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摘 要：在电力农网工程中需要收集大量数据以保证工程的质量，但是相关部门收集的大多数数据都是存在误差的，并不是及时、准确的数据，导致工程后期出现大量问题，影响工程的整体质量。因此，在收集资料的组织管理工作中，应创新机制，严谨监督收集工作，从而提高管理水平。二是整合相关的工作人员。组织人员对创新组织机制有推动作用，必须对其进行相对应的优化，提高组织人员的综合素质，提升组织人员的专业素养，从而使组织机制得到良好的创新。
关键词：电力;农网;工程;管理;模式;创新
近几年来，伴随着电力需求的不断增加，电力工程不同程度地得到了高度重视。但是，任何时代的发展，都与上一个时代有着天然的链接，唯有的不同，那就是两者之间有着本质性的不同。伴随着国力的增强与电力正准备走出国门的当下，我们有必要对我国传统电力管理模式进行有效探讨，挖掘存在问题，寻找解决问题途径，增添管理措施，为富民强国铺平道路。
一、我国电力工程管理存在的主要问题
1.电力设计规划缺乏科学性。电力农网工程管理是一门科学技术，这种技术的高效运用，源于科学的管理。但是，在规划设计过程中，我们的设计人员常常将自己置于闭门造车的窘困境地，想当然地做一些自认为科学的规划设计。这样一来，我们的工程技术人员在实地施工时，总会出现这样那样的误差，进而影响工程进度与工程质量。
2.管理模式陈旧且缺乏科学性。在传统电力工程管理过程中，可以分为两种管理模式：监理模式，自建模式。但是，这两种模式都很复杂，且有着极强的不确定因素。这种不确定因素，必然导致管理成本增加，管理效能低下，管理且缺乏科学性。
3.总承包模式导致质量低下。电力企业在实施的过程中，过去常常使用总承包的方式进行。这种方式，的确非常方便，企业本身可以节约很多人力。但是，在现实生活中，却有一个无法回避的问题，那就是对工程本身无法高效监管，甚至在有些时候犹如脱缰的野马。在这样的境况下，自然会出现工程质量不高，甚至有些经济损失无法弥补。
4.数据收集整理不完善。农网工程本身具有极强的复杂性，自然会出现数据多、资料杂等现象。但是，我们的工程监理等在实际数据统计时，由于工作面杂等多重因素，必定会造成大量数据流失，给后来的审计等造成不必要的麻烦。
二、电力工程管理创新模式
1.创新电力工程管理模式。电力工程是一项复杂的工程，对于这项工程的管理必须要有科学的体系。这种体系的形成，要在将工程的所有项目进行归纳整理的同时，寻找出规律性的链条，形成纵横交错的管理体系。电力部门要结合电力及工程管理特点，形成自己独有的管理模式，再聘请专家进行科学的量权衡，形成主要的工程管理及工程质量评价体系。
2.创新人员管理模式。在电力农网管理过程中，核心的因素在于对于人员的管理，在于将人的因素发挥到极致。在电力人员管理的过程中，我们要将员工学习党的方针政策、违法乱纪、工作业绩、工作损失等涵盖其间，从总体上把握农网工程的实质。当前电力员工中，高素质的员工相对较少，尤其是具有开拓精神与创新意识的电力工程员工少之又少。因此，我们有必要建立起高效的人员管理模式，挖掘员工个人素质，提升电力工程整体实力。在面临我国电力即将进入国际市场的当下，我们更应该积极探索出科学的管理模式。
3.组织机制创新。创新组织机制对创新电力农网工程管理模式有着积极地推动作用，所以必须创新组织机制。主要从两方面进行创新，一是通过对数据的整合提高管理水平。在电力农网工程中需要收集大量数据以保证工程的质量，但是相关部门收集的大多数数据都是存在误差的，并不是及时、准确的数据，导致工程后期出现大量问题，影响工程的整体质量。因此，在收集资料的组织管理工作中，应创新机制，严谨监督收集工作，从而提高管理水平。二是整合相关的工作人员。组织人员对创新组织机制有推动作用，必须对其进行相对应的优化，提高组织人员的综合素质，提升组织人员的专业素养，从而使组织机制得到良好的创新。
4.电力工程全过程创新。在管理模式创新过程中，创新电力工程的全过程是极其重要的，可以从3点对全过程进行创新。首先，建立项目团队。建立项目团队可以保证工程的整体质量，将任务合理分配给相关工作人员，提高工作效率，保证工程项目的正常运行。其次，加强对设计阶段的重视。在管理工作中，管理人员往往只注重管理工程项目，忽视了项目中的设计阶段，实际在工程项目中设计阶段是尤为重要的，根据周围的因素以及各方面的数据，对工程项目进行整体的设计，使其能够在顺利完成项目的同时保证项目质量，并且在设计中还可以对存在的问题进行及时的修改或者对后期存在的问题提前设计解决方案，使得在工程中能够及时解决所出现的问题，保证工程顺利完成。最后，做好划分工作。在工程项目中做好划分工作，可以使各相关人员各司其职，提高工作效率。工程中往往会出现划分工作不明确，职权相互制约的问题，影响团队之间的合作，影响工程进度。做好划分工作有利于避免出现这一问题，能够促进团队间的合作，并可以合理利用建设资源。
