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【摘 要】随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在促进企业发展中的作用越来越明显。现代企业竞争，说到底其实是人才的竞争。如何通过加强人力资源管理，有效提高核心竞争力，是现代企业需要思索的问题。
【关键词】企业；人力资源管理；策略
一、前言
人力资源管理是对企业人力资源的开发、管理和利用，通过激发员工潜能、提高员工积极性，为企业创造价值。在激烈地市场竞争中，人力资源管理的重要性进一步凸显。企业对于人力资源管理的重视程度，决定了员工素质的高低，也决定了企业能否健康发展。
二、人力资源管理对企业发展的重要性
1.有效调动员工工作积极性
企业通过开展科学有效地人力资源管理，充分调动员工积极性，提高工作效率，实现企业的良序发展。激励机制作为调动员工积极性的關键因素，是企业人力资源开发的核心。企业的激励机制决定了人力资源管理在企业中能够起到积极作用。因此，在引进人才和员工管理时，企业需通过员工薪酬满意度调查、制定各种激励和奖惩制度，提高薪酬福利待遇，吸引优秀人才、调动员工的积极性，为企业可持续发展创造一个良好的基础。
2.实现企业人力资本的扩张
一个成熟的企业通常拥有人力、物质和财力三大资源，其中企业发展的核心要素是人力资源。现代企业重视人力资源的开发和管理，一方面是通过引进高素质人才，为企业的发展提供人才支持；另一方面，最大限度的保证员工的综合素质，提高工作效率和工作质量。企业通过科学合理的人力资源管理，实现人力资本的扩张，增加企业人才存量，形成企业隐形资本。
3.促进企业经营目标的完成
科学的人力资源管理，一方面调动员工工作积极性；另一方面通过激发员工的潜力，有效提高员工的工作效率，物尽其用、人尽其才，降低人力成本支出，促进企业利润最大化目的的实现。
4.有效提高企业的竞争力
新时代市场的竞争，归根到底是人才的竞争。企业通过加强人才的引进、开发和培养，完善人力资源管理机制，帮助企业获得更强的竞争实力；高素质、优秀的人才能够源源不断的给企业注入新鲜的活力和推动力，有利于企业完善发展战略，促进企业长久发展。
三、我国现代企业人力资源管理存在的问题
1.企业经营者对人力资源认识不足
由于大多数的企业经营者对人力资源管理认识不足，没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性和必要性，导致当前企业人力资源管理中问题频发。大多数企业人力资源管理都是由其他人员兼职，没有配备专业的人力资源人才。还有部分企业，虽有专职人力资源管理人才，但只是负责档案管理、工资和社保等工作，不能有效发挥企业人力资源管理的作用。
2.人力资源管理机构设置不合理
当前，大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理部门，其职能多有行政部门兼任。有的企业设虽有人力资源部门，但是部门人员简单、专业职能单一，通常只负责招聘和和员工社保，却兼任许多和人力资源管理无关的工作。
3.缺乏科学的人力资源管理制度
许多企业经营者开始尝试着引进现代企业人力资源管理，并制定了相关制度。但多是对员工的考勤、奖惩、工资等方面加以限制。即便是开展绩效考核，也多以“扣工资”为主；对于如何调动员工积极性，发挥员工创造性，规范员工行为则没有过多的思考。
四、加强企业人力资源管理的创新策略
1.构建现代化的人力资源管理理念
人才是企业最核心的资源。在企业的发展运营过程中，不同阶段需要不同类型的人才。为了保证企业的顺利运营，必须重视对人力资源的开发和管理，构建“以人为本”的人力资源管理理念，将人才放在企业发展的首位。第一，企业要根据行业特点和企业发展战略，通过对未来市场的科学预测，明确企业对人才的需求，并对未来企业人才战略进行中期和长期的规划。第二，人力资源部门要充分了解企业各部门对人才的需求状况，以此为依据完善人才的开发培训制度。
2.建立科学的选人用人体系
