论文部分内容阅读
摘要：本文分析建筑施工施工管理中存在的问题，针对这些问题，提出了一些建议，用以改进建筑施工管理的现状。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高要求，而加强工程建设质量、健全质量管理体系是保证建筑业正常运行的重要渠道。建筑施工管理本身就是一项复杂的工程，要做好这项工作，就需要对建筑施工的相关单位、人员、工程自身的特点有一个全面的把握，充分利用自身的优势，采取科学的管理方法，提高施工人员的综合素质。从多个角度来控制工程质量，提高管理水平。
1 建筑施工管理中存在的问题
随着社会的进步，建筑行业的地位也在提高。建筑业作为我国目前的支柱产业之一。建筑施工存在工艺复杂、项目量大、工期较长的特点，随着建筑行业的快速发展，建筑施工项目质量管理却没有达到目标要求，建筑施工行业在质量管理、原材料管理、施工准备阶段与施工中人员安排等方面存在着各类问题，对工程项目的整体质量、进度和经济效益造成了严重影响，同样也影响了行业自身的发展与进步。
1.1 人员方面
建筑行业作为劳动密集型产业，在工程施工中，高密度的和谐施工环境，需要基于有效的施工管理。要对大量的劳动力进行安排，但很难对所有施工人员进行有效控制。我国建筑行业不断问题，重要的原因之一就是管理人员的行为没有规范管理。工程管理人员的作用是保证施工的质量，对工程质量影响较大。再加上对人员素质教育进行加强。原因是施工人员在现场施工不没有养成带安全帽的习惯，安全措施和意识不足。根源上还是施工现场的管理人员没有将这人员管理放在战略高度强调，使得许多施工人员同样没有认识到这一点。对人员的安全管理应建设施工过程中最重要的管理问题。安全是做好建筑施工管理的关键，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握， 施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的团结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。
1.2 施工进度延误问题
施工进度影响着工程建设项目时间安排和建设工作程序，对整个建筑施工工程的建设具有重要作用。它是使施工进度按照规划进行，同时规范建筑施工工程施工、核查、调查等活动。在目前建筑施工建设中，一般有总包和分包两种模式。由于作业不同，各个分包单位的施工进度也有着差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在建筑施工工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
1.3 材料、机械设备因素
在实际的工程施工过程中，物资材料和机械设备需要较多，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成建筑工程施工过程中的财产浪费和损耗。存在着以下情况：不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。机械配置较差，联合运转效率不高。机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。
1.4 质量管理方面
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，会导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
2 对建筑施工管理的改进建议
2.1 培养高素质的施工人员，强化安全意识
要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。
2.2 材料、设备的管理
作為施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。对于现场机械设备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的安全隐患。对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。要严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。
2.3 建筑施工进度管理
工进度对施工管理具有重要影响，一个合格的建筑工程必须在规定的工期之内完成，否则将导致成本增加，后续管理工作开展难度增加，所以，控制工程进度是提高建筑施工管理的重要组成部分。在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理的制定工期；必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施工前建立科学的有机的进度计划，施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况； 根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。
2.4 质量管理
控制施工目标是控制施工质量的关键，充分结合企业质量目标机控制中没有解决的问题来制定施工目标要求，同样要考虑到施工中其他的要求等，以同类项目施工中可能出现的质量控制位为主要目标；展开目标就是是把目标采取分解落实；实施目标则是落实在实现目标的过程。采取有效科学的质量管理制度，发挥建筑施工工程质量管理作用及水平，杜绝部门间相互推卸责任、分工不明、权责不清，交叉、重叠等现象发生。工程项目在组织施工过程中，重点突出质量、进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
3 结束语
随着社会的迅猛发展，建设行业应势迅速发展起来，作为国家依重的行业之一，建筑施工具有复杂性，建筑施工项目较多、工期时间长，做好施工管理工作是建筑企业发展壮大的根基所在，具有关键作用。
参考文献：
[1] 印明鸣.建筑工程施工现场管理常见的问题分析及对策.科海故事博览：科技探索.2011，（12）：107- 107.
[2] 刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009,(S5).
