摘 要：本文主要针对电力营销稽查管理中存在的问题及处理方案为重点进行研究，结合当下电力营销稽查管理中存在的问题为依据，从提高电力营销稽查管理质量的具体措施方面进行详细的阐述，其主要目的在于探索提高电力营销稽查管理质量的具体措施，为全面提高电力营销稽查管理质量的奠定坚实的基础。
　　关键词：电力营销；稽查管理；处理方案
　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0154-01
　　引 言
　　我国电力企业在发展的过程中，为保障自身的发展动力，积极加强电力企业在发展过程中对自身管理中存在的问题进行解决，促进企业在发展过程中对相关问题的解决能力，为电力企业的管理工作提供有效的发展动力。为全面提高电力企业在电力稽查管理中的管理质量，本文主要针对电力营销稽查管理中存在的问题及处理方案研究为重点进行研究，具体内容如下：
　　1 电力营销稽查管理中存在的问题
　　1.1 企业领导对电力营销稽查管理认识不足
　　电力企业在发展的过程中，由于企业领导对电力营销稽查的认识不足，在实际的发展过程中，不能及时根据企业的整体发展提高电力企业的发展，导致电力营销稽查管理重点出现偏差，影响企业的整体发展效果。电力企业在发展的过程中，自身对相关的管理制度认识不足，在实际的发展过程中不能有效提高自身的发展效果，影响企业的整体发展质量。相关领导在发展过程中对企业的管理模式和发展效率不重视，导致企业在发展的过程中不能有效提高企业发展质量，影响电力企业的长远发展[1]。
　　1.2 电力营销稽查管理内模式陈旧
　　传统电力营销稽查的发展过程中，为保障自身自发展过程中对相关知识的掌握能力，在发展的额过程中对自身的整体发展质量不足，影响企业的整体发展质量，使企业在发展过程中不能及时提高自身的发展效率。传统电力企业在发展过程中自身的管理模式陈旧，在实际的发展中不能及时提高企业的发展质量。传统电力营销稽查管理的过程中，自身的管理制度不完善，员工在工作的过程中没有相关制度进行约束，影响电力企业现代化发展质量。
　　2 提高电力营销稽查管理质量的具体措施
　　2.1 改变传统电力营销稽查管理模式
　　在电力营销的发展过程中，为保障电力营销的发展质量，企业在发展过程中要加强自身对相关电力营销模式的創新，保障其营销模式能够有效提高自身在发展过程中的营销质量。电力企业在营销的过程中，为保障电力企业的整体发展效果，积极改变传统的电力营销稽查管理方式，促进电力营销的整体发展。在电力营销稽查的管理过程中，为保障其质量，实际发展过程中要保障电力企业在发展过程中的管理质量，促进相关工作人员在发展过程中对自身管理能力的提升。改编传统管理模式首要提高企业发展过程中相关领导的管理意识，领导使企业发展的引导者，为保障企业在发展过程中能够有效提高自身的发展质量，加强相关领导全新管理模式的渗透，提高电力企业在发展过程中相关领导的思想素质，为电力企业的发展提供良好的基础。企业领导在现代化的发展过程中要加强自身在发展过程中对企业传统管理模式进行改变，有效改变不符合企业发展的管理制度，提高企业在发展过程中对现代化营销方式的掌握。在现代化发展过程中，为保障电力营销稽查管理模式的效果，在实际的发展过程中要加强管理模式与现代化发展相结合，促进企业在发展过程中对相关知识的掌握能力[2]。
　　2.2 建立严格的电力营销稽查管理制度
　　电力企业在发展的过程中为保障自身在发展过程中对相关知识的理解能力，保障自身在发展过程中能够有效提高自身的稽查管理制度，为企业的发展提供有效的动力。电力企业在发展的过程中，要保障自身的发展效果，积极建立相应的管理制度，为电力企业的整体发展提供良好的基础，促进企业在发展过程中的规范化。严格管理制度的建立能够有效保障电力企业的相关工作能够有效根据自身在发展过程中对自身相关管理制度的建立。电力企业在发展过程中，为保障自身在发展过程中对相关知识的整体掌握能力，有效保障自身在发展过程中对相关知识的学习效率，促进企业在发展过程中对相关知识的掌握能力，为企业的发展提供良好的发展效果，为企业的整体发展提供良好的发展动力。根据电力企业实际发展情况，建立相应的电力营销稽查考核制度，调动员工生产的积极性，提高企业的发展动力，为企业的整体发展提供有效的动力。合理的考核制度在发展过程中能够有效促进企业员工的工作效率，促进企业在整体发展过程中对相关知识的掌握能力，改变企业发展效率。企业在自身发展过程中能够有效提高自身的发展动力，为企业的整体发展提供良好的效果。电力稽查管理制度的建立要根据企业发展的实际情况进行建立，能够有效促进企业在发展过程中对相关制度的遵守，提高电力营销稽查管理的规范化。一高电力营销企业在发展过程中对相关管理制度的管理效率，为企业的整体发展提供基础的管理制度[3]。
　　2.3 提高企业员工的专业素质
　　电力营销稽查管理的过程中，为保障电力企业的发展效果，企业在发展的过程中要加强企业员工专业素质的加强，保障企业在发展的过程中，相关工作人员能够充分发挥自身的优势，提高企业在发展过程中员工的效率，为企业的发展提供基础。员工的专业素质是企业在发展过程中的基本保障，员工的专业素质能够促进企业现代化的发展动力。电力企业在发展过程中要及时对企业员工进行培训，保障企业在发展过程中能够有效进行相关管理模式的确定，为企业的整体发展提供良好的基础。企业的发展离不开员工的努力，为保障电力企业的发展动力，加强企业员工素质的培养，保障企业在发展过程中及时提高员工的专业能力，为企业的整体发展提供良好的基础。现代化的发展过程中，电力企业要加强自身的管理，保障员工在发展过程中对相关知识的掌握能力。
　　3 结束语
　　综上所述，在电力营销稽查管理中存在的问题及处理方案研究中，为保障电力企业的发展质量，企业在发展的过程中要加强自身在发展过程中对相关管理制度的确立，为企业的发展提供良好的基础。电力企业在发展的过程中要加强相关管理制度的建立，保障相关工作人员工作的规范化，为企业的发展提供良好的基础。提高自身的管理能力，为企业的整体发展提供良好的基础。
　　参考文献
　　[1]刘 斌.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨[J].通讯世界，2017（23）：256～257.
　　[2]黄旭东，汪君晖.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨[J].中国高新技术企业，2016（31）：169～170.
　　[3]勒系文.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施[J].通讯世界，2016（05）：126～127.
　　收稿日期：2018-9-14
　　作者简介：程桂兵（1978-），男，工程师，大专，主要从事电力营销稽查工作。