2.2优化施工安全管理措施
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。
2.3做好建筑施工原材料的引进与管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
2.4依靠科技进步，提高工程质量
要提高工程质量，还必须依靠创新技术。如果施工企业仅仅是按部就班的进行施工，只能够保证工程质量，但却无法提高。因此，必须依靠科技的进步，技术的创新，来真正做到提高工程质量。这就要求企业，与时俱进，时刻关注国内外施工领域的科技发展情况，不断总结国外先进的创新经验，推陈出新，结合工程的实际情况，发挥主动性和创造性，依靠科技创新技术。要提高工程质量，就必须关注新技术是否能够应用于企业的产品，能否转化为生产，成为优势。
3 结束语
建筑施工的管理在整个建筑工程施工过程中占有十分重要的地位，对保证建筑工程质量存在着实用价值和现实意义。当前建筑施工在资料质量、现场监管、施工技术和人员素质等方面存在一系列的管理问题，需要通过加强建筑施工管理来达到提高建筑质量的目的，不仅可以推进建筑单位的顺利发展，也能有效促进建筑行业的稳步前进。
参考文献
[1]王庭文.加强建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2013，（22）：249-249.
[2]顾惠根.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2014，（11）：202-202.
1.1缺少建筑施工管理监控机制
当前，我国缺少企业内部及外部的建筑施工管理监控机制，外部审计机构、监理和相关行政部门由于缺少与企业的内部联系，其外部监控力度不足，对企业没有形成一定的威慑力，而且我国在相关细节方面缺少法律标准，造成监管范畴真空的出现。企业内部没有有效监督控制机构，主要是领导对管理人员的强制性约束，没有起到真正的监督控制作用。很多企业没有相关的管理监督部门或者是一个“空架子”，只是迫于形势而为之，造成监管的不力，导致管理性问题层出不穷，严重影响了施工项目的健康有序开展。
1.2缺失科学、合理的施工管理体系网络
建筑行业是一项高风险、高收益的行业，近年来，在市场机制的刺激下，我国经济活动日益活跃，经济主体及民事主体对交易空间、居住空间的要求越来越多，促进了建筑业的爆发式增长，基于其巨大的收益，社会各领域纷纷投向这一领域，建筑投资行为广泛，建筑施工规模不断扩大。但是，建筑施工企业往往只注重企业的收益，而忽视其内部的管理工作，很多企业没有科学、合理的管理机制，更没有健全的管理体系网络，致使企业在施工管理过程中不能及时按照社会发展及建筑业的发展态势所提出的新要求来转变产业施工模式，导致施工效率低下，施工质量没有得到有效的保障。
1.3施工安全管理不当
当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生，在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚，而真正重要的吸取经验却被忽视。施工的进度和施工的质量与造价具有密切的关系，因此做好进度管理至关重要。
1.4建筑材料选择不合理
建筑材料对建筑工程的质量影响是最大的，但是目前许多建筑商为了提高经济效益，往往都会偷工减料，这也就是我们常说的豆腐渣工程。在大工程中，一旦出现问题，就会带来不可估量的人员伤亡和经济损失。即使是在小的工程中，也存在着很大的隐患。即使在施工过程中及时地发现问题，那么返工和变更也会带来不可估量的损失和负面影响。 在工程项目管理当中，造价管理是一项十分重要的内容。首先，根据实际的工程建设情况编制科学的预算，并认真执行，严格禁止发生超预算的情况。其次，加强对材料设备费用的管理，在保证材料质量符合要求的情况下选择价格较低的原材料。同时，对设备进行合理的安排，提高工作效率，节约成本。
1.5人员素质不高
施工人员和施工管理人员的素质直接关系到施工的质量，是影响施工质量高低的最大因素，然而，目前我國建筑工程施工单位的人员中，一线的操作工人主要来自于农村，他们借农闲进城打工赚钱，对施工技术、工艺标准了解不多，普遍的专业程度、专业技能不高，在工程质量管理方面缺乏认识，而由于人员流动性较大、人员水平参差不齐，用人单位也很少会对其进行专业技能培训，都是临时进行简单培训后上岗操作，边做边学，造成他们的技术能力低下，严重影响到施工的质量，难以实现有效的工程质量管理控制。
2 优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略
2.1建立和完善工程管理责任体系
以建筑施工管理为主题的体制是建筑施工管理能否有效运行的保障，建立和完善工程管理就必须制定施工方案，重难点工程的管理人员要注重负责施工方案的落实，做好现场日常管理和沟通内外关系，抓好难点工程的突破和监控，及时了解掌握现场情况，并强化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康与环境一体化建设结合起来，对施工所需材料和必用设备要摆放合理、整齐，环境管理中保持生产现场无灰尘的整洁状态，施工机械和设备要不影响道路交通，施工机械操作人员应注意安全，防止安全事故的发生。
2.2优化施工安全管理措施
相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护，施工前对这些部位出现的相关事故做出总结，制定针对性的策略，防止再次发生。
2.3做好建筑施工原材料的引进与管理
建筑施工原材料的管理，主要指的是从建筑工程材料的引进到施工结束，施工企业对于所有材料所进行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下几点。第一，做好对于原材料的计划管理，对于出现的材料问题进行解决。第二，做好关于原材料的验收与进场，只有做好这一环节，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。第三，加强对于原材料的储存、管理与发放，同时对于实际的材料实施中出现的问题进行监督，保证建筑工程施工材料获得最大的效益。第四，施工结束后，施工企业还应该加强对于原材料的回收以及清理工作。第五，加强对于施工机械设备的控制与管理，充分的考虑到机械设备的工作效率、安全性、灵活性以及技术性能，针对自身的问题进行相应的解决。合理的分配施工机械设备的数量，施工机械设备的数量不光对于施工进度有着积极影响，而且对于施工质量有着重要的作用。
2.4依靠科技进步，提高工程质量
要提高工程质量，还必须依靠创新技术。如果施工企业仅仅是按部就班的进行施工，只能够保证工程质量，但却无法提高。因此，必须依靠科技的进步，技术的创新，来真正做到提高工程质量。这就要求企业，与时俱进，时刻关注国内外施工领域的科技发展情况，不断总结国外先进的创新经验，推陈出新，结合工程的实际情况，发挥主动性和创造性，依靠科技创新技术。要提高工程质量，就必须关注新技术是否能够应用于企业的产品，能否转化为生产，成为优势。
3 结束语
建筑施工的管理在整个建筑工程施工过程中占有十分重要的地位，对保证建筑工程质量存在着实用价值和现实意义。当前建筑施工在资料质量、现场监管、施工技术和人员素质等方面存在一系列的管理问题，需要通过加强建筑施工管理来达到提高建筑质量的目的，不仅可以推进建筑单位的顺利发展，也能有效促进建筑行业的稳步前进。
参考文献
[1]王庭文.加强建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2013，（22）：249-249.
[2]顾惠根.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用，2014，（11）：202-202.