招聘是人力资源中最基础的模块，也是企业进行人力资源管理的前提。第一，人力资源部门要建立科学、系统的招聘体系。通过优越的薪资福利待遇条件，吸引高素质人才应聘；将人才安排到最合适的岗位，既能发挥其潜能为企业创造最大效益，又能为员工个人发展提供最好的平台，调动人才的能动性。第二，企业招聘到人才后，要建立科学的薪酬绩效制度和激励机制，最大限度的吸引人才、留住人才。第三，企业要实现人性化的劳动关系管理，及时掌握员工的思想动态和需求，在企业能力范围能帮助员工解决问题。通过人性化的关怀，提高员工的归属感，从而留住人才。
3.加强人才培训
通过员工职业技能和文化素养的提高，充分发挥人力资本的潜能，促进企业综合竞争力的提升；但是当前很多企业都忽视了对企业人才的培训力度，有的企业从不对员工进行培训，有的企业对员工的培训多以形式主义为主；企业重视程度和投资力度均不够，员工无法在培训中得到能力提升，企业虽支出了培训成本，也无法取得理想的效果，对生产经营造成一定的影响。企业必须改变这一观念，加大对员工培训的投入力度，定期组织交流学习活动或职业技能培训，营造良好的学习氛围，使员工不断充实自己的专业技能，从而激发员工潜能，为企业的可持续发展提供人才支撑，达到企业人力资源管理的目标。
4.加强员工绩效管理
企业只有实现“物尽其用、人尽其才”，才能实现人力、物力、财力各种资源的最大价值。企业通过员工绩效考核管理，对每位员工的岗位适应性、工作效率和工作完成情况进行量化考核。通过绩效管理，一方面能够充分调动员工工作积极性，提高工作效率；另一方面，有助于增强人才的竞争力，促进企业更好、更快地发展。
五、结语
随着经济全球化的发展，人才竞争越来越激烈，企业需加强对人力资源管理的重视程度，借鉴国外或其他公司的先进理念，根据公司发展实际和人才发展状况，制定切合自身的人力资源管理制度，增强企业人力资源竞争力，进而增加企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]涂尚明.试论我国中小企业人力资源管理策略[J].科学导报，2015，（19）：174-174.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015，（5）：153-156.
【关键词】企业；人力资源管理；策略
一、前言
人力资源管理是对企业人力资源的开发、管理和利用，通过激发员工潜能、提高员工积极性，为企业创造价值。在激烈地市场竞争中，人力资源管理的重要性进一步凸显。企业对于人力资源管理的重视程度，决定了员工素质的高低，也决定了企业能否健康发展。
二、人力资源管理对企业发展的重要性
1.有效调动员工工作积极性
企业通过开展科学有效地人力资源管理，充分调动员工积极性，提高工作效率，实现企业的良序发展。激励机制作为调动员工积极性的關键因素，是企业人力资源开发的核心。企业的激励机制决定了人力资源管理在企业中能够起到积极作用。因此，在引进人才和员工管理时，企业需通过员工薪酬满意度调查、制定各种激励和奖惩制度，提高薪酬福利待遇，吸引优秀人才、调动员工的积极性，为企业可持续发展创造一个良好的基础。
2.实现企业人力资本的扩张
一个成熟的企业通常拥有人力、物质和财力三大资源，其中企业发展的核心要素是人力资源。现代企业重视人力资源的开发和管理，一方面是通过引进高素质人才，为企业的发展提供人才支持；另一方面，最大限度的保证员工的综合素质，提高工作效率和工作质量。企业通过科学合理的人力资源管理，实现人力资本的扩张，增加企业人才存量，形成企业隐形资本。
3.促进企业经营目标的完成
科学的人力资源管理，一方面调动员工工作积极性；另一方面通过激发员工的潜力，有效提高员工的工作效率，物尽其用、人尽其才，降低人力成本支出，促进企业利润最大化目的的实现。
4.有效提高企业的竞争力
新时代市场的竞争，归根到底是人才的竞争。企业通过加强人才的引进、开发和培养，完善人力资源管理机制，帮助企业获得更强的竞争实力；高素质、优秀的人才能够源源不断的给企业注入新鲜的活力和推动力，有利于企业完善发展战略，促进企业长久发展。
