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摘要：招标过程的成本控制是房地产企业成本控制的重要内容。现阶段，由于受到招标时间、项目设计、投标单位等因素的影响，房地产开发企业招标过程中成本控制存在着一些问题与不足，主要表现为招标形式多种多样、评标原则欠合理、定标原则缺乏科学性。为了应对这些问题，加强招标阶段的成本控制，今后在实际工作中需要采取相应的策略，采用工程量清单招标形式，坚持合理低价中标原则和工程招标后不宜继续压价原则。
关键词：房地产开发企业招标成本控制工程量清单
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
一、引言
近些年来，随着房地产的迅速发展，房地产开发企业面临的竞争环境也越来越激烈。在这样的背景下，为了提高企业的竞争力，必须加强成本控制。在成本控制当中，招标阶段的成本控制是关键环节和重要内容。然而，由于受到多方面因素的影响，目前招标阶段成本控制当中存在着一些问题与不足，这些问题与不足严重制约了房地产开发企业成本的控制，也影响了企业市场竞争力的提高。因此，探讨房地产开发企业招标过程中成本控制存在的问题与不足，深入分析其形成原因，并提出相应的成本控制策略无疑具有重要的现实意义。
二、房地产开发企业招标过程中成本控制存在的问题与不足
尽管房地产开发企业都十分重视采取相应的策略来加强对招标阶段的成本控制工作，但仍然存在着一些问题与不足，主要包括以下几个方面。
1、招标形式多种多样。当前，比较常用的招标形式是公开招标和邀请招标，在报价方式上主要采用定额计价、费率计价、清单计价方式。调查显示，目前采用得比较多的是邀请招标的形式，在计价模式上采用得较多的是定额计价或者费率计价方式。这种模式的存在不利于招标工作的公正公平进行，也会影响开发企业的成本控制工作。
2、评标原则欠合理。在实际工作中，比较常用的评标原则是政府成本项目和企业成本项目。但不管采用哪种方式，都不利于房地产开发企业的成本控制。就前者来说，一般采用的是综合评价最优法，往往会增加企业的成本，给成本控制工作带来不利影响。就后者来说，常常采用的是低价中标法，一些企业为了中标，故意降低中标价格，容易导致恶性竞争。
3、定标原则缺乏科学性。在招标过程中的定价原则不一致，缺乏科学性和合理性，也影响了企业的成本控制。例如，就招标之后能否继续压价，目前有不同的看法。有的企业认为工程招标之后还可以继续压价。这种做法影响了招标过程中对成本的控制工作，也不利于承建单位一开始就报出实价。
三、房地产开发企业招标过程中成本控制存在问题的原因分析
导致招标过程中成本控制存在问题的原因是多方面，它是这些因素共同作用的结果，其中主要原因包括以下几个方面。
1、招标时间方面。在工程实践中，很多项目工程的招标时间比较紧促，在施工图还没有完全制定之前就开始招标，因而导致工程签订开口合同，使得成本控制无法落实。这种情况在主体建筑上表现得更为突出。
2、项目设计方面。房地产的一些工程项目具有其特殊性，在设计的时候往往难以确定最合理的方法。即使制定出施工图的时候，也只是示意图，很多的细部工作只有在施工的时候才能确定做法。在进行招标的时候，往往利用费率招标的方式，签订开口合同，难以实现对成本的合理控制。设计方面的原因在园林景观、高尔夫球场等工程建设上表现得更为突出。
3、投标单位方面。招标单位的技术、水平不一样也会影响成本控制。在招标的过程中，向投标单位提供施工图，并由投标单位作出各自的预算。但是，投标单位存在着很大的差异，他们在技术力量、对图纸的理解、定额人员、预算人员水平等方面存在着差异，进而使得报价存在着差异，也给评标工作带来困难，影响对成本的控制。这种情况在主体工程建设、市政工程建设等方面表现得更为突出。
四、房地产开发企业招标过程中成本控制的策略
为了加强对招标过程中成本的控制工作，根据当前招标过程中成本控制存在的问题，结合房地产开发企业的实际情况，笔者认为可以采取以下成本控制策略。
1、采用工程量清单招标形式。工程量清单招标的计价方式简单方便，能够避免招标工作重复计算工程量，不仅节省了大量的人力物力和财力，还可以缩短招标时间和投標报价编制时间，有利于选择合理报价的单位，保证工程的顺利施工，提高工程建设的质量。在招标过程中，采用工程量清单招标的形式，可以充分引入市场竞争机制，规范招投标行为，合理控制工程建设成本，对于在工程量清单所涉及的施工措施，可以在合同中约定，这样能够更好的对现行签证工作进行规范。当发生设计变更的时候，可以套用工程量清单单价，便于掌握工程成本的实际情况，为加强成本控制提供了可能。总之，工程量清单招标是必然趋势，适应了建筑市场发展的实际需求，对完善招标机制，建立良好的市场秩序有着重要的意义。