总之，电力农网工程管理模式创新是目前电力工程发展的重要内容。管理模式中存在的诸多问题会影响电力工程的发展，只有對其创新，从根本上转变管理理念，才能提升整体的管理水平。企业必须加强自身管理，提供优质电力资源以保证工程项目经济效益最大化。对组织机制以及电力工程的全过程进行创新，提高相关管理人员的综合素质，提升管理人员的工作能力，才能更好地对管理模式进行合理的创新，从而推动电力工程的发展。
关键词：电力;农网;工程;管理;模式;创新
近几年来，伴随着电力需求的不断增加，电力工程不同程度地得到了高度重视。但是，任何时代的发展，都与上一个时代有着天然的链接，唯有的不同，那就是两者之间有着本质性的不同。伴随着国力的增强与电力正准备走出国门的当下，我们有必要对我国传统电力管理模式进行有效探讨，挖掘存在问题，寻找解决问题途径，增添管理措施，为富民强国铺平道路。
一、我国电力工程管理存在的主要问题
1.电力设计规划缺乏科学性。电力农网工程管理是一门科学技术，这种技术的高效运用，源于科学的管理。但是，在规划设计过程中，我们的设计人员常常将自己置于闭门造车的窘困境地，想当然地做一些自认为科学的规划设计。这样一来，我们的工程技术人员在实地施工时，总会出现这样那样的误差，进而影响工程进度与工程质量。
2.管理模式陈旧且缺乏科学性。在传统电力工程管理过程中，可以分为两种管理模式：监理模式，自建模式。但是，这两种模式都很复杂，且有着极强的不确定因素。这种不确定因素，必然导致管理成本增加，管理效能低下，管理且缺乏科学性。
3.总承包模式导致质量低下。电力企业在实施的过程中，过去常常使用总承包的方式进行。这种方式，的确非常方便，企业本身可以节约很多人力。但是，在现实生活中，却有一个无法回避的问题，那就是对工程本身无法高效监管，甚至在有些时候犹如脱缰的野马。在这样的境况下，自然会出现工程质量不高，甚至有些经济损失无法弥补。
4.数据收集整理不完善。农网工程本身具有极强的复杂性，自然会出现数据多、资料杂等现象。但是，我们的工程监理等在实际数据统计时，由于工作面杂等多重因素，必定会造成大量数据流失，给后来的审计等造成不必要的麻烦。
二、电力工程管理创新模式
1.创新电力工程管理模式。电力工程是一项复杂的工程，对于这项工程的管理必须要有科学的体系。这种体系的形成，要在将工程的所有项目进行归纳整理的同时，寻找出规律性的链条，形成纵横交错的管理体系。电力部门要结合电力及工程管理特点，形成自己独有的管理模式，再聘请专家进行科学的量权衡，形成主要的工程管理及工程质量评价体系。
2.创新人员管理模式。在电力农网管理过程中，核心的因素在于对于人员的管理，在于将人的因素发挥到极致。在电力人员管理的过程中，我们要将员工学习党的方针政策、违法乱纪、工作业绩、工作损失等涵盖其间，从总体上把握农网工程的实质。当前电力员工中，高素质的员工相对较少，尤其是具有开拓精神与创新意识的电力工程员工少之又少。因此，我们有必要建立起高效的人员管理模式，挖掘员工个人素质，提升电力工程整体实力。在面临我国电力即将进入国际市场的当下，我们更应该积极探索出科学的管理模式。
3.组织机制创新。创新组织机制对创新电力农网工程管理模式有着积极地推动作用，所以必须创新组织机制。主要从两方面进行创新，一是通过对数据的整合提高管理水平。在电力农网工程中需要收集大量数据以保证工程的质量，但是相关部门收集的大多数数据都是存在误差的，并不是及时、准确的数据，导致工程后期出现大量问题，影响工程的整体质量。因此，在收集资料的组织管理工作中，应创新机制，严谨监督收集工作，从而提高管理水平。二是整合相关的工作人员。组织人员对创新组织机制有推动作用，必须对其进行相对应的优化，提高组织人员的综合素质，提升组织人员的专业素养，从而使组织机制得到良好的创新。
4.电力工程全过程创新。在管理模式创新过程中，创新电力工程的全过程是极其重要的，可以从3点对全过程进行创新。首先，建立项目团队。建立项目团队可以保证工程的整体质量，将任务合理分配给相关工作人员，提高工作效率，保证工程项目的正常运行。其次，加强对设计阶段的重视。在管理工作中，管理人员往往只注重管理工程项目，忽视了项目中的设计阶段，实际在工程项目中设计阶段是尤为重要的，根据周围的因素以及各方面的数据，对工程项目进行整体的设计，使其能够在顺利完成项目的同时保证项目质量，并且在设计中还可以对存在的问题进行及时的修改或者对后期存在的问题提前设计解决方案，使得在工程中能够及时解决所出现的问题，保证工程顺利完成。最后，做好划分工作。在工程项目中做好划分工作，可以使各相关人员各司其职，提高工作效率。工程中往往会出现划分工作不明确，职权相互制约的问题，影响团队之间的合作，影响工程进度。做好划分工作有利于避免出现这一问题，能够促进团队间的合作，并可以合理利用建设资源。
总之，电力农网工程管理模式创新是目前电力工程发展的重要内容。管理模式中存在的诸多问题会影响电力工程的发展，只有對其创新，从根本上转变管理理念，才能提升整体的管理水平。企业必须加强自身管理，提供优质电力资源以保证工程项目经济效益最大化。对组织机制以及电力工程的全过程进行创新，提高相关管理人员的综合素质，提升管理人员的工作能力，才能更好地对管理模式进行合理的创新，从而推动电力工程的发展。