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摘 要：组织战略不可缺少的组成部分就是战略性人才管理，它可以根据战略目标，系统的进行企业人力资源管理计划和活动的设计，科学解决企业人力资源管理中存在的问题，满足企业长期发展的需求。本文主要从战略性人力资源管理的理论出发，探讨提高企业战略性人力资源管理效率的措施。
关键词：战略性;人力资源管理;理论
企业发展的过程中离不开人力资源管理，它为企业的发展提供了需要的人才，它不仅可以满足企业进行人才培养的需求，还有助于企业提高生产和工作效率，满足企业发展的需求。
一、战略性人力资源管理的理论基础
（一）资源基础理论
企业在发展的过程中涉及内部资源和组织竞争两方面的资源基础。内部资源是指企业拥有所有权或者控制的经营资源，它对企业的竞争优势有着重要影响，对企业内部资源进行管理，可以帮助企业进行人力资源管理效果的提升，不断提升企业的竞争力。组织竞争是指企业在市场竞争中可以确定优胜的综合实力，它决定企业的市场占有率。内部资源和组织竞争对于企业进行人力资源管理具有重要作用，二者的统一管理，可以帮助企业集中发挥自己的优势，提升企业人力资源环节的效果。
（二）人力资本问题
企业员工的能力是决定企业人力资本的关键，它不仅包括企业员工的理论知识和技术能力，还体现在员工可以为企业创造的经济价值方面，是企业进行人力资源管理的重要内容。企业在进行战略性人力资源管理的过程中，可以根据企业的发展需求，采用激励手段，不断调动员工的工作积极性，使得员工可以根据企业发展需求，进行工作内容的合理化安排，为企业创造更多的经济效益。在这个过程中，不仅可以提升企业的经济收入，还可以提升员工的成就感，从而为员工进行自我提升奠定基础。
（三）行为观点理论
战略性人力资源管理与传统人力资源管理存在很大的不同，它是帮助企业员工进行工作状态调整的重要方式，它在运行的过程中，需要根据员工不同职位的需求，以员工为基础，以提升员工能力为目的，进行员工工作状态提升工作的开展，从而达到人力资源高效管理的目的。在这个过程中，人力资源管理也要协调企业与员工之间的关系，让员工以企业的发展为目标，进行工作态度与能力的提升，有助于员工对于人力资源管理工作和企业发展进行全面理解。
二、战略性人力资源管理实施的策略
（一）专业团队的打造
战略性人力资源管理在企业中的落实，需要企业及人力资源管理部门根据战略性人力资源管理工作的需求，进行人才的专业培养，提高人力资源管理人员对于企业发展、市场变化、人才需求、专业素养等方面的提升，帮助企业解决发展过程中遇到的诸多问题，不断为企业发展输送更多的人才，从而提升企业的市场竞争力。首先，人力资源管理人员可以根据企业的发展现状，进行企业发展过程中可能遇到的问题分析，根据问题进行解决问题能力的提升，做好企业问题处理的准备工作，使得企业发展满足市场竞争的需求。其次，人力资源管理人员要对自己的创新能力进行提升，以企业问题与发展需求为基础，以提升企业竞争力为目的，进行企业创新方案的提出，不断为企业培养更多的人才，辅助企业进行管理工作的开展，提升企业的管理效率。最后，人力资源管理人员要根据战略性人力资源管理目的，进行专业团队的打造，提升自身的业务能力，满足企业发展的需求，为企业发展做出更多的贡献。
（二）技术发展的创新
战略性人力资源管理是根据企业的发展，对企业内部员工进行能力的提升，以满足企业对于人才的需求。因此，在进行战略性人力资源管理的过程中，一方面要根据企业内部各个职位的要求，进行员工能力提升，为企业发展培养更多高素质的人才;另一方面要根据企业降低成本的理念，进行企业薪酬体系的改革，不仅可以降低企业运营过程中的人力资源成本，还可以提高企业内部的凝聚力，为企业竞争力的提升奠定的基础。
（三）企业文化的完善
战略性人力资源管理的发展离不开企业文化的支持，要想保证战略性人力资源管理的切实落实，企业可以进行企业文化的完善，通过企业文化对员工进行企业经营与发展理念的宣传，不断增加员工对于企业的认同感，提升企业的凝聚力。一方面企业可以根据经营与发展需求，进行企业文化建设的完善，如，销售型企业可以根据销售特点，结合市场发展趋势，进行企业内部活动的调整，不断调动员工的积极性和热情[3]，提升员工的“狼性”，为员工工作效率的提升做好基础。另一方面企业可以根据战略性人力资源管理要求，进行企业文化活动的合理化设计，通过企业文化活动增加企业内部各组织部门之间的交流与沟通，缓解各部门之间的摩擦，使得各部门之间可以相互配合工作，根据企业的发展需求，进行工作内容与形式的合理化调整，提升企业的生产和工作效率，从而为企业获得更多的经济效益奠定良好地基础。
三、结束语
综上所述，战略性人力资源管理可以提升企业的工作效率，增加企业的内部凝聚力，提升企业的市场竞争力，从而促进企业的长期发展。因此，企业可以根据发展需求，进行战略性人力资源管理的应用，通过战略性人力资源管理，不断对员工进行思想、行为和能力的提升，使得员工的知识与能力满足企業的发展需求，降低企业在发展过程中的人力资源成本，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张岚.战略性人力资源管理及其理论基础[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：17-18.
[2]王迅.战略性人力资源管理及其理论基础[J].人力资源，2020（12）：146-147.
[3]哈维贵.战略性人力资源管理的作用和途径[J].中国中小企业，2020（06）：197-198.
