公务员“下海”的孙伟挺，温文儒雅，是一位具有强烈家国情怀的人，他不仅对于企业的发展有很清醒的认识，同时还对行业未来的发展方向有着自己独到的见解。
　　小档案：
　　孙伟挺，华孚控股有限公司董事长、华孚色纺股份有限公司董事长，从事纺织行业33年，事业心强，好学求新，崇尚拼搏进取，作风严谨务实。他白手起家，将华孚发展成为色纺行业的国际品牌，是一位受业界首肯和员工尊敬的企业家。


　　TAweekly：“十二五”时期，从行业的角度来看，您感触最深的是什么？
　　孙伟挺：主要是四个方面发生了变化，第一是棉花原料，一个“过山车式”的行情，另一个是“断崖式”的行情，这对于纺织企业来说，冲击很大；第二是中国经济发展进入新常态后，各种资源要素成本的不断上升，给企业带来了一定的负担；第三是在经历金融危机后，市场的需求总量增幅一年比一年下降；第四是环保压力越来越大，同时环境治理的成本越来越高，在一定程度上给企业增加了成本。
　　TAweekly：您做企业也20多年了，在行业内称得上是著名的企业家，您认为什么样的人才能称得上企业家？
　　孙伟挺：如果一个人认为一辈子吃喝玩乐是一件很有价值的事，那企业家就是要超越这个。所谓的企业家，要有事业标杆，要有人生追求。
　　TAweekly：您最欣赏的企业和企业家是谁？为什么？
　　孙伟挺：我们这类人，从机关“下海”，尽管企业是从零开始，但事业的切入点并非从零开始，像柳传志这类企业家，家国情怀特别重，非常让人钦佩。
　　TAweekly：目前有些纺织企业向多元化方向发展，而有些企业则向专业化方向发展，对此您怎么看待？
　　孙伟挺：这是目前纺织企业发展的两个主要方向，从目前来看，这两个方向各有各的道理，我是坚持走专业化道路的。
　　TAweekly：我们知道您以前是政府的公务员，那么做了20多年的企业后，您还会考虑再回归仕途吗？
　　孙伟挺：肯定不会回去了，走仕途要有走仕途的追求，而我更加适合做企业。因为我喜欢简单点的生活，做企业，造福一方，也挺不错的。但是，仕途经历给了我两方面的能力，一是头脑时刻保持清醒，二是具有一定的远见。
　　TAweekly：华孚色纺的壮大和其他企业不一样，是通过大规模的并购扩张实现的，但是有一次在会议上，您也说过一句话，反对大规模、高强度的投资，这其中会不会有一些矛盾呢？
　　孙伟挺：企业的发展无非就是两种模式，一是新建投入，二是产业并购。这是每个企业在不同阶段实行的资产要素组合。虽然我们以前是通过并购进行扩张，但是我们现在不会再大面积并购了。目前要并购的目的和方式也不一样，过去并购，主要是并购产能，慢慢地再去并购人才。今后的并购，是并购生意，并购是比创业还要重要的拉动产业的力量，要使1+1>2。
　　TAweekly：华孚色纺能取得今天的成绩，您认为最重要的原因是什么？
　　孙伟挺：华孚之所以创造了如此丰厚的物质财富和精神财富，离不开改革开放的天时、中国崛起的地利、万众一心的人和。就我们主观努力而言，主要是坚持了造势得市、守正出奇的经营哲学，让创新驱动和价值观驱动在公司里同时发挥应有的作用。
　　TAweekly：请描绘一下华孚色纺的发展愿景，您最终希望把华孚色纺打造成什么样的企业？
　　孙伟挺：此前我也说过，要像做工艺品一样去经营自己的企业。我们希望，把华孚22年辛辛苦苦打造的“全球最大的色纺纱供应商和制造商”标签，换成另外一个标签，即“时尚产业供应链的营运商”，从现在追求的百亿制造业理想升级到千亿梦想。
　　记者手记
　　与时尚同行
　　短短20多年，硬是把色纺纱这个纺织行业的一个小小分支做成了一个产业！毫无疑问，华孚色纺在顺应现代产业“时尚、环保、科技”发展趋势的同时，也奠定了自己全球色纺翘楚的地位。这也正是华孚色纺能够在行业形势复杂多变的“十二五”期间独占鳌头的重要原因。
　　记者在华孚色纺生产基地看到，无论是生产的产品还是办公的场所，处处透露出色彩斑斓的时尚感，很难让人察觉这只是一家生产纱线的企业。
　　对即将来临的“十三五”，华孚色纺要把“时尚”两字作进一步提升，那就是做“时尚产业供应链的营运商”，把时尚产业从后道向前道延伸。这个目标虽然看似十分宏大，但对于中国纺织工业来说也是势在必行，纺织工业必须转向时尚产业的发展方向，也只有这样，纺织工业才有真正的潜力可挖。
　　与时尚同行，华孚色纺既是纺织工业向时尚产业转变的领军者，同时也是探路者。我们有理由相信，在未来时尚产业的最高点，一定会有华孚色纺的身影。（欧阳潇）