2、坚持合理低价中标原则。在工程项目招标中，合理低价指的是以低于标底的价格中标。通常情况下，承包商如果想在招投标工作中中标，其中的关键因素是能够报出合理的价格。报价过高，容易失去竞争优势，报价过低，尽管可能中标，但是往往会给企业带来风险甚至是亏损。而如果采用合理低价中标原则，不仅能够实现对工程造价的合理控制，还能够提高施工企业的管理水平，减少腐败现象的发生，有力的推动工程建设的发展。但是，要想真正实现合理低价中标绝非容易的事情，必须对工程成本进行科学合理的预算，并综合考虑自身的技术水平、管理水平、经营状况等等，此外，还必须加强管理和监督工作，防止腐败现象的发生，只有这样，才能在招标过程中更好的落实合理低价中标原则。
3、工程招标后不宜继续压价。为了实现对招标过程中成本的有效控制，一般来说，在工程招标之后，不宜继续压价。在招标过程中，采用合理低价中标原则，中标之后不再继续压价，具有多方面的优势。它能够促使承建单位一开始就报出实价，取得相对准确的工程成本信息，进而提高了工程招标的透明度，有利于保证招标工作公正公平开展下去，同时也有利于承建单位和其它技术单位参与到招标工作中来，简化了内部管理施工现场管理工作。当工程招标之后，是否应该继续压价，这是房地产招投标中比较常见的问题。通常情况下，一些知名企业以合理低价的形式中标之后，如果发现技术缺陷而导致报价不合理，常常会采用二次封标的形式进行报价。尽管对于房地产开发企业来说，在招标过程中往往存在着不足与缺陷，在很多方面需要健全与完善，但笔者认为工程招标应该坚持合理低价中标的原则。当以合理低价中标之后，不宜继续砍价，这样有利于维护招投标工作的稳定和有序进行，也有利于对成本进行有效控制。
四、结束语
总而言之，招标过程的成本控制是房地产企业成本控制的重要内容，做好这个阶段的成本控制对房地产企业具有重要的现实意义。今后在实际工作中，我们需要认识当前工作中存在的不足，并重视相关策略的采取，以更好的实现对房地产企业招标过程中成本的控制，提高房地产开发企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]叶毓明.成本控制——房地产开发企业的内功[J].广东科技,2012(17)
[2]董蒨.从招标阶段论述房地产开发企业的成本控制[J].中国校外教育,2011(5)
[3]闫志方.房地产开发企业的成本控制[J].城市建设理论研究, 2012(16)
[4]虞雪花.房地产开发企业招标过程中成本控制若干问题的分析[J].江苏科技信息,2006(10)
[5]翟倩.房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析[J].价值工程,2012(18)
关键词：房地产开发企业招标成本控制工程量清单
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
一、引言
近些年来，随着房地产的迅速发展，房地产开发企业面临的竞争环境也越来越激烈。在这样的背景下，为了提高企业的竞争力，必须加强成本控制。在成本控制当中，招标阶段的成本控制是关键环节和重要内容。然而，由于受到多方面因素的影响，目前招标阶段成本控制当中存在着一些问题与不足，这些问题与不足严重制约了房地产开发企业成本的控制，也影响了企业市场竞争力的提高。因此，探讨房地产开发企业招标过程中成本控制存在的问题与不足，深入分析其形成原因，并提出相应的成本控制策略无疑具有重要的现实意义。
二、房地产开发企业招标过程中成本控制存在的问题与不足
尽管房地产开发企业都十分重视采取相应的策略来加强对招标阶段的成本控制工作，但仍然存在着一些问题与不足，主要包括以下几个方面。
1、招标形式多种多样。当前，比较常用的招标形式是公开招标和邀请招标，在报价方式上主要采用定额计价、费率计价、清单计价方式。调查显示，目前采用得比较多的是邀请招标的形式，在计价模式上采用得较多的是定额计价或者费率计价方式。这种模式的存在不利于招标工作的公正公平进行，也会影响开发企业的成本控制工作。
2、评标原则欠合理。在实际工作中，比较常用的评标原则是政府成本项目和企业成本项目。但不管采用哪种方式，都不利于房地产开发企业的成本控制。就前者来说，一般采用的是综合评价最优法，往往会增加企业的成本，给成本控制工作带来不利影响。就后者来说，常常采用的是低价中标法，一些企业为了中标，故意降低中标价格，容易导致恶性竞争。
3、定标原则缺乏科学性。在招标过程中的定价原则不一致，缺乏科学性和合理性，也影响了企业的成本控制。例如，就招标之后能否继续压价，目前有不同的看法。有的企业认为工程招标之后还可以继续压价。这种做法影响了招标过程中对成本的控制工作，也不利于承建单位一开始就报出实价。
三、房地产开发企业招标过程中成本控制存在问题的原因分析