[4]王冉然. 战略性人力资源管理及其理论基础[J]. 商场现代化， 2018， 000（012）：54-55.
关键词：战略性;人力资源管理;理论
企业发展的过程中离不开人力资源管理，它为企业的发展提供了需要的人才，它不仅可以满足企业进行人才培养的需求，还有助于企业提高生产和工作效率，满足企业发展的需求。
一、战略性人力资源管理的理论基础
（一）资源基础理论
企业在发展的过程中涉及内部资源和组织竞争两方面的资源基础。内部资源是指企业拥有所有权或者控制的经营资源，它对企业的竞争优势有着重要影响，对企业内部资源进行管理，可以帮助企业进行人力资源管理效果的提升，不断提升企业的竞争力。组织竞争是指企业在市场竞争中可以确定优胜的综合实力，它决定企业的市场占有率。内部资源和组织竞争对于企业进行人力资源管理具有重要作用，二者的统一管理，可以帮助企业集中发挥自己的优势，提升企业人力资源环节的效果。
（二）人力资本问题
企业员工的能力是决定企业人力资本的关键，它不仅包括企业员工的理论知识和技术能力，还体现在员工可以为企业创造的经济价值方面，是企业进行人力资源管理的重要内容。企业在进行战略性人力资源管理的过程中，可以根据企业的发展需求，采用激励手段，不断调动员工的工作积极性，使得员工可以根据企业发展需求，进行工作内容的合理化安排，为企业创造更多的经济效益。在这个过程中，不仅可以提升企业的经济收入，还可以提升员工的成就感，从而为员工进行自我提升奠定基础。
（三）行为观点理论
战略性人力资源管理与传统人力资源管理存在很大的不同，它是帮助企业员工进行工作状态调整的重要方式，它在运行的过程中，需要根据员工不同职位的需求，以员工为基础，以提升员工能力为目的，进行员工工作状态提升工作的开展，从而达到人力资源高效管理的目的。在这个过程中，人力资源管理也要协调企业与员工之间的关系，让员工以企业的发展为目标，进行工作态度与能力的提升，有助于员工对于人力资源管理工作和企业发展进行全面理解。
二、战略性人力资源管理实施的策略
（一）专业团队的打造
战略性人力资源管理在企业中的落实，需要企业及人力资源管理部门根据战略性人力资源管理工作的需求，进行人才的专业培养，提高人力资源管理人员对于企业发展、市场变化、人才需求、专业素养等方面的提升，帮助企业解决发展过程中遇到的诸多问题，不断为企业发展输送更多的人才，从而提升企业的市场竞争力。首先，人力资源管理人员可以根据企业的发展现状，进行企业发展过程中可能遇到的问题分析，根据问题进行解决问题能力的提升，做好企业问题处理的准备工作，使得企业发展满足市场竞争的需求。其次，人力资源管理人员要对自己的创新能力进行提升，以企业问题与发展需求为基础，以提升企业竞争力为目的，进行企业创新方案的提出，不断为企业培养更多的人才，辅助企业进行管理工作的开展，提升企业的管理效率。最后，人力资源管理人员要根据战略性人力资源管理目的，进行专业团队的打造，提升自身的业务能力，满足企业发展的需求，为企业发展做出更多的贡献。
（二）技术发展的创新
战略性人力资源管理是根据企业的发展，对企业内部员工进行能力的提升，以满足企业对于人才的需求。因此，在进行战略性人力资源管理的过程中，一方面要根据企业内部各个职位的要求，进行员工能力提升，为企业发展培养更多高素质的人才;另一方面要根据企业降低成本的理念，进行企业薪酬体系的改革，不仅可以降低企业运营过程中的人力资源成本，还可以提高企业内部的凝聚力，为企业竞争力的提升奠定的基础。
（三）企业文化的完善
战略性人力资源管理的发展离不开企业文化的支持，要想保证战略性人力资源管理的切实落实，企业可以进行企业文化的完善，通过企业文化对员工进行企业经营与发展理念的宣传，不断增加员工对于企业的认同感，提升企业的凝聚力。一方面企业可以根据经营与发展需求，进行企业文化建设的完善，如，销售型企业可以根据销售特点，结合市场发展趋势，进行企业内部活动的调整，不断调动员工的积极性和热情[3]，提升员工的“狼性”，为员工工作效率的提升做好基础。另一方面企业可以根据战略性人力资源管理要求，进行企业文化活动的合理化设计，通过企业文化活动增加企业内部各组织部门之间的交流与沟通，缓解各部门之间的摩擦，使得各部门之间可以相互配合工作，根据企业的发展需求，进行工作内容与形式的合理化调整，提升企业的生产和工作效率，从而为企业获得更多的经济效益奠定良好地基础。
三、结束语
综上所述，战略性人力资源管理可以提升企业的工作效率，增加企业的内部凝聚力，提升企业的市场竞争力，从而促进企业的长期发展。因此，企业可以根据发展需求，进行战略性人力资源管理的应用，通过战略性人力资源管理，不断对员工进行思想、行为和能力的提升，使得员工的知识与能力满足企業的发展需求，降低企业在发展过程中的人力资源成本，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张岚.战略性人力资源管理及其理论基础[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（08）：17-18.
[2]王迅.战略性人力资源管理及其理论基础[J].人力资源，2020（12）：146-147.
[3]哈维贵.战略性人力资源管理的作用和途径[J].中国中小企业，2020（06）：197-198.
[4]王冉然. 战略性人力资源管理及其理论基础[J]. 商场现代化， 2018， 000（012）：54-55.