三、我国现代企业人力资源管理存在的问题
1.企业经营者对人力资源认识不足
由于大多数的企业经营者对人力资源管理认识不足，没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性和必要性，导致当前企业人力资源管理中问题频发。大多数企业人力资源管理都是由其他人员兼职，没有配备专业的人力资源人才。还有部分企业，虽有专职人力资源管理人才，但只是负责档案管理、工资和社保等工作，不能有效发挥企业人力资源管理的作用。
2.人力资源管理机构设置不合理
当前，大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理部门，其职能多有行政部门兼任。有的企业设虽有人力资源部门，但是部门人员简单、专业职能单一，通常只负责招聘和和员工社保，却兼任许多和人力资源管理无关的工作。
3.缺乏科学的人力资源管理制度
许多企业经营者开始尝试着引进现代企业人力资源管理，并制定了相关制度。但多是对员工的考勤、奖惩、工资等方面加以限制。即便是开展绩效考核，也多以“扣工资”为主；对于如何调动员工积极性，发挥员工创造性，规范员工行为则没有过多的思考。
四、加强企业人力资源管理的创新策略
1.构建现代化的人力资源管理理念
人才是企业最核心的资源。在企业的发展运营过程中，不同阶段需要不同类型的人才。为了保证企业的顺利运营，必须重视对人力资源的开发和管理，构建“以人为本”的人力资源管理理念，将人才放在企业发展的首位。第一，企业要根据行业特点和企业发展战略，通过对未来市场的科学预测，明确企业对人才的需求，并对未来企业人才战略进行中期和长期的规划。第二，人力资源部门要充分了解企业各部门对人才的需求状况，以此为依据完善人才的开发培训制度。
2.建立科学的选人用人体系
招聘是人力资源中最基础的模块，也是企业进行人力资源管理的前提。第一，人力资源部门要建立科学、系统的招聘体系。通过优越的薪资福利待遇条件，吸引高素质人才应聘；将人才安排到最合适的岗位，既能发挥其潜能为企业创造最大效益，又能为员工个人发展提供最好的平台，调动人才的能动性。第二，企业招聘到人才后，要建立科学的薪酬绩效制度和激励机制，最大限度的吸引人才、留住人才。第三，企业要实现人性化的劳动关系管理，及时掌握员工的思想动态和需求，在企业能力范围能帮助员工解决问题。通过人性化的关怀，提高员工的归属感，从而留住人才。
3.加强人才培训
通过员工职业技能和文化素养的提高，充分发挥人力资本的潜能，促进企业综合竞争力的提升；但是当前很多企业都忽视了对企业人才的培训力度，有的企业从不对员工进行培训，有的企业对员工的培训多以形式主义为主；企业重视程度和投资力度均不够，员工无法在培训中得到能力提升，企业虽支出了培训成本，也无法取得理想的效果，对生产经营造成一定的影响。企业必须改变这一观念，加大对员工培训的投入力度，定期组织交流学习活动或职业技能培训，营造良好的学习氛围，使员工不断充实自己的专业技能，从而激发员工潜能，为企业的可持续发展提供人才支撑，达到企业人力资源管理的目标。
4.加强员工绩效管理
企业只有实现“物尽其用、人尽其才”，才能实现人力、物力、财力各种资源的最大价值。企业通过员工绩效考核管理，对每位员工的岗位适应性、工作效率和工作完成情况进行量化考核。通过绩效管理，一方面能够充分调动员工工作积极性，提高工作效率；另一方面，有助于增强人才的竞争力，促进企业更好、更快地发展。
五、结语
随着经济全球化的发展，人才竞争越来越激烈，企业需加强对人力资源管理的重视程度，借鉴国外或其他公司的先进理念，根据公司发展实际和人才发展状况，制定切合自身的人力资源管理制度，增强企业人力资源竞争力，进而增加企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]涂尚明.试论我国中小企业人力资源管理策略[J].科学导报，2015，（19）：174-174.
[2]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015，（5）：153-156.