[3] 向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009,(21).
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高要求，而加强工程建设质量、健全质量管理体系是保证建筑业正常运行的重要渠道。建筑施工管理本身就是一项复杂的工程，要做好这项工作，就需要对建筑施工的相关单位、人员、工程自身的特点有一个全面的把握，充分利用自身的优势，采取科学的管理方法，提高施工人员的综合素质。从多个角度来控制工程质量，提高管理水平。
1 建筑施工管理中存在的问题
随着社会的进步，建筑行业的地位也在提高。建筑业作为我国目前的支柱产业之一。建筑施工存在工艺复杂、项目量大、工期较长的特点，随着建筑行业的快速发展，建筑施工项目质量管理却没有达到目标要求，建筑施工行业在质量管理、原材料管理、施工准备阶段与施工中人员安排等方面存在着各类问题，对工程项目的整体质量、进度和经济效益造成了严重影响，同样也影响了行业自身的发展与进步。
1.1 人员方面
建筑行业作为劳动密集型产业，在工程施工中，高密度的和谐施工环境，需要基于有效的施工管理。要对大量的劳动力进行安排，但很难对所有施工人员进行有效控制。我国建筑行业不断问题，重要的原因之一就是管理人员的行为没有规范管理。工程管理人员的作用是保证施工的质量，对工程质量影响较大。再加上对人员素质教育进行加强。原因是施工人员在现场施工不没有养成带安全帽的习惯，安全措施和意识不足。根源上还是施工现场的管理人员没有将这人员管理放在战略高度强调，使得许多施工人员同样没有认识到这一点。对人员的安全管理应建设施工过程中最重要的管理问题。安全是做好建筑施工管理的关键，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握， 施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的团结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。
1.2 施工进度延误问题
施工进度影响着工程建设项目时间安排和建设工作程序，对整个建筑施工工程的建设具有重要作用。它是使施工进度按照规划进行，同时规范建筑施工工程施工、核查、调查等活动。在目前建筑施工建设中，一般有总包和分包两种模式。由于作业不同，各个分包单位的施工进度也有着差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在建筑施工工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
1.3 材料、机械设备因素
在实际的工程施工过程中，物资材料和机械设备需要较多，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成建筑工程施工过程中的财产浪费和损耗。存在着以下情况：不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。机械配置较差，联合运转效率不高。机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。
1.4 质量管理方面
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，会导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
2 对建筑施工管理的改进建议
2.1 培养高素质的施工人员，强化安全意识
要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。
2.2 材料、设备的管理
作為施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。对于现场机械设备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的安全隐患。对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。要严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。
2.3 建筑施工进度管理
工进度对施工管理具有重要影响，一个合格的建筑工程必须在规定的工期之内完成，否则将导致成本增加，后续管理工作开展难度增加，所以，控制工程进度是提高建筑施工管理的重要组成部分。在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理的制定工期；必须与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。应该在施工前建立科学的有机的进度计划，施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，管理者要明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况； 根据工期和资源的供应情况，对施工时间、施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。
2.4 质量管理
控制施工目标是控制施工质量的关键，充分结合企业质量目标机控制中没有解决的问题来制定施工目标要求，同样要考虑到施工中其他的要求等，以同类项目施工中可能出现的质量控制位为主要目标；展开目标就是是把目标采取分解落实；实施目标则是落实在实现目标的过程。采取有效科学的质量管理制度，发挥建筑施工工程质量管理作用及水平，杜绝部门间相互推卸责任、分工不明、权责不清，交叉、重叠等现象发生。工程项目在组织施工过程中，重点突出质量、进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
3 结束语
随着社会的迅猛发展，建设行业应势迅速发展起来，作为国家依重的行业之一，建筑施工具有复杂性，建筑施工项目较多、工期时间长，做好施工管理工作是建筑企业发展壮大的根基所在，具有关键作用。
参考文献：
[1] 印明鸣.建筑工程施工现场管理常见的问题分析及对策.科海故事博览：科技探索.2011，（12）：107- 107.
[2] 刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009,(S5).
[3] 向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009,(21).