导致招标过程中成本控制存在问题的原因是多方面，它是这些因素共同作用的结果，其中主要原因包括以下几个方面。
1、招标时间方面。在工程实践中，很多项目工程的招标时间比较紧促，在施工图还没有完全制定之前就开始招标，因而导致工程签订开口合同，使得成本控制无法落实。这种情况在主体建筑上表现得更为突出。
2、项目设计方面。房地产的一些工程项目具有其特殊性，在设计的时候往往难以确定最合理的方法。即使制定出施工图的时候，也只是示意图，很多的细部工作只有在施工的时候才能确定做法。在进行招标的时候，往往利用费率招标的方式，签订开口合同，难以实现对成本的合理控制。设计方面的原因在园林景观、高尔夫球场等工程建设上表现得更为突出。
3、投标单位方面。招标单位的技术、水平不一样也会影响成本控制。在招标的过程中，向投标单位提供施工图，并由投标单位作出各自的预算。但是，投标单位存在着很大的差异，他们在技术力量、对图纸的理解、定额人员、预算人员水平等方面存在着差异，进而使得报价存在着差异，也给评标工作带来困难，影响对成本的控制。这种情况在主体工程建设、市政工程建设等方面表现得更为突出。
四、房地产开发企业招标过程中成本控制的策略
为了加强对招标过程中成本的控制工作，根据当前招标过程中成本控制存在的问题，结合房地产开发企业的实际情况，笔者认为可以采取以下成本控制策略。
1、采用工程量清单招标形式。工程量清单招标的计价方式简单方便，能够避免招标工作重复计算工程量，不仅节省了大量的人力物力和财力，还可以缩短招标时间和投標报价编制时间，有利于选择合理报价的单位，保证工程的顺利施工，提高工程建设的质量。在招标过程中，采用工程量清单招标的形式，可以充分引入市场竞争机制，规范招投标行为，合理控制工程建设成本，对于在工程量清单所涉及的施工措施，可以在合同中约定，这样能够更好的对现行签证工作进行规范。当发生设计变更的时候，可以套用工程量清单单价，便于掌握工程成本的实际情况，为加强成本控制提供了可能。总之，工程量清单招标是必然趋势，适应了建筑市场发展的实际需求，对完善招标机制，建立良好的市场秩序有着重要的意义。
2、坚持合理低价中标原则。在工程项目招标中，合理低价指的是以低于标底的价格中标。通常情况下，承包商如果想在招投标工作中中标，其中的关键因素是能够报出合理的价格。报价过高，容易失去竞争优势，报价过低，尽管可能中标，但是往往会给企业带来风险甚至是亏损。而如果采用合理低价中标原则，不仅能够实现对工程造价的合理控制，还能够提高施工企业的管理水平，减少腐败现象的发生，有力的推动工程建设的发展。但是，要想真正实现合理低价中标绝非容易的事情，必须对工程成本进行科学合理的预算，并综合考虑自身的技术水平、管理水平、经营状况等等，此外，还必须加强管理和监督工作，防止腐败现象的发生，只有这样，才能在招标过程中更好的落实合理低价中标原则。
3、工程招标后不宜继续压价。为了实现对招标过程中成本的有效控制，一般来说，在工程招标之后，不宜继续压价。在招标过程中，采用合理低价中标原则，中标之后不再继续压价，具有多方面的优势。它能够促使承建单位一开始就报出实价，取得相对准确的工程成本信息，进而提高了工程招标的透明度，有利于保证招标工作公正公平开展下去，同时也有利于承建单位和其它技术单位参与到招标工作中来，简化了内部管理施工现场管理工作。当工程招标之后，是否应该继续压价，这是房地产招投标中比较常见的问题。通常情况下，一些知名企业以合理低价的形式中标之后，如果发现技术缺陷而导致报价不合理，常常会采用二次封标的形式进行报价。尽管对于房地产开发企业来说，在招标过程中往往存在着不足与缺陷，在很多方面需要健全与完善，但笔者认为工程招标应该坚持合理低价中标的原则。当以合理低价中标之后，不宜继续砍价，这样有利于维护招投标工作的稳定和有序进行，也有利于对成本进行有效控制。
四、结束语
总而言之，招标过程的成本控制是房地产企业成本控制的重要内容，做好这个阶段的成本控制对房地产企业具有重要的现实意义。今后在实际工作中，我们需要认识当前工作中存在的不足，并重视相关策略的采取，以更好的实现对房地产企业招标过程中成本的控制，提高房地产开发企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]叶毓明.成本控制——房地产开发企业的内功[J].广东科技,2012(17)
[2]董蒨.从招标阶段论述房地产开发企业的成本控制[J].中国校外教育,2011(5)
[3]闫志方.房地产开发企业的成本控制[J].城市建设理论研究, 2012(16)
[4]虞雪花.房地产开发企业招标过程中成本控制若干问题的分析[J].江苏科技信息,2006(10)
[5]翟倩.房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析[J].价值工程,